開發人員如何轉型做產品經理

開發人員到一定階段以後就要尋求轉型，以前主要的轉型方向是做技術管理，但一個公司開發人員可以很多，做技術管理的人卻不會太多，你要保證你的技術夠牛， 夠突出，才有可能脫穎而出，但實際是大部分開發人員都處於相似的水平，且現在很多公司給你的頭銜是技術管理，實際上還是一開發人員，所以這條發展的道路是 比較窄的。既然這條路比較窄，那就另找出路吧，轉型做產品經理，產品經理是最近幾年才流行起來的，產品經理作為產品全生命週期的統籌規劃和管理者，既要了 解市場，又要很好的保證產品的實現和盈利，對個人的綜合素質和技能要求都比較高，在公司中也處於核心的位置，職業發展前景還是比較好的。

開發人員轉型做產品經理有一定的優勢，在需求的把握和產品的實現上有更好的理解，和技術人員的溝通也更容易，但產品經理並不只需要具備技術能力就可以了，產品經理還需要具備更多其他的能力，我認為開發人員轉型做產品經理需要加強的主要是以

下四個方面的能力：

商業思維：開發人員要跳出程式設計的思維習慣，多從市場著手，建立市場意識、商業意識，要明白產品的市場細分、市場定位、目標市場、還要進行產品的市場研究、競爭分析，並提出有針對性的產品戰略、產品規劃、產品推廣等，並跟隨市場的變化，做到產品的不斷創新。

同時開發人員要培養對產品的興趣意識，多使用別人的產品，在使用產品的過程中多問幾個為什麼。而這個為什麼不是去挑這個產品的功能實現是使用什 麼方式、採用什麼語言會更好，而是要想想為什麼產品要這麼設計，如何改進優化可以吸引更多使用者等等。產品經理是站在使用者的角度去思考產品，是以使用者為中 心。開發人員要改變站在實現功能的角度，改變希望把功能做得很酷、很炫的技術牛人思維，多想想產品的使用者目標和商業目標，建立自己的商業思維。

文件能力：開發人員寫得最多的是程式碼，程式碼都是英文的，寫中文最多也就是對程式碼寫寫註釋或是寫寫產品的功能 說明書等，都是寫一些很雜碎的內容，所以很多開發人員的文字表達能力比較差，你要開發人員就某個主題寫篇文章出來，我想大部分開發人員都會感覺無從下手， 難以組織成文。而且很多開發人員把自己當成了程式碼機器，每天就寫程式碼，也不去對自己寫出來的程式碼和功能實現進行總結，到最後新技術學了不少，也做了很多東 西，但你要他系統的講講整個實現過程、實現思路，他可能又講不出來了。而產品經理由於要向不同的人闡述產品，所以需要具備非常強的文件能力，其中包括編寫 商業需求文件、市場需求文件、產品需求文件，產品說明書、產品運營資料分析報告等。

在提高開發人員文件能力上，我建議開發人員要多思考，多學習，多看別人寫的文章，對於一些模板性的文件，如市場需求文件，產品需求文件，可以先 參考一下別人寫的，然後對自己手頭上在做的產品寫一份這些文件出來，我覺得這樣是提升最快的。同時平常多總結、多分享，多寫寫博文，發表對於技術，對於產 品、對於生活的理解和看法，剛開始寫的時候會感覺到無從下手，不知道如何來組織語句，但一定要堅持，在參考別人文章的基礎上融入自己的觀點，這樣慢慢的， 你會發現你寫文章也可以得心順手了。

溝通表達能力：人際交往的溝通和表達能力是開發人員轉做產品經理面臨的最大問題。開發人員一直以來給人的感 覺就是沉悶，內向，不愛和別人打交道，這和開發人員的工作性質有關。而產品經理處在溝通的中心，在不同的階段要和不同的人打交道，和使用者、和市場人員、和 銷售人員、和技術人員、和客戶人員都要溝通，同時產品立項、產品宣講都需要產品經理向別人表述清楚你的產品，你要把你的產品告訴別人，比如對銷售、市場、 服務和管理層介紹產品的優勢、價值、功能特點、目標市場等，同時要向外如媒體、分析師和使用者進行宣講，這都需要產品經理具備較強的溝通和表達能力。

開發人員如果想獲得更大的發展，一定要改變自己的性格，讓自己變得熱情、積極、外向、陽光，要讓自己成為一個在公司受歡迎和別人樂於打交道的人。

對於溝通和表達能力的提升我的建議是要多鍛鍊，膽子是練出來的，在公司的技術交流會上，月度、年度總結大會上多發言，多參加公司組織的活動，善於表現自己。

而要讓自己成為一個別人樂於交往的人，你就要積極主動地和別人交往。比如你是否認識公司所有部門的人，是否在碰到公司同事的時候都會打招呼，還是很清高的裝作不認識或是等待別人來主動和你打招呼。

如果可能，開發人員可以先做一段時間的客戶服務工作，比如需求分析工作，專案實施工作，售後服務工作等。

專案管理能力：要讓產品按正常的步驟，規定的時間，按質按量的推進，產品經理需要具備一定的專案管理能力。 產品經理需要具備的主要專案管理能力是整體管理、時間管理、團隊管理、需求管理等能力。整體管理主要是從產品分析規劃到產品設計開發到產品上線執行到迭代 優化的全過程管理。時間管理主要是計劃監控跟蹤專案進度，把握關鍵路徑，保證專案按計劃推進。團隊管理：產品經理需要協調不同部門、不同團隊的人員(可能 包括工程師、市場、銷售、客服等)在規定的時間內開發併發布產品，而且很多情況下都是在無授權的情況下來管理團隊人員。在加強團隊管理上我的建議是建立自 己的影響力，和團隊成員保持良好的關係，溝通的時候儘量使用非正式的溝通，把握團隊成員的性格，針對不同的人採用不同的溝通方式等技巧。需求管理：包括需 求分析、需求管理、需求變更管理等能力。

對於專案管理能力的提高，如果情況允許，開發人員可以報考軟考的資訊系統專案管理工程師，不但可以獲得一個職業資格認證，還可以系統的提高專案管理的能力。