作為產品經理，如何適應網際網路的下半場

在網際網路的前半部分，解決需求可以吸引大量使用者，獲得良好的業務回報，因此行業中有很多書籍都在需求之列。

但是，網際網路的後半部分面臨更加同質化的競爭，需求很容易被複制； 圍繞需求的遊戲完全無法滿足Internet下半年的商業環境，許多PM開始適應圍繞需求的原始遊戲。

對於這種現象，請給PM一些建議。

一、競爭策略比需求更重要

網際網路的前半部分是改革發展之初資源短缺的時代，而網際網路的後半部分則充滿資源，面臨著同質化的激烈競爭，更加關注產品經理的競爭戰略能力，以及如何與競爭對手玩遊戲。

因此，產品經理需要研究更多的競爭策略，更多地考慮自己的產品和團隊的優勢，集團多個業務部門的協作優勢以及戰略投資者的流動優勢。他們應充分發揮這些優勢，並與競爭對手進行有效的比賽。

同時，思考競爭對手的弱點，如何有效地攻克競爭對手的弱點。

我們還可以邀請外部獨立諮詢專家來幫助團隊從第三方的更客觀的角度來梳理產品的優勢，並找出並彌補劣勢，以便進行更有效率的競爭遊戲。

當我參加電子商務行業的競爭時，我的競爭對手是網易，阿里巴巴，小紅書等行業中最一流的團隊。如何在如此激烈的市場環境中使產品脫穎而出需要更強的競爭力產品所有者的戰略能力。

電子商務的需求無非是成員，社群和社會聯絡。市場上已驗證了許多需求，而競爭對手很容易複製新的需求。

因此，如何透過這些已經存在的需求，發展自己的優勢是至關重要的。

當時，該產品在行業細分中的排名約為15-20，我檢視了所有有關該產品的媒體報導，均為負面。

當時給產品所有者的預測是，他們可能會進入市場前三名或前五名，並且鑑於該行業長期以來負面媒體報導的歷史，產品所有者可能對能否達到這一排名持懷疑態度。

但是，App的市場表現確實像一匹黑馬，達到了行業前五名。

我認為取得如此出色的成績的原因是，重點放在競爭戰略上，考慮團隊和產品的優勢，充分發揮優勢，而不是著眼於需求並建立競爭優勢戰略為主要目標。

因此在下半年驗證網際網路的需求並不困難，困難的是要建立競爭策略。與上半年著重於驗證要求的上半年相比，下半年要求產品所有者具有更強的市場敏銳度和戰略遊戲經驗。

下半年全新的商業環境中，看到很多Internet上半年的舊PM開始感到不舒服。

因此，PM的招聘不應該基於他的年齡，而應該取決於他在下半年適應新環境的能力以及對新環境的洞察力。

二、定義產品比需求更重要

產品經理的上半年環境：PM的最大作用是驗證需求，因為在市場短缺的時代，只要快速找到並滿足基本需求，我們就可以在定義產品的同時獲得豐厚的回報。後半部分比驗證需求更重要。

如何在使用者心中樹立獨特的產品形象比滿足需求更為重要。在改革開放之初，沒有人關心什麼品牌，但是現在使用者開始關心品牌，設計和產品的價值。

上半年，許多PM仍繼續關注需求，這導致以下事實：產品在後期階段更可能變形，或者使用者在短期增加功能後開始損失很多當然，這也取決於特定的需求型別。

之前我們已經看到過行業中的例子。 PM一直在尋找需求，這會導致產品在後期反覆失控。 UX不應成為以下公司的老闆。

我還看到一些產品團隊在產品後期變得更加困惑，並開始積累越來越多的功能。整個產品開始失去控制，使用者的心理認知也越來越模糊，使用者也開始迷失很多。

根本問題是專案經理對角色的理解，始終首先尋找需求，而不是首先定義產品。

每當有新要求時，我們都應首先考慮產品定義，此要求對產品定義有什麼影響以及它是否符合我們的產品定義和價值。

正如賈伯斯最大的價值就是定義蘋果產品一樣，而不是幫助蘋果產品找到各種需求。專注於需求可能導致對產品的無盡需求。定義產品的想法可以幫助PM更好地控制需求，從更高和更廣闊的角度考慮產品，並簡化產品功能和底層邏輯。

每個產品在建立時都應該寫一個聖經信條。每個需求首先都需要滿足我們的初衷，以便使產品在後期不會越來越混亂。

例如，阿里巴巴的初衷是，世界上沒有困難的生意。與許多網際網路公司不同，阿里巴巴在後期將變得更加混亂，但在後期將具有更強的使命感和目標感，從而使阿里巴巴成為業內頂級的網際網路公司。

因此，產品經理和高階管理人員應認真考慮他們的初衷，並牢記這一點，以便每個產品經理都可以將初衷和使命感放在首位，以便產品團隊具有更強的凝聚力。

三，更高的設計要求

從下半年開始，使用者對設計有更高的要求，而90年代後的使用者則更傾向於簡約和使用者友好的設計。特別是對於C端產品經理，對互動和設計控制能力的要求更高。

上半年許多人可能只瞭解要求，對設計的敏感性很低，在某種程度上失去了部分產品的控制能力。

由於PM負責人負責產品定義，因此任何要求的設計表達都必須瞭解對產品定義和使用者感知的影響。

一方面，PM是為了提高控制資訊體系結構的能力，因為資訊貨架是產品的靈魂，它決定了整個產品的產品定位和產品效率。另一方面，PM旨在提高設計的品味，從而可以判斷是否可以準確，有效地表達產品定義，以及它是否符合使用者的認知。

最後，我們應該與設計師充分溝通。經常看到，行業中的設計師或產品彼此之間並未充分溝通。最後，產品和使用者在溝通方面存在問題，這導致使用者理解產品的成本更高。

設計還幫助賈伯斯成為全球頂級產品經理。他本人在大學裡上過書法課，這使他對設計有很高的品味和要求，並幫助他樹立了Apple的靈魂，有效地區分了商業競爭。

將來，產品所有者需要研究更多的資訊體系結構和設計，以實現更高效，一致的產品設計和表達。

更多產品經理知識關注：