ERP系統是如何提高生產效率的？

ERP生產管理系統的本質就是工具，要在生產管理過程中充分發揮ERP生產管理系統的作用就必須找到最能替代人力的環節：

1.生產工序間流轉，人力易於疏忽;

2.生產計劃與任務單的提交、稽核，人力易於疏忽;

3.生產備料單提交，人力屬簡單繁瑣計算工作;

4.生產領料單的提交確認，人力屬簡單繁瑣計算工作;

5.生產流程監控，人力易於疏忽;

6.生產排程，人力易於疏忽，排程安排時間表，人力屬簡單計算工作;

7.人員組織安排，人力易於出現扯皮，責任不清，相互推脫;

把這些工作環節交給ERP生產管理系統來做，就會充分發揮ERP系統的價值，ERP生產管理系統幫助工作人員省時省力省精力，使得人力資源、物料資源得到最合理的配置。

ERP實施後，應詳細說明相關操作步驟，並按照指南對操作人員進行培訓。只有符合條件的人才可以被僱用。這是為了消除運算子的隨機性。每一步都應按照規範進行。如果我犯了錯誤，我不能說我可以修改它。這種不負責任的行為與ERP系統本身有著嚴重的衝突，也是對ERP系統的極大誤解。實際上，ERP系統只是一個管理輔助工具和平臺，但它不具備人類的智慧、判斷力或全面分析和解決問題的能力。

我們通過正確實施好ERP將幫助企業更好的提升競爭力，降低企業運營成本，從而提高企業的管理水平，使企業在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。