我該如何學習成為一名有效率的產品經理

1.保持敏銳。
這可以應用於任何事物：產品、團隊、你自己。人們很容易陷入一個專案的細節，而遺忘了大藍圖。也容易陷入你為自己和團隊制訂的制度管理中，而忽視了制度的無效。退一步來審視你的假設，當前的做法，以及表現；你發現的東西會使你大吃一驚。
可以嘗試問自己這些問題：

• 我們創造的產品是否正在解決正確的問題？這是否是解決問題的正確方式？
• 這一決定從長期看，發揮的作用如何？
• 什麼是意想不到的結果？
• 團隊執行如何？相對團隊幸福感營造來講，你是否對專案程式做了足夠優化？
• 為了成為更好的領導者，哪些方面是你需要改善的？

2.良好的適應性。
除了要敏銳，你也需要不斷適應新的資訊變更。諸如產品革新、原型失敗，以及人們需求的變化。如果產品沒有解決正確的問題，改變路線。如果一場會議不再起任何作用，那就取消。如果你需要更多的幫助，就去尋求。瞭解沉沒成本，並且採取所有可以確保產品在正確發展線路上的行動。

3.要積極主動。
我曾經聽過一個比喻，產品管理就像填補不同角色留下的空白的一個過程。我認為這是應具有的一個很重要的態度。你是老闆。做或者委託別人做。如果你不這樣，其他人更不會。產品經理是從屬於服務業的；你的角色就是去服務團隊，沒有工作是微不足道或瑣碎的。

4.瞭解核心的問題。
很多人認為，產品管理就是“有好想法”或“增加功能點”。正確的理解該問題才可以走的更遠。如果你深入研究人們為什麼不點選該按鈕，你將會知曉為什麼這款產品沒有按你預期的設想正常工作，這才有可能會產生一個更明確解決方案，即用正確的方式解決問題。
類似於“把按鈕做大”的想法可能解決了表面的問題，但無法解決更深層次的問題。要要將其解決好，我認為這需要綜合考慮心理學、生態系統、以及社會科學中的設計研究。另外，請不斷地向同行、書籍、播客、TED講座等其他所有可能的東西，學習。

5.學會平衡。
當你做決定時，你其實在權衡各種要素。每個功能都有成本。明確專案最重要的模組（如開發複雜程度、開發時間、視覺效果、實用性、用例A，用例B），對每個模組進行粗略的計算，並確認你想對每個模組分配多少資源。決定每個模組你的重視程度，依據此便能做出正確的決定。平衡不僅適用於產品功能的決定，也適用於做任何決定（僱傭人，決定團隊結構，設定企業願景等等）。