erp雲化被職業廣泛承受，低價erp上雲是福利還是坑？

近年發現ERP市場上呈現一些極端的“免費ERP服務”或許一些挨近免費的極低價ERP服務。隨著ERP雲化和雲ERP等被職業廣泛承受，服務商為快速廣泛佔領市場，然後奇妙地構建商業形式，讓“羊毛出在豬身上”。所以推出低價的ERP或許“雲ERP”產品。低價縱然降低了企業的購買本錢，但是否能降低企業整體本錢？是否低價就一定是好的呢？

ERP上雲兩種方法 先計算TCO

ERP雲化被職業廣泛承受，也剖析得出職業界還沒有呈現真實的純雲ERP。但實際上，一旦涉及雲，不免會有低價，乃至免費ERP產品呈現，這對使用者來講，是福利仍是坑？

首先來看，企業要用一套資訊體系，需求花費多少本錢？企業要裝置和運用一套ERP，除直接本錢還存在間接本錢。比如某企業初次購買一套ERP體系時，軟硬體的購買會花一部分錢，實施裝置亦然，一起定製和整合體系也需求一定的費用開銷，運用過程中的的運營維護也是一筆不小的開支。別的，該企業還需求將本身的一些事務資料遷移到ERP體系中，一起需求依據新的體系進行相應的事務流程的優化，這些關於企業而言都會造成一定的本錢。這些本錢的總和，即企業擁有ERP體系的整體本錢，也便是TCO。

在過往傳統ERP體系年代，這些本錢比較起來相對直觀，但在雲年代，許多本錢卻被低價乃至免費的外相所掩蓋。

當時，ERP上雲是大勢所趨，目前ERP雲化有兩種方法，一是所謂的純雲ERP，也便是從頭研製完全根據雲架構的ERP，二是根據原來的ERP，對中心使用進行持續雲化。“純雲ERP”儘管購買本錢較低，但在別的本錢方面卻並不低。低價乃至免費的雲ERP一般不擔任實施、運維以及體系晉級，這些本錢依然需求企業來買單。另一方面，還會產生較多的間接本錢，比如運用前的訓練、專業運維人才、資料遷移、二次開發等等。

與之相對的，將原來的ERP體系轉雲降低了重構體系帶來的衝擊，也把企業原有的IT出資很好利用起來，防止資源糟蹋，進而降低企業整體的本錢開銷。

價低的純雲產品將面臨的煩惱

如果說僅僅是本錢並沒有真實降低，或許這種現象還不嚴重，更嚴重的是許多客戶在購買後期所遭受的煩惱。天下沒有免費的午飯，低價、免費的ERP產品在後續使用過程中，往往會產生一系列的危險和隱形本錢。

以某服裝企業為例，由於本錢上的考量購買了一套低價的“純雲ERP”產品，在運用過程中卻被各種問題困擾：

第一，購買的服裝ERP體系功用不全且功用較差，不能滿意企業的事務和管理需求。ERP內部承載著複雜的事務邏輯，並通過豐富的功用設定來滿意企業多樣化的事務需求。該企業購買的低價ERP體系，是在以犧牲部分功用為代價來交換低價格。

第二，體系晉級的頻率更高，整體本錢加大。由於該企業購買的ERP體系功用不能滿意企業要求，有必要對體系進行晉級，這給該企業帶來了很大的擔負。在這種情況下，儘管初次購買開銷較小，但從3~5年時間來看，企業的本錢開銷反而更高。

第三，資料財物存在危險，讓企業遭受巨大丟失。在網際網路年代，資料已經成為企業的中心財物，無論是企業管理、決議計劃，仍是產品改進、精準營銷，資料均承擔著越來越重要的價值。這個企業許多的事務資料存放在ERP中，由於在將資料向購買的“純雲ERP“體系遷移的時分呈現問題，造成部分資料損壞乃至資料丟失，給該企業造成很大的丟失。雲沒有錯，缺的是產品。

該企業面臨的問題並不是特例，許多企業飽嘗其害。

信任作為管理者，常常面臨這樣的場景：買了一套低價的SaaS產品、“雲ERP”後，用了幾天發現許多功用缺失，憤怒之下也不得不投入本錢進行定製開發；開發完，花了人力物力好不容易將資料錄入體系後，卻發現與本地許多MES、PLM等事務體系之間資料無法貫穿，各使用之間形成相互孤立的資料孤島，然後導致許多的職工重複錄入，糟蹋人力物力，也耽誤了前線的決議計劃時間，更遑論在用資料來驅動企業的管理決議計劃，生產優化等等。

愁來煩去總不是辦法，為了解決這些問題，不得不找廠商進行二次開發。一套體系一個標準，便是一筆本錢，等資料打通後，一來一回，事務員跑事務賺來的訂單額就這樣沒了……

其實這些問題是當時開展遍及的現象，不論是大企業仍是小公司，都對雲服務充滿期望，又滿腹牢騷。為什麼？實質上這是軟體向雲端過渡的一個階段，SaaS並沒有進入老練階段嗎？當時也不存在純雲的ERP，那些打著低價、免費標語的“純雲ERP”，往往潛藏著功用缺失、短缺服務、資料危險等等問題。因此比較職業界打著純雲、低價的ERP來講，更靠譜的方法則是一所再說的從軟體向雲逐步過渡的軟體+雲並行的形式。使用者在購買ERP產品時，應多方面考慮，尤其是在面臨低價誘惑時，要小心翼翼一些，畢竟沒有免費的午飯。防止被低價格遮蓋，在產品的後期運用中給企業帶來功用、場景缺失、資料危險等造成不必要的丟失。

資訊來源（sofastsoft.com）