傳統線上招聘市場正在被社交屬性重構，深耕職場社交7年多的脈脈在2018年戰略升級後，迎來了自身在招聘特別是中高階人才招聘領域的的發展優勢和差異化。
招聘商業化最快的一年
據脈脈CEO林凡給出的資料，脈脈在2020年完成了諸多層面的飛躍——公司團隊從2019年的300餘人，擴大到500餘人；脈脈上新經濟行業的頭部公司中，活躍使用者的增長幅度達到200%-300%；招聘業務的收入相對於去年同比增長達300%左右。脈脈聯合創始人王倩則表示“2020年是脈脈招聘商業化最快的一年“。
（圖：脈脈聯合創始人王倩 來源：199IT）
作為最早的網際網路商業模式，網際網路招聘已經成長了20多年。從智聯招聘、51job、58同城、領英、獵聘、BOSS直聘，覆蓋從低端、中高階、高階等產品線。而脈脈在這其中顯得獨具特色。
在接受199IT採訪時，脈脈聯合創始人王倩坦言，脈脈並不是純粹的招聘平臺，而是職場社交平臺。在脈脈發展的7年時間裡，其目標一直是幫助使用者和企業服務。與其他招聘平臺的差異性在於，脈脈招聘業務從一開始就幫助企業構建僱主品牌，向更多潛在的候選人釋放企業魅力和影響力，給企業提供發現和儲備高質量人才的能力。
（圖：脈脈聯合創始人王倩 來源：199IT）
在王倩的描述中，脈脈並不拘泥於文字型的簡歷庫，而是為企業建立動態的人才銀行，給企業提供發現人才的能力。一方面幫使用者做好工作選擇，一方面幫招聘方提高效率主動出擊發現更多合適人才。
中高階人才招聘是脈脈佈局招聘市場的一個重要方向，“我們會持續努力不斷迭代自己的產品和服務“。不僅僅在網際網路領域，越來越多的非網際網路領域中高階人才也開始湧向脈脈平臺，王倩表示，脈脈經過幾年努力，已經有大量的網際網路+傳統行業中高階人群進入到脈脈體系。脈脈已經為各行業頭部企業構建成熟的組織體系，讓這些公司有更好的僱主品牌釋放，包括房地產、金融、通訊、製造業等行業。“很多企業通過脈脈開始在社交時代去建立自己的僱主品牌陣營“。
在王倩看來，脈脈有三層核心價值。最核心的價值是真實的人和真實的內容，脈脈有非常多職場人，有完整認證的，資訊的真實度很高，有很多真實資訊呈現出來，讓職場人獲得歸屬，找到自己的同圈和釋放壓力；同時還可以幫助職場人去找客戶找合作伙伴，提升自己工作的效率，這一層上會發現人脈的價值；第三層是企業在脈脈平臺發現自己的僱主品牌價值。
“很多好的企業，沒有地方講自己的僱主品牌，脈脈就是他們的陣地，很多企業在脈脈平臺上構建企業號，拍企業文化視訊讓使用者瞭解企業文化亮點，企業在這有僱主品牌的資訊出現，讓企業的機會和職場人的成長連線。使用者在脈脈平臺裡可以和HR直接聊，可以找到業務的負責人可以直接觸達即將和在一起工作的同事，脈脈最核心的是讓使用者有一個職場的氛圍和場景，讓他們在這能夠輕鬆愉快地交流。”王倩說。
人才吸引力報告2020趨勢
每年脈脈MAX僱主品牌大會是整個行業的盛會，脈脈堅持了好幾年。在主題為勢在人為的2020MAX脈脈年度僱主評選頒獎盛典上，王倩分享了《人才吸引力報告2020》。這份基於脈脈職場社交1.1億職場使用者和社交招聘大資料的報告展現了2020年人才市場的一些顯著特點，包括：
“打工人”成為年度2020年的職場熱詞背後，是員工敬業度和職場關係建設的警鐘。企業需要回應當下職場人的痛點，構建共生共贏的新型職場關係。
工作整體幸福感：三大工作整體幸福感最高的行業：教育/培訓/科研、耐用消費品、醫療/醫藥。三大工作整體幸福感最低行業：貿易/批發/零售、農林牧漁、IT/網際網路。僱主品牌要從“人心”入手，回應職場人對於個人發展及工作意義的追問。
人才行業吸引力：IT網際網路行業仍是最大人才流入行業。生活服務業、製造業與金融等行業出現顯著人才流出。
數字經濟成為推動人才跨界轉行的重要力量：金融成網際網路人轉行首選，其次是教育培訓與文化傳媒行業。
城市吸引力排名：深圳成為年度人才淨流入最多城市，杭州緊隨其後。前十名中，長沙、貴陽等多箇中西部城市入選，二線城市正在迎來新生機。
人才稀缺度排名前十的崗位：演算法、雲端計算等高精尖人才入列，音視訊娛樂產業的發展，使得圖形音視訊開發等十分搶手，而主播和課外輔導教師在2020年變得格外緊俏，分別印證了直播和線上教育的興起。
數字經濟推動了數字化人才的成長與流動：除了架構、演算法、資料等高階研發職位，風控與資料安全相關的職位，也成為數字化人才的高薪崗位。除了IT互聯以外，數字化人才在金融、通訊電子、製造與教育行業的人數最多，顯示這些行業最為積極地擁抱數字經濟。
求解數字經濟下的年齡焦慮：IT網際網路行業的年輕數字化人才最多，而製造、房產建築、能源電力等傳統行業，高年資數字化人才更多。擁有行業經驗與數字化能力的35+複合型人才，在傳統行業的數字化轉型中大有可為。
人才吸引力建議：企業要看到不同級別人才擇業時考慮因素的差異。隨著人才職級的升高，企業形象口碑、企業與行業發展情況的重要性在提升。要吸引人才，需從相遇點、觸發點、共鳴點三方面入手，找到交點。
疫情之下 企業中高階人才需求未被影響
在採訪中，王倩表示，不管今年的經濟環境還是黑天鵝的事件，都沒有影響企業對中高階人才的訴求，中高階人才仍然是稀缺的。據脈脈平臺內部的資料顯示，人才被企業“撩”動了的數量，從6月1日到12月11日這段時間裡，已經增長了4.2倍。企業針對中高階人才的搶人大戰其實已經暗中開始了。
王倩認為，數字化是2020年一個重要的關鍵詞。今年是數字化人才特別好的視窗期，雖然有疫情，但是企業並未放慢中高階人才招聘速度，特別是數字化的平臺的人才戰略在加速，比如線上教育，數字化人才需求非常高。還產生了新的人才工種，比如直播裡的主播。今年運營崗位是很熱的崗位，運營崗位已經細化到使用者運營，商業運營、策略運營。運營的精細化標誌著企業佈局精細化管理的方向。另外今年還有一些現象，就是中高階人才可能會比往年有更多的機會。
在盛典現場，王倩給出了企業人才的三點建議：一是要主動出擊，佈局企業的自獵團隊；二是要注重僱主品牌，構建企業的僱主粉絲經營體系；三是要構建人才資料戰略，為企業頂層輸出更精準的人才戰略能力。
“一方面，企業要主動出擊，挖掘深潛於水面下的掃地僧。另一方面，企業要建立僱主品牌陣地，吸引人才。社交時代，別人的意見比廣告的效用至少高四倍，僱主品牌應該成為CEO與員工的共同責任。”王倩說。（Ralf）