hi，我是熵減，見字如面。
在軟體開發中，你是否遇到過這種情況：
團隊要開發一個簡單的購物車應用，專案預期時間是2周工期。負責開發的工程師預設利用完整的2周時間來完成任務。在第一週，工程師會認為任務很輕鬆，有充足的時間來完成任務，所以會採取氣定神閒的節奏。然而，在第二週，卻發現了重要的設計缺陷，工程師需要更多的時間來修復問題。為了保證deadline，只能採取加班等方式來彌補。
上面這個小案例，就是一個典型的帕金森定律在軟體開發中的發揮作用的場景。
在軟體工程中，工程師團隊應該避免過度依賴可用的時間，要合理的分解任務，監控進度，切及時的解決問題。
什麼是帕金森定律
帕金森定律是指在軟體開發中的一種現象，它描述了一個專案的時間表通常會根據可用的時間而擴充套件，而不是根據實際的需求而定。
換句簡單的話說：就是專案中的工作，最終會填滿為完成它而分配的所有時間。
這個定律的名稱來源於帕金森病，因為它的創始人認為,這個定律在疾病中也是普遍存在的。
在軟體開發中，帕金森定律通常表現為：當一個任務被分配給一個開發者時，他們傾向於填滿他們所分配的時間，即使這個任務在更短的時間內也能完成。而這種情況，往往可能最終會導致專案的延遲和超預算。
而為了避免帕金森定律的影響，開發者和專案管理人員需要始終關注實際需求，並且對任務分配和時間管理進行謹慎的規劃。在開發過程中，也需要不斷地檢查和評估進度，並對進度偏差進行及時的調整。
對軟體工程的4個提示
帕金森定律，在我們的日常的軟體工程中，可以帶來以下的4個有效的啟發提示：
- 時間估計需要謹慎：帕金森定律表明，開發者傾向於根據可用時間來填充任務，而不是根據任務的實際需求。因此，在軟體工程中，時間估計需要謹慎，需要考慮到任務的實際需求和可用時間。
- 緊急情況需要處理：由於帕金森定律的存在，專案的時間表通常會因為可用時間而擴充套件，這可能導致專案超時。因此，當出現緊急情況時，專案管理人員需要及時採取措施，以確保專案能夠按時完成。
- 管理者需要持續監控：為了避免帕金森定律的影響，專案管理人員需要持續監控開發進度，並進行調整。這需要使用適當的專案管理工具和技術，以確保專案能夠按時完成。
- 任務需要做細化分解：帕金森定律表明，開發者傾向於根據可用時間來填充任務，而不是根據任務的實際需求。因此，在軟體工程中，任務需要進行適當的分解，以確保任務的實際需求得到滿足，同時也能夠充分利用可用時間。
在軟體工程中，要保質保量的按時完成預期目標，就需要對任務分配、時間管理和專案進度進行謹慎的規劃和管理，團隊要始終有前緊後松的意識。
工程中常見的5個誤區
在我們日常的軟體開發中，基於帕金森定律的習慣的誤區，工程師很容易採取一些不合適的做法，會導致工程無法按時交付或者質量的低下。
以下是軟體工程中比較常見的5個誤區：
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著眼於可用時間而非任務需求：開發人員只關注可用時間，而忽略了任務的實際需求。這會導致開發的功能不符合實際需求，從而浪費了時間和資源。
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忽略緊急情況：開發人員在發現緊急情況時，選擇忽略或者不及時處理。這可能最終導致專案超時或者直接走向失敗。
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缺乏監控和調整：開發人員缺乏對專案進度的監控和調整，無法及時發現和解決問題。這會導致專案超時或者失敗。
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任務分解不合理：開發人員任務分解不合理，任務過於複雜或者過於簡單，導致無法充分利用可用時間，或者無法滿足實際需求。
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理解上有巨大的偏差：開發人員對任務的實際需求存在理解上有巨大的偏差，導致任務的完成時間超出預期或者功能不符合實際需求。
在軟體工程中，開發團隊要有效的理解帕金森定律的意義，採取有針對性的關鍵策略，避免讓專案陷入被動的局面，造成不能及時和高質量交付的情況。
寫在最後
在軟體工程中，帕金森定律是一個比較常見的現象，容易讓開發人員忽略任務需求，而過度關注可用時間。
這會導致專案失敗或交付系統質量低下，因此，工程師們需要認識到這個問題的存在，並採取適當的措施來避免出現此類誤區。
工程師應該要充分理解任務需求，並根據需求合理分解任務，監控進度，及時解決問題。同時，工程師應該避免過分依賴可用時間，採取高效的時間管理方法，避免加班等低效的做法。
透過認識帕金森定律，並採取有效的措施，工程師門可以更好地管理自己的時間和任務，提高專案交付的成功率和質量。
閱讀，思考，練習，分享，日日不斷之功。
嗯，寫完了。
新的一天，加油哦 (ง •̀_•́)ง