創業的核心競爭力其實在於創始人本身

現在是創業的最好時代，創業門檻很低，只要你有一個很棒的 idea，就可以在專門的平臺或者自由創始人專案中尋找合夥人，可以在孵化器、加速器中孵化專案進行融資，可以在網際網路招聘網站上尋找碼農，可以有第三方機構協助辦理公司註冊、銀行開戶、財務記賬等一切“雜事”，你只管專注去實現你的想法。

當然，這也是創業的最壞時代，創業越來越難。重要領域幾乎全部被巨頭霸佔，贏家通吃，單點突破必須快速搶佔市場第一第二才有機會繼續發展下去，市場競爭更加慘烈，淘汰更加迅速，有些產品遇到天時地利可以紅極一時，但也面臨著曇花一現的危險，而絕大多數玩家都會在這場競爭中敗下陣來。

所以，這樣的形勢對創業者提出了更高的要求。在這周和 Goluk 創始人錢進的聊天中，他也深有感慨。傾注大量心血和個人資本、做了 9 年的地圖導航軟體“導航犬”於去年被出售給了四維圖新，錢進完全退出，基本沒有獲得資本回報。

錢進告訴我，現在的創業對創始人要求太高了。創始人要對行業有準確的預見性，要有正確的戰略，要有清晰的路徑選擇。此外，還要考慮是否有足夠的資金，能否整合各方資源，並且要依靠強大的團隊去實現路徑。

“這是一個燒錢的時代，一旦走錯就沒法回頭。因此戰略正確太重要了，戰略上有失誤，戰術上再怎麼勤奮都無法彌補。”錢進說。

除了戰略，對行業的預見和把控也非常重要。創業路上會有各種各樣的坑，即便是聽過很多別人的失敗經驗分享，有些坑也需要自己親自去趟。只有快速的去經歷，去錘鍊，去成長，才能具備更強大的掌控能力。

當然，在面臨選擇或者處理各種紛繁複雜的問題時，創始人也必須要果敢決斷，切忌猶豫不決。當產品遇到問題時，要考慮清楚究竟是什麼原因導致的，然後迅速採取措施進行改進。當面臨被大公司收購時，要判斷清楚形勢，不該賣的時候要抵住誘惑，而該買的時候不能猶豫，不能被感情因素所左右而影響整個公司的發展前景。

還有一點我認為很關鍵，就是創業者不能太急躁，不要糾結很小的細節而忽略整體的戰略。

前兩天，一位創業者跟我交流時說，在創業的過程中有時候事情的因果關係會發生的非常緩慢和隱蔽，有時候會因為因果間的緩慢週期而產生自我懷疑。那麼在這個時候，創業者最需要做的就是持續提醒自己，盡力站在更高的角度看問題，不能太急躁，戰略戰術不能被細節所干擾。當看不清因果鏈的時候，決策必須要基於邏輯，而非想當然。

絮絮叨叨了一上午，那麼問題來了，你是否做好準備去創業了呢？