軟體工程:帕金森定律,專案工期的那點事兒

peida發表於2023-04-17

hi,我是熵減,見字如面。

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在軟體開發中,你是否遇到過這種情況:

團隊要開發一個簡單的購物車應用,專案預期時間是2周工期。負責開發的工程師預設利用完整的2周時間來完成任務。在第一週,工程師會認為任務很輕鬆,有充足的時間來完成任務,所以會採取氣定神閒的節奏。然而,在第二週,卻發現了重要的設計缺陷,工程師需要更多的時間來修復問題。為了保證deadline,只能採取加班等方式來彌補。

上面這個小案例,就是一個典型的帕金森定律在軟體開發中的發揮作用的場景。

在軟體工程中,工程師團隊應該避免過度依賴可用的時間,要合理的分解任務,監控進度,切及時的解決問題。

什麼是帕金森定律

帕金森定律是指在軟體開發中的一種現象,它描述了一個專案的時間表通常會根據可用的時間而擴充套件,而不是根據實際的需求而定。

換句簡單的話說:就是專案中的工作,最終會填滿為完成它而分配的所有時間。

這個定律的名稱來源於帕金森病,因為它的創始人認為,這個定律在疾病中也是普遍存在的。

在軟體開發中,帕金森定律通常表現為:當一個任務被分配給一個開發者時,他們傾向於填滿他們所分配的時間,即使這個任務在更短的時間內也能完成。而這種情況,往往可能最終會導致專案的延遲和超預算。

而為了避免帕金森定律的影響,開發者和專案管理人員需要始終關注實際需求,並且對任務分配和時間管理進行謹慎的規劃。在開發過程中,也需要不斷地檢查和評估進度,並對進度偏差進行及時的調整。

對軟體工程的4個提示

帕金森定律,在我們的日常的軟體工程中,可以帶來以下的4個有效的啟發提示:

  • 時間估計需要謹慎:帕金森定律表明,開發者傾向於根據可用時間來填充任務,而不是根據任務的實際需求。因此,在軟體工程中,時間估計需要謹慎,需要考慮到任務的實際需求和可用時間。
  • 緊急情況需要處理:由於帕金森定律的存在,專案的時間表通常會因為可用時間而擴充套件,這可能導致專案超時。因此,當出現緊急情況時,專案管理人員需要及時採取措施,以確保專案能夠按時完成。
  • 管理者需要持續監控:為了避免帕金森定律的影響,專案管理人員需要持續監控開發進度,並進行調整。這需要使用適當的專案管理工具和技術,以確保專案能夠按時完成。
  • 任務需要做細化分解:帕金森定律表明,開發者傾向於根據可用時間來填充任務,而不是根據任務的實際需求。因此,在軟體工程中,任務需要進行適當的分解,以確保任務的實際需求得到滿足,同時也能夠充分利用可用時間。

在軟體工程中,要保質保量的按時完成預期目標,就需要對任務分配、時間管理和專案進度進行謹慎的規劃和管理,團隊要始終有前緊後松的意識。

工程中常見的5個誤區

在我們日常的軟體開發中,基於帕金森定律的習慣的誤區,工程師很容易採取一些不合適的做法,會導致工程無法按時交付或者質量的低下。

以下是軟體工程中比較常見的5個誤區:

  • 著眼於可用時間而非任務需求:開發人員只關注可用時間,而忽略了任務的實際需求。這會導致開發的功能不符合實際需求,從而浪費了時間和資源。

  • 忽略緊急情況:開發人員在發現緊急情況時,選擇忽略或者不及時處理。這可能最終導致專案超時或者直接走向失敗。

  • 缺乏監控和調整:開發人員缺乏對專案進度的監控和調整,無法及時發現和解決問題。這會導致專案超時或者失敗。

  • 任務分解不合理:開發人員任務分解不合理,任務過於複雜或者過於簡單,導致無法充分利用可用時間,或者無法滿足實際需求。

  • 理解上有巨大的偏差:開發人員對任務的實際需求存在理解上有巨大的偏差,導致任務的完成時間超出預期或者功能不符合實際需求。

在軟體工程中,開發團隊要有效的理解帕金森定律的意義,採取有針對性的關鍵策略,避免讓專案陷入被動的局面,造成不能及時和高質量交付的情況。

寫在最後

在軟體工程中,帕金森定律是一個比較常見的現象,容易讓開發人員忽略任務需求,而過度關注可用時間。

這會導致專案失敗或交付系統質量低下,因此,工程師們需要認識到這個問題的存在,並採取適當的措施來避免出現此類誤區。

工程師應該要充分理解任務需求,並根據需求合理分解任務,監控進度,及時解決問題。同時,工程師應該避免過分依賴可用時間,採取高效的時間管理方法,避免加班等低效的做法。

透過認識帕金森定律,並採取有效的措施,工程師門可以更好地管理自己的時間和任務,提高專案交付的成功率和質量。


閱讀,思考,練習,分享,日日不斷之功。

嗯,寫完了。

新的一天,加油哦 (ง •̀_•́)ง