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衡量一盞燈的價值，並不是看它有多華麗，而是看它能夠照亮多大的空間，為人帶來多少光明。正如同衡量一名HR的優秀與否，早已不是隻看他是否專業，而是看他能為企業的業務增長帶來多少支撐。能否點燃自己為別人照亮前路，是一名優秀HR發揮價值的關鍵，成人達己是HR職場成功的必經之路。

我們假設把HR比作一盞燈，同樣外形的“燈”，其發出的光亮也有很大差別，影響因素受自身條件和外部環境等諸多方面的影響。如何把這些影響因素管理好，使這盞燈能夠發出最大的光和熱，成為了留給管理者的一道思考題。

和致眾成作為中國人力資源職能轉型的推動者，以傳播HR價值為使命，2020年攜手HRoot平臺，為中國企業的管理者們帶來了《2020-2022中國企業HRBP實踐及發展趨勢報告》。

本次調研共有來自不同行業、不同規模、不同企業性質、不同競爭態勢、不同職級的近400家企業的員工參與。我們希望藉此報告，給大家一些“解題思路”。通過本次調研，我們發現：

• 越來越多的企業選擇推進人力資源共享服務模式轉型，轉型對於促進人力資源支撐戰略和業務產生了積極的效果。

• 轉型是手段，HRBP對業務的支撐才是目的！轉型的企業越來越多，但在HRBP的體系建設方面仍然比較初級，實現戰略伙伴的目標仍然任重道遠！

• 轉型步驟要規劃好，三支柱各組織成立的先後次序對轉型效能有很大的影響。HRBP團隊組建晚於SSC成立或二者同步成立，更利於HRBP戰略伙伴角色的實現。

本報告還為讀者提供了HR轉型的市場資料，用於各類分析與研究。

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