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新消費時代，新需求倒逼產業鏈改造：在網際網路背景下的新消費時代，服裝行業經歷了渠道的網際網路變革後，以8090 後、銀髮經濟、“她經濟”、“顏值經濟”等新消費需求倒逼而來的產業鏈變革，移動互聯技術、社交電商的快速發展則加速了產業鏈變革的程式，倒逼服裝產業從上游原材料採購、中游供應鏈管理至下游商業模式進行全方位改造。
在供應鏈管理方面，我們通過研究目前柔化供應鏈的兩種主要方式：
- 一種是以需求為導向，通過優化企業自身，將各環節進行柔性重組，以形成更高效的供應鏈；
- 另一種則是以核心環節為主導，做第三方柔性供應鏈方案提供商。並對這兩種方式的代表企業ZARA、辛巴達進行對比，認為服裝行業公司可依據自身優勢，藉助網際網路技術、智慧生產及物流裝置等實現自身的效率最大化。
消費升級，併購帶來新看點：我國城鄉居民消費結構正在由生存型消費向發展型消費升級、由物質型消費向服務型消費升級，普通商品消費已經逐漸向“商品+服務”的精神消費模式轉變。
在紡織服裝板塊，已有一部分公司依託已有渠道、營銷、品牌優勢，通過併購、參股等方式由之前簡單的“賣商品”升級至“賣服務”， 這種產業鏈延伸一般分兩種：
- 一類是本產業鏈橫向延伸，例如貴人鳥立足運動鞋服，通過產業基金併購向體育服務集團轉型，美盛文化通過收購締順科技、瑛麒動漫等從衍生品製造商轉型為IP 產業鏈全面佈局的公司；
- 另一種是是依託原有資源向多元化集團延伸，例如朗姿股份立足女性消費轉型泛時尚集團，已先後進入母嬰、醫美等泛時尚領域；探路者建立以“戶外用品+旅行服務+大體育”為核心的戶外生態圈，在旅遊、體育方面均有所進展。
以下為報告全文：
