新晉領導者對於帶團隊也許還一竅不通，帶團隊說簡單也簡單，說難也難，但是有許多祕訣，只有非常有經驗的經理人才會告訴你：超牛逼的團隊是怎麼帶出來的？
“怎麼去帶領一個團隊，有沒有什麼非常有效地帶團隊祕訣？”在獵聘同道問答上有5年工作經驗的投資業務主管李女士提出了這樣一個問題。
懂得做人，重視人才
“帶團隊的祕訣之一就是要會做人。這裡說的會做人就是要讓別人喜歡你，對你心悅誠服，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者要能欣賞他人的優點，真誠地讚美對方，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對下屬的生活切實的關心，提供自己力所能及的幫助，這是重視人才的表現，能讓下屬感到自己對公司來說很重要。”這是一位有30年工作經驗的總經理楊先生的回答。
善於決策，勇於承擔
有17年從業經驗的常務副總孫先生說，一個優秀的領導者在團隊時，必須做到善於決策，勇於承擔——面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。如果一味地逃避責任，猶豫不決，會造成下屬缺乏信心，缺少幹勁。
保持樂觀，不斷學習
“領導人在帶領團隊時要保持樂觀的心態，給整個團隊和每個成員積極的正能量。同時，衡量一個企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。所以作為管理者，要帶領下屬不斷學習，不斷充實自己，學無止境。”有10年工作經驗的電商總經理陳女士分析道。
帶團隊的核心要把握好——人才、領導的個人精神、團隊的心態和氛圍。人盡其才，是充分發掘每個員工身上的特點，用其所長，避其所短，讓員工在工作中有成就感，同時也能實現效益的最大化。作為領導者而言，要勇於承擔責任，作出決策，向團隊展示正面積極的形象，帶領團隊不斷學習、進步。
更多問題，請關注獵聘網同道問答頻道
“怎麼去帶領一個團隊，有沒有什麼非常有效地帶團隊祕訣？”在獵聘同道問答上有5年工作經驗的投資業務主管李女士提出了這樣一個問題。
懂得做人，重視人才
“帶團隊的祕訣之一就是要會做人。這裡說的會做人就是要讓別人喜歡你，對你心悅誠服，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者要能欣賞他人的優點，真誠地讚美對方，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對下屬的生活切實的關心，提供自己力所能及的幫助，這是重視人才的表現，能讓下屬感到自己對公司來說很重要。”這是一位有30年工作經驗的總經理楊先生的回答。
善於決策，勇於承擔
有17年從業經驗的常務副總孫先生說，一個優秀的領導者在團隊時，必須做到善於決策，勇於承擔——面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。如果一味地逃避責任，猶豫不決，會造成下屬缺乏信心，缺少幹勁。
保持樂觀，不斷學習
“領導人在帶領團隊時要保持樂觀的心態，給整個團隊和每個成員積極的正能量。同時，衡量一個企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。所以作為管理者，要帶領下屬不斷學習，不斷充實自己，學無止境。”有10年工作經驗的電商總經理陳女士分析道。
帶團隊的核心要把握好——人才、領導的個人精神、團隊的心態和氛圍。人盡其才，是充分發掘每個員工身上的特點，用其所長，避其所短，讓員工在工作中有成就感，同時也能實現效益的最大化。作為領導者而言，要勇於承擔責任，作出決策，向團隊展示正面積極的形象，帶領團隊不斷學習、進步。
更多問題，請關注獵聘網同道問答頻道