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職場社交平臺脈脈最新發布的《高值人才職業發展洞察2021》報告（點選文末“閱讀原文”可下載報告全文）顯示，73%的高值人才相信，努力工作並不能帶來財富自由。工作對他們而言，最重要的價值是自我實現。
報告還發現，北京郵電大學成為IT網際網路行業高值人才的最大生源地，阿里巴巴已經成為比肩寶潔的快消領域高值人才黃埔軍校。高值人才最愛在週二看工作機會，他們面試最喜歡和直接主管而非HR溝通。而企業要成功吸引這些傾向於隱身求職的高值人才，提供價值與建立信任顯得尤為重要。
脈脈從人才的過往經歷與薪酬水平出發，依據經驗累積模型，綜合使用者的工作經歷，高等教育經歷等，結合HR對招聘市場中高階人才的認知，得出高值人才模型。
一般而言，高值人才年薪在30w+，具有較好的工作經歷和職業發展潛力，是企業在獵取中高階人才時的重點考慮物件。脈脈資料研究院根據脈脈人才流動大資料與站內高值人才池的問卷調研得出此份報告。
北京郵電大學成為最多IT網際網路行業高值人才輸出地
雖然教育背景的重要性隨著工作經驗的累積而減弱，但對於職業發展的影響仍不容忽視。
整體分析IT網際網路行業高值人才的畢業院校可以發現，理工科強校是網際網路高值人才的主要來源，北京郵電大學、華中科技大學與浙江大學位列前三，人才供給量上領先清華北大。
不同的行業由不同學校的畢業生佔據優勢。上海交通大學、吉林大學與同濟大學畢業的高值人才，正驅動汽車行業。而金融領域則是北京大學、中國人民大學與上海交通大學的高值人才最多，房產建築業則是同濟大學引領行業。
阿里巴巴已成為比肩寶潔的快消高值人才培養企業
第一份工作往往影響著職場人的職業發展軌跡。《高值人才職業發展洞察2021》報告對高值人才的第一份工作進行了分析。
傳統的“BAT三巨頭”阿里巴巴、百度與騰訊向整個IT網際網路行業輸送了大量高值人才，目前仍是“黃埔軍校”，但隨著近三年來位元組跳動等新勢力的興起和對應屆生招聘的大量投入，這一格局有望被改寫。
大多數汽車行業高值人才“穩中求進”，畢業後進入上汽、賓士、通用等傳統車企，但蔚來等新能源車企在飛速發展中已經大量吸納人才，而且相比傳統車企，造車新勢力的薪酬提升及職業成長更為迅速，職場新人能夠更快成長為“高值人才“。
在快消領域，大多數高值人才來自寶潔、可口可樂、聯合利華等傳統快消巨頭，但值得注意的是，阿里巴巴、京東作為電商平臺，已經成為許多優秀快消行業人才的職場第一站。阿里巴巴所培養的快消行業高值人才數量，已經開始向寶潔看齊。
高值人才隱身求職比例高 企業吸引人才不要著急“談機會”
出於隱私及職業發展的考慮，高值人才往往更加不願意透露自己的求職傾向。
脈脈人才大資料對整體有強求職行為的人群進行了分析，發現那些有過求職互動行為的高值人才中，選擇“不看機會”的佔比遠高於整體人群。
而高值人才在擴充人脈時，更新認識和了解行業動態是最重要的目的。這也就意味著，提供價值，而不是著急談職業機會，成為與高值人才建立連線，獲取高值人才信任的關鍵。
但報告同時也發現，在社交平臺上加高值人才為好友時，如果對方同樣為高值人才，好友通過率高於HR和獵頭。而高值人才在被問及第一輪面試最想和誰聊時，選擇“直屬領導”的最多，選擇HR和獵頭的最少。
這也就意味著，HR要驅動業務團隊在高值人才的吸引中發揮更大作用。“企業要學會用優秀員工做代言人，用優秀吸引優秀。”脈脈聯合創始人王倩建議。
用工作的價值與意義吸引高值人才
即便是收入不錯的高值人才，他們中也有多達73%的人相信，努力工作並不能帶來財富自由。
既然工作未必能帶來財富自由，那他們工作的意義是什麼？
馬斯洛需求層次理論把人的需求由底層到高層依次分為了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。人才激勵專家們多年來圍繞這一需求層次理論展開過激烈的討論，多維需求層次理論就認為，需求沒有層次可言，是同時存在，可跳躍且在不同條件下層次是變化的。
從報告發布的調研結果來看，高值人才把自我實現作為最重要的需求，其次是獲得尊重和認可。
“我以前覺得，只有財務自由，才能時間自由，然後才能情緒自由。但這不是世界的真相。這三者沒有先後順序。比如說，情緒自由是最難達到的，但它所需要的外在條件很少，它主要是內心遊戲。”
報告引述職場專欄作家蘭啟昌的話說，“隨著人們的生活條件整體提高以後，會有越來越多人直接把情緒自由和時間自由列為最高優先順序，有意思的是，這樣反而能更快的實現財務自由。”
而人才吸引和僱主品牌的建設，其實就是一個給目標人才賦能的過程，僱主品牌的作用在於提供有價值的資訊和激勵人心的情感連線。
在“能量傳遞”的過程中，積累目標人才加入企業的意願，企業也藉助僱主品牌篩選和連線到了與自身使命願景價值觀相符合的人才。
脈脈聯合創始人王倩希望，企業應該通過塑造“美好職場”來吸引高值人才。即通過組織變革、管理變革與企業文化建設，賦予一份工作更多的價值和意義感。
“真正的職場美好，我認為它不是浮於表面的KPI績效達成，也不是一次有趣的破冰活動，而是激發人內心的對於美好的追求。因為每一位高值人才，每一位高薪高潛高能的人，都有自己的追求，有自我價值實現的動力。” 王倩說。
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