【原創】彼得德魯克《管理的實踐》札記（十）

Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE文/穀雨霖

前沿：
最近研讀了彼得德魯克的《管理的實踐》這本書。陸續嘗試分享讀書體會，大家交流。
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第二十三章 激勵員工創造最佳績效

唯一有效的方法是加強員工的責任感，而非滿意度。只有當員工出於其他動機而願意承擔責任時，金錢上的獎賞才能發揮激勵作用。

如何造就負責的員工呢？

1、  慎重安排員工職務

2、  設定高績效標準

3、  提供員工自我控制所需的資訊

4、  提供員工參與的機會以培養管理者的願景

5、  管理層必須對自己的工作績效提出高標準

最能激勵員工績效的就是把內部管理實務處理得無懈可擊，通過這些活動向員工展現管理者的才幹和他對待工作的認真態度，也直接反映出管理者的能力和標準。

 

第二十四章 經濟層面

Tips1 經濟報酬再高，都無法取代責任感或慎重的職務安排。

Tips2 工作才是員工在企業中真正擁有的東西，利潤分享或股權分享都不是核心，只是附屬品而已。

Tips3 企業經營者對維護員工的工作機會必須許下堅定的諾言，以及必須設法讓企業的成功與員工的工作保障之間，建立直接而明顯的關係。

 

第二十五章 主管

主管在履行職責時首先需要的是為自己的活動制定明確的目標，而且目標必須是直接聚焦於企業的經營目標。

Tips1 儘量為主管提供密集的培訓課程。

 

第二十六章 專業人士（如技術人員）

要讓專業人員在企業中發揮效能和生產力，必須滿足五個特殊需求：

一、              他必須是專業人員，但也必須對企業有所貢獻，而且知道自己有何貢獻（建立專業人員與企業經營目標之間的對映通道）；

二、              他必須享有專業人員和個別貢獻者的升遷機會；

三、              當他改善績效和提高個人貢獻時，企業必須提供金錢上的獎勵；

四、              他的職務必須屬於專業工作；

五、              他需要在企業內部和更廣大的社群中獲得專業上的肯定。 （榮譽、職位序列）

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