8ManagePPM，助力北京測威提升專案運營效益

近日，北京測威科技有限公司（以下簡稱“北京測威”）簽約8Manage，希望上線專案管理系統（PPM），運用資訊化方式來運營專案，實現多專案統籌，提升管理運營效益，實現專案一體化的全面化管理。

北京測威成立於2005年，是一家主要從事微波測量、微波成像、射頻模擬及其他微波應用技術領域的系統、裝置、軟體及理論等方面的研究開發型企業，目前主要提供外場目標RCS測試雷達、弓形法吸波材料反射率測量系統、外場雷達目標散射特性測試系統整體解決方案等相關產品與服務。

隨著電子技術發展，微波應用也得到進一步的發展。北京測威依靠微波測量、微波成像等技術，應用到雷達和測量系統領域。但是，伴隨著企業快速成長，專案運營問題也開始逐漸凸顯。企業業務專案不斷增多、新產品及應用不斷推陳出新，原有的專案管理模式已經難以支撐現有專案發展需要，使專案推進過程中會出現以下問題：

1、 專案增多，難以及時統籌專案任務分配；

2、 缺乏統一的平臺，難以實現工作成果評審及工作後的績效考核；

3、 專案多且流程繁雜，檔案瑣碎，造成專案文件管理混亂等各方面問題。

為解決目前專案遇到的難題，北京測威希望能夠上線一套系統化自動化的專案管理系統，統籌整個專案管理全過程，通過解決重點管理難題，來提升專案執行效率，創造新經濟效益。

在經過市場多方對比後，北京測威發現8Manage在專案管理系統的產品，很好地融合目前專案管理的核心思想，無論是針對業務/技術專案，還是多專案並行等不同的專案型別，都能一一應對。而且，8Manage功能全面，可實現模組之間的資料共享，一體化操作，更符合北京測威的專案管理系統需求。

同時，8Manage還針對北京測威目前需求：專案任務分配、工作成果評審和績效考核、專案文件管理方面，提供相應的功能支援，如下：

1、任務分配明確。針對專案團隊管理，多個團隊成員，系統提供明確的團隊管理，設定團隊的責任、角色、具體進度，方便隨時查閱以及追蹤任務情況；

2、在工作成果評審和績效考核方面，根據專案進行中的工作進度和完成情況來進行整個專案的成果評審，也會根據相應完成情況進行每個成員的績效考核；

3、在專案文件管理方面，支援文件的有序分類和整合。通過整理相關的專案合同、專案進度表、技術標準等相關資料，形成有效的專案資料庫，且根據使用者許可權來隨時隨地檢視相關的內容資料，方便快捷。

最終，北京測威選定8Manage PPM，達成合作協議。

電子技術在不斷的發展中前進，電子高科技企業對於數字化、資訊化的管理模式也愈加重視，希望管理和技術的升級革新能夠推動企業整體資訊化程式。此次，8Manage將與北京測威攜手，共同成長，繼續深化在高新技術企業的應用實踐，實現新的飛躍！

本文出處：暢享網
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