hi，我是熵減，見字如面。
在軟體專案開發中，你是否遇到過這種情況：
你的專案進度落後了，你的老闆或客戶不滿意，你的團隊壓力很大，你覺得需要增加一些人手來加快速度。但是，當你增加了新的成員後，你發現專案的進度並沒有提高，反而變得更慢了，而且出現了更多的問題和衝突。
這就是布魯克定律（Brook’s Law）的一個典型例子。
什麼是布魯克定律（Brook’s Law）？
布魯克定律（Brook’s Law）是一種關於軟體專案管理的觀察，由弗雷德裡克·布魯克斯（Frederick Brooks）在他的1975年出版的著作《人月神話》（The Mythical Man-Month）中提出。
該定律指出：在一個已經延期的軟體專案中，增加人力反而會使專案更加延期，而不是加快進度。
背後的原因
這個定律粗看起來，是有些反直覺，因為我們通常認為人多力量大。那麼，為什麼在一個軟體專案中增加人手會讓事情變得更糟呢？
這個定律之所以在大部分情況下是有效的，是因為有以下3個原因：
- 新加入的人員需要一定的時間才能熟悉專案的背景、目標、架構和程式碼，這個過程會消耗已有人員的時間和精力，降低他們的生產力。
- 新加入的人員可能會引入新的錯誤或與已有人員產生衝突，導致專案質量下降或工作效率降低。
- 隨著人員的增加，專案的溝通成本也會增加，因為每個人都需要與其他人保持同步和協調，這會增加專案的複雜度和風險。
當然，布魯克定律並不是一個絕對的規律，而是一個經驗性的原則，它反映了軟體開發中存在的一些固有的限制和挑戰。
例外和啟發
布魯克定律不僅適用於軟體專案，也適用於其他需要創造性和協作性的專案。它告訴我們，在一個複雜的專案中，簡單地增加人手並不能解決問題，反而可能帶來更多的問題。
那麼，我們應該如何避免或緩解布魯克定律呢？這裡有一些可能的建議：
- 在專案早期就增加合適的人力，避免在專案後期才臨時招募新人。
- 制定合理和可靠的專案計劃，避免過於樂觀或悲觀的預估。
- 根據專案的可分解性和可並行性，合理地分配任務和資源，避免出現瓶頸或冗餘。
- 建立有效的溝通機制和協作工具，減少資訊的傳遞和處理時間。
- 優先保證專案的質量和穩定性，適當地調整專案的範圍和目標，分階段地交付專案成果。
最後
布魯克定律提醒我們，在軟體開發中，人並不是一個簡單的可替代資源，而是一個複雜的系統組成部分。
我們需要根據專案的實際情況和需求，要能夠靈活地管理和利用好人力資本，以實現專案成功的最終目標。
在創造性和協作性的工程之中，我們始終要：以人為本，未雨綢繆。
閱讀，思考，練習，分享，日日不斷之功。
嗯，寫完了。
新的一天，加油哦 (ง •̀_•́)ง