hi，我是熵減，見字如面。
從事軟體開發的人，都非常的清楚：大部分的軟體工程不是一個人的英雄之旅，而是一項非常依賴團隊的協作的、共同創造的系統性的工程。
在複雜的團隊協作中，僅僅依賴軟性的制度和流程規範，在很多的時候，可能不一定能很好的解決問題。在涉及到人的部分，就需要考慮到人們協作的職責結構，能否更加有利於目標的達成，這就涉及到康威定律。
什麼是康威定律
康威定律是由電腦科學家 Melvin Conway 提出的。是一條關於組織設計和系統架構的經驗法則。
康威定律的內容可以簡單地概括為：“組織設計產生系統設計的影響”，通俗地說就是：“系統的結構受到設計它的組織結構的影響”。
這條定律的具體表述是：“在一個組織中，任何一個設計出來的系統，其結構都會與該組織的溝通結構保持一致。”
換句話說，如果一個組織的結構是分為多個小組分別獨立開發某個系統的各個模組，那麼最終這個系統的結構也會被劃分為許多模組，並呈現出分散式的特點。
康威定律是軟體工程中的一個經典理論，其提醒我們，在設計系統時要考慮到組織結構對系統設計的影響，並儘可能地將組織結構與系統結構相匹配，以便更好地管理和維護系統。
康威定律的延伸
康威定律的經驗法則，啟發了人們對組織設計和系統架構的思考，因此在此基礎上又產生了一些延伸的定律。
以下是幾個比較常見的康威定律的延伸定律：
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組織分解定律（Conway's Law of Organization Decomposition）：這個定律認為，當一個組織在設計一個系統時，會首先將系統分解成一些子系統，然後再將這些子系統分配給不同的團隊或個人來開發。這個過程中，組織的劃分方式會對系統的結構產生重要影響，因為團隊或個人之間的溝通和合作需要遵循組織的結構。
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系統複雜性定律（Conway's Law of System Complexity）：這個定律認為，當一個系統被設計出來後，它的複雜性會和設計它的組織結構的複雜性保持一致。換言之，一個簡單的組織通常會設計出一個簡單的系統，而一個複雜的組織則可能會設計出一個複雜的系統。
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溝通代價定律（Conway's Law of Communication Costs）：這個定律認為，當一個系統被設計出來後，它的溝通代價會和設計它的組織結構的溝通代價保持一致。這是因為溝通需要消耗時間和精力，如果組織結構不合理，溝通代價會變得很高。
這3條主要的延伸定律，進一步強調了康威定律的核心思想：組織結構和系統結構之間存在緊密的關聯，因此在設計系統時需要考慮到組織結構對系統的影響。
康威定律的意義
康威定律的意義在於提醒我們，在設計系統時要考慮到組織結構對系統設計的影響，並儘可能地將組織結構與系統結構相匹配，以便更好地管理和維護系統。
具體來說，康威定律的意義包括以下3點：
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指導系統設計：康威定律提醒我們，系統的結構受到設計它的組織結構的影響，因此在設計系統時需要考慮到組織結構對系統的影響，儘可能地將組織結構與系統結構相匹配，以便更好地管理和維護系統。
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最佳化組織結構：康威定律也提醒我們，系統結構與組織結構之間的匹配是雙向的，最佳化組織結構可以促進系統設計的最佳化。因此，我們可以根據康威定律的啟示，最佳化組織結構，以期提高系統的質量和效率。
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增強團隊合作：康威定律認為，系統的結構受到組織結構的影響，這意味著團隊之間的溝通和協作至關重要。為了提高系統的質量和效率，團隊之間需要建立良好的溝通和合作機制，以便有效地交換資訊和協調工作。
實踐中的康威定律
以下是一些更好地實踐康威定律的建議：
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模組化設計：在設計系統時，將系統分成相互獨立的模組，並將每個模組分配給適當的團隊。這樣可以減少不同團隊之間的依賴和交流，使團隊更專注於自己的工作。
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明確介面和職責：在模組化設計的基礎上，為每個模組定義清晰的介面和職責，並確保模組之間的介面相互獨立和互通。這可以幫助團隊更好地理解自己的職責和作用，並減少團隊之間的不必要的依賴和衝突。
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定期協作和交流：雖然模組化設計可以減少團隊之間的交流和依賴，但團隊之間的協作和交流仍然是至關重要的。定期召開會議或者透過線上溝通工具交流，可以促進團隊之間的理解和協調。
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最佳化組織結構：組織結構的最佳化可以更好地匹配系統的結構，提高團隊的協作效率。例如，可以根據不同團隊的技能和職能劃分團隊，或者根據專案的特點劃分團隊。這樣可以更好地匹配系統的結構，提高團隊的效率和質量。
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定期評估和調整：由於團隊和組織結構可能會發生變化，因此需要定期評估和調整系統的結構和組織結構。這可以幫助系統保持與組織結構的匹配，並提高系統的質量和效率。
綜上所述，更好地實踐康威定律需要從模組化設計、明確介面和職責、定期協作和交流、最佳化組織結構以及定期評估和調整等方面入手，以期更好地匹配系統的結構和組織結構，提高團隊的效率和質量。
最後
軟體工程不僅僅是程式碼的技術性的問題，更多的是涉及到人性的問題。所以，好的軟體工程和軟體系統的交付，會依賴於一個設計合理的組織架構和溝通協作的體系的支撐。
正如康威所說，軟體系統的架構和設計方案往往與設計團隊的組織結構和溝通方式密切相關，設計團隊的溝通結構越合理、清晰，軟體系統的設計也就越合理、清晰，反之亦然。
總之，在軟體開發和交付中，系統設計方案與設計團隊的組織結構和溝通方式密切相關，要想設計出高質量的系統，需要建立有效的溝通和協作機制，最佳化組織內部的溝通結構和社交網路，從而提高系統設計的質量和效率。
組織的結構優於制度，而制度勝於開會。
結構是一個決策性問題，會議只是一個決定性問題。
決策 > 決定。