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小鎮之思
無論是產業類、通勤類、還是產品類小鎮，如今的特色小鎮都是一個新的地域生產力創新空間，創造特色小鎮其實是創造可持續“文化動力”，而不以城市規模、人口數量和綜合競爭力排名為標準，更不是變相的房地產尋租或工業園區外移。或許，這一輪融合了自然、人性以及新經濟特徵的小鎮復興，可能成為撬動城鎮化變革的支點。
作為中國城鎮化變革的推動者，小鎮企業在制定業務決策時，需要首先做好頂層設計，才能更好地把握自身的角色定位，理解政府訴求，成功獲取專案和科學運營專案。總結上文研究成果後，億翰產城認為，小鎮企業在制定頂層設計時，需要確定以下三個關鍵點：
寬門之路or 窄門之路
沒有主導產業的小鎮走的是寬門之路，以產業為引領的小鎮走的是窄門之路。走進寬門的人最終會滅亡，而走進窄門的人卻能走向永生。因為沒有專業會把寬門走窄，有了專業可以把窄門走寬。產業才是特色小鎮的命門，企業做小鎮專案，需要根據區域要素稟賦和比較優勢，挖掘本地最有基礎、最具潛力、最能成長的特色產業，做精做強主導特色產業，突出細分高階的鮮明產業特色，打造具有持續競爭力和可持續發展特徵的獨特產業生態。
獨立開發or 平臺開放
由於產業種類很複雜，一個小鎮運營商很難自己運營好，所以要整合行業內的不同企業，搭建平臺，共同運營，聚集專業的人做專業的事，才能把小鎮體系運營好。上文中提到小鎮的平臺思維就是說的這一點，作為一個平臺的組織者和協調者，小鎮企業的目標是解決和滿足政府、金融機構、產業企業的痛點及訴求，手段是搭建一個ToB 的開放式平臺，整合各類專業企業，包括小鎮建設商、小鎮運營商、小鎮內龍頭企業等，對各方做到“物盡其用, 人盡其才”。
地產下屬or 獨立板塊
無論是將小鎮業務作為地產下屬板塊還是獨立板塊，關鍵是構建雙輪驅動模式
採用產業運營和地產開發並行的思路。在第一點中，我們用窄門來比喻以產業為引領發展小鎮業務，這也反映了小鎮業務由於初期投入大、盈利週期長，可能會面臨現金流短缺的困難。因此，要達成現金流的平衡，關鍵採用是雙輪驅動的盈利模式，以地產開發收益支援小鎮產業運營，而產業運營的升級又能推動地產價值增值，從而構成正向迴圈。
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