創業最可怕的不是競爭，而是……

這年頭，創業最可怕的不是競爭，而是你費力經營，卻在不知不覺中落後，最後連自己怎麼死的都不知道。

曾經的米聊忙活了半天，微信的出現就讓它前功盡棄。直播、搶答們打了半天，陌陌、頭條只要一個流量匯入就彎道超車。淘寶做了那麼多年，實力夠強吧，現在其低端商品的市場也受到來自拼多多的衝擊。你可能都不知道對手會來自何方，就一下子被超越了。

這樣的事情，在網際網路市場越來越常見。在過去的幾年裡，產品經理們奉若神明的信條是“剋制”，產品千萬別太重、功能別太多、一定要聚焦挖深。

但是現在，那個坊間被認為最剋制的產品教父張小龍，已經借“小程式”之手，明修棧道暗渡陳倉，把戰火燒到了阿里的腹地，借力小程式的拼多多和電商們逐漸顯現出強勁的勢頭。

小程式也把手偷偷伸到了應用商城和遊戲分發渠道們的口袋裡，這些小程式轉眼低成本攫取大批流量，有的更是據說一分錢沒花，瞬間獲得了千萬使用者、幾十萬日活。

對此，張教主雲淡風輕地說，剋制不重要，合理才關鍵。增量發展的好時代已經過去，存量競爭的時代正在來臨。移動網際網路剛開始的時候，正是市場蓬勃發展、蛋糕無限做大的好年月，人口紅利還在，流量成本極低。

在那個時代，各家只需要瞄準自己的蛋糕，在自己的聚焦挖深、深耕細作就行了，騰訊做社交，阿里做電商，美團做線下，滴滴做出行……

在那個時代根本沒有必要搶別人的蛋糕，一來自己的蛋糕已經來不及吃，二來誰會沒事幹和別家開戰、早早地陷入消耗，給別人黃雀在後呢？所以，那個時代是剋制的。

但是現在，網際網路已經進入存量競爭時代，人口紅利不再、流量成本奇高，蛋糕就那麼大，各家要想有更好地發展，就必須去搶別人的蛋糕。

你老老實實不去搶，也隨時可能被別人侵入後院，還不如先下手為強。

即使強大如馬化騰，早在2013年，也發出一句感慨：如果微信不是騰訊的產品，騰訊早就玩完了。

他說，移動網際網路是完全顛覆PC網際網路時代的，經歷過移動網際網路，再看過去的PC網際網路都已經不算太網際網路了。移動網際網路才是真正的一個網際網路，甚至以後每個裝置都能夠連上網路之後，人和裝置之間、裝置和裝置之間的通訊全部連線在一塊，一切都連起來之後。這個還有更多的想象空間，現在還沒到這個程度，還在慢慢摸索。

而這個摸索的過程，騰訊還在繼續，微信花了7年的時間，完成了人與人、人與資訊的對接，接下來，微信開始摸索萬物互聯，於是，小程式就出來了。

移動網際網路的全面普及，新生代使用者族群的崛起，讓網際網路產品迎來了迭代升級的浪潮。微信作為網際網路時代的一個產品，它在對的時間節點上橫空出世。在巨人的肩膀上，我們可以看的更遠。微信站在騰訊，站在QQ的肩膀上，很快便獲取大量的使用者，風靡全國。

同樣的，我們認為，小程式作為這個時代的一個產品，它在最恰當的時間出現，站在騰訊的肩膀上，站在微信的肩膀上，它必定會走的更遠。

事實也是如此，在這一年多，微信小程式逐漸壯大起來，到6月底小程式C端的使用者就超過2.8億、小程式個數超過100萬。老對手阿里和百度也在小程式上加快了佈局的步伐。

9月12日，在螞蟻開放日小程式專場上，阿里公佈支付寶小程式平臺的小程式數量共計超過2萬，日活達1.2億，使用者數達3億。

當淘寶的體驗越來越強大的時候，實體店遭受的壓力也勢必更加強大。一邊是騰訊，一邊是阿里，實體店未來是不是必須選擇一家站隊呢？禾匠覺得並非如此，不管是支付寶還是微信，對於商家來說，並非對立關係，微信、支付寶對小程式的支援，帶來的只是更多流量紅利。禾匠小程式商城目前支援一個後臺，微信+支付寶雙端釋出，商家不用糾結選微信或是支付寶，雙端流量一把抓。

轉自：微信小程式VS支付寶小程式，實體店老闆要怎麼選？

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