最近數字化轉型太火了，到處都是相關數字化的網文。很多人又說在數字化轉型時代，ERP早就落伍了云云，取而代之的是什麼“下一代ERP”，叫什麼“ARP”、“物聯網ERP”、“i-ERP”、“雲智慧ERP”、“NERP”、“數字ERP”等等，各種新鮮詞彙層出不窮，到處在充斥著“網際網路黑話”。
抱歉：在數字化轉型規劃裡，ERP仍舊是資訊架構核心中的核心。
只要企業還想老老實實生存，還要盈利，主要業務板塊還是買賣+出入庫+生產+財務結算就需要ERP。只要是銷售、採購、生產、計劃、財務等支撐企業運營所需的業務流程和場景的系統就是屬於ERP範疇；
既然都是ERP，從來就沒有什麼“下一代ERP”的說法，因為現階段的應用場景和技術，完全達不到“下一代”的標準（如果加個演算法改進ERP工作效率或者換部署方式就是下一代的話，那ERP都更新了幾百代了吧？）。
技術永遠只是手段和推進，而不是革新！
就算是上雲，無非也就是將本地部署改為雲端部署而已，說白話了就是不用本地伺服器，將系統部署在別人家的伺服器上而已，這仍舊是ERP，還是這些功能和流程，只是系統部署方式不一樣；
就算是用了什麼XX智慧技術，什麼機器學習技術，什麼自動化云云無非就是提升了ERP的執行效率，增加易用性，將大部分人工要做的工作變為系統之間整合介面對接完成，用機器代替手工而已，這一切都是“演算法”堆積起來的。這種方式在“智慧”兩字運用到資訊化以及ERP之前也早就有人在這麼幹了，但不管如何，這個仍舊是ERP，還是這些功能和流程；
就算是Saas版ERP，更多的就是廠商儘可能要求所有客戶都採用自己家的標準功能，用自己的資料中心，採用現有的系統配置實現，儘量不做定製開發以便更快部署更快上線，但不管如何，這個仍舊也是ERP，還是這些功能和流程，只是部署方式和系統架構的另一種形態；說白了就跟你在淘寶開店一樣，淘寶官方提供了什麼設定功能你就用什麼就好了。
不要被什麼“ARP”、“智慧ERP”、“NERP”、“i-ERP”、“流程自動化”、“中臺ERP”、“數字ERP”、“製造雲”、“採購雲”、“銷售雲”、“財務雲”等詞語給迷惑了（現在炒新詞彙新概念，講網際網路黑話的人太多了），這些要麼是技術驅動，要麼是資料驅動，要麼是演算法驅動，要麼是業務驅動，都是為了改進ERP技術進行演變，更加適應這個時代而已，歸結到底，它仍舊是ERP的範疇，永遠脫離不了那幾個功能和作用。
中國國情和企業業務的特性決定了業務的複雜性，需求的多樣化，管理越來越精細，資料越來越龐大無章，都迫使ERP系統需要支援更多的業務模式和場景，更加靈活，更加易於定製和開發，更加容易整合和對接。少了這幾點，都是不合格的，管你怎麼部署，什麼是智慧還是智慧，什麼機器學習不學習的，都不好使！
做過ERP的都知道，它主要幾個核心要點：
一、穩定壓倒一切
誰要你不時來更新系統功能，誰要你不時來打補丁，誰要你不時來重啟服務？
Saas廠商開發個功能就更新到系統裡面，你確定它就是企業需要的？你確定它就是沒問題的？不會破壞系統和資料的完整性準確性？
牛逼如微軟，更新個Windows偶爾還來個藍屏呢！
你知道ERP系統出現故障停機意味著什麼嗎？
安安穩穩的高效率執行它不香麼？
二、資料安全性、資料私有性
誰都不可以隨意訪問獲取企業ERP系統的資料，天王老子都不行，別說是你Saas軟體廠商了。你知道這是什麼資料嗎你就隨意獲取？這也是我特別反感SaasERP的原因之一。
三、靈活可定製
想要的功能絕大多數可以通過後臺配置就能實現。
快速實現，快速更新。
四、可自由開發
提供絕大多數程式碼，可編輯，可開發。
開源可自由開發，做過ERP的人都知道這多麼重要！
五、系統可對接性高
現在企業外圍系統多，什麼OA、MES、PDM、SRM、CRM、C端應用、電商、售後客服等，想怎麼對接都可以，ERP系統都得支援！
六、專業性
什麼東西都敢往ERP裡面放，什麼流程審批，什麼文件管理，什麼組織架構甚至線上聊天等等，你這是在開玩笑麼？
以一個比喻做結尾：
汽車行業發展到今天已經能夠實現自動泊車自動駕駛了，不管技術再牛逼，難道搭載這項功能的汽車就不是汽車了，叫“智慧四輪機”？
拒絕黑話，拒絕垃圾詞彙，拒絕人為製造的資訊焦慮，請不要再製造垃圾詞彙了，謝謝！