就在去年年底，王興還斬釘截鐵地說，“如果我們想上市立刻就可以上市，但這不是最好的選擇”。可是就在最近，美團點評在港交所遞交了招股書。
這不禁讓人聯想起了遙遠的2000年，那一年的4月至7月間，新浪、網易、搜狐也是一番倉促IPO，掀起了中國網際網路第一波上市潮。而就在之後不久，中國網際網路進入了歷史上的第一次寒冬。
歷史演進的過程往往是迴圈往復的，總是又回到上一個節點，只不過比此前高出了一點。2018年與2000年的中國網際網路產業，恰有很多相似之處。而這是否意味著，我們又一次站上了某個歷史的節點？
最近包括阿里巴巴、京東、滴滴、錘子、美團等眾多網際網路巨頭在內的很多網際網路公司都傳出了裁員訊息。好像整個網際網路行業都進入了寒冬。據爆料，在18年底這波裁員行情裡面，大部分企業都不好受。
這不止是網際網路企業被波及，其實從16年開始實體行業都已經開始倒閉關廠了，但是因為網際網路的特殊性，導致了更多的自媒體和新聞才把18年的裁員風波給報導出來。
“對不起你被裁員了，請在今天之內將所有工作交接完畢，明天你就不用來了。”在國內某知名網站上，網友“羊毛庫”去年底這樣寫道，而在突然收到裁員通知前，他才將開發完的第一版產品的內測版發到專案群裡，讓大家評測。
在成都，某網際網路企業的一名車輛評估師也是如此。早上正常去上班，結果手機一登入內部系統，賬號密碼全部失效，其他同事也登入失敗。緊接著，主管直接公佈公司原地解散，全城一百多號人，經理以下職位的人全部瞬間被裁。
據某網站不完全統計，從2018年年底至今，已有數十家知名電商網際網路公司傳出類似裁員訊息。此前，網路上已經廣為流傳著一張2019年初各大網際網路公司裁員圖，讓人咋舌。
在資本寒冬下，獲得投資的概率更低，對企業自主盈利能力要求更高，而且需要更好地商業模式。如果在這個時候還選擇創業的話，是需要很大的勇氣和很大的現金流。
ECOUX 一口創意是一家以設計為驅動的創新型使用者體驗諮詢公司，這次點評家特地採訪到一口創意的 CEO 姚梓鵬。以下為採訪實錄：
我算是一個連續創業者，從學校出來後就跟一些同學開始創業，大一的時候就在做工作室，然後開始慢慢地接一些專案，也很感恩當時的負責老師給到這樣的一個機會。後來就在學校裡開始組建一個初步的團隊，當時沒想太多，也是想做一些自己喜歡的產品。當時還做了一個藍芽控制的 app 等等。
快到畢業的時候就面臨著進入社會的事情，需要決定團隊是繼續下去成立一家公司還是各自出去找工作，後面還是決定繼續下去，所以就有了第一家公司。我記得當時第一家公司接了某知名房地產公司的設計專案，姑且將這個公司稱為 W ，然後我被邀請到 W 公司中入駐跟進和負責整個設計專案，那個專案可以說是非常龐大和複雜的，當時公司重金聘請了另一名設計師一起負責，那名設計師看到這個專案後覺得太過於龐大，壓力非常大，他就走了。
最後就剩我和同事兩個人在做這個專案，想著對客戶負責，就慢慢地儘量把每件事情做好，最終艱辛的把整個專案 Over 了，W 公司內部也是非常認可，為 W 公司後來發展過程中創造了不小的價值。有了這個專案後就慢慢接觸到了一些大客戶，像順豐、蒙牛、華潤等等，一步步地在發展。
不過因為第一家公司的發展方向跟自己的發展方向還是有點不同，所以我在第一家公司呆了 3-4 年的樣子後經過深思熟慮後還是決定跳出來開了一家設計諮詢公司，也感謝第一家公司的那段經歷可讓我能站在一個更高的層次全域性化的去思考問題。
在跳出來創業後覺得遇到的最大困難就是：可能之前是管理著設計部門，沒有考慮市場什麼的，但是當自己開了一家公司的時候就需要思考怎麼把市場開啟。可能也是我個人性格的一些原因，前期相對來說比較艱難，不過現在也是在慢慢學怎麼談生意，做生意。反正我是這麼想的，如果一個公司連前期都無法活下來，那更別說後面的理想。
在這快一年的時間裡，其實公司內部也是出現了一些問題。就是開始創業後，慢慢發現其實不是市場多難開拓，因為我相信我們的團隊相信我們的實力。但是可能因為大家都是 90 後，想法都比較多，在業務量慢慢提升後，內部出現了比較大的矛盾，甚至出現了些隔閡。
那時候我就意識到了問題，就把大家約一塊，即使客戶的業務再急也先放一放，把內部的東西溝通完再去搞。就這樣聊了幾個晚上，把大家心裡的疙瘩給解掉了。怎麼說呢，大家一起創業，其實每個人都有自己的亮點和缺點，如何將大家的心連在一起真的很重要。所以我當時就覺得遇到的問題很嚴重，才會即使將專案進度延後都要解決內部問題。
自己開了公司後，才發現市場的開拓真的不難，只要慢慢做，認真做也能成。但是在發展過程中有時候可能會忽略了一些大家的想法，其他人可能不一定能跟你一樣站在一個公司層面上去思考問題，那麼多多少少都會有一些自己的認知，導致了一些誤解。
我們最開始的運營資金是自己在另一家（姑且稱為 B）知名的地產公司做了一個專案，給自己帶來了一筆可觀的收入，才想著開一家公司的。不過大家在發展剛開始的時候也是多多少少投了一部分。目前已經做到盈虧平衡了。前期的時候都沒想過賺錢，只想著把客戶服務好，寧願少賺點甚至不賺錢都要把事情做好。在初期階段也是積累了不少客戶。
說到今年的資本寒冬，我個人感覺對我們的影響可能不是很大。在資本寒冬下我們的業務量反而在快速增長的。我感覺雖然業界都在說資本寒冬、很多公司倒閉，我倒覺得這是一個機會，是個突破口，畢竟創業什麼時候都是逆風而行。
如果我趕在一個好的時候，風口上的豬都能飛，那麼我就會非常飄，可能什麼都還不完善的時候就得到一筆錢，那麼我在不懂得公司整體運營的時候就去做就會摔得很慘。反而在這樣的寒冬下，一個非常艱難的環境下，無論對公司也好，對我們個人也好，是個磨練自己的好機會。
目前市面上同類的公司還是很多的，我覺得自己公司跟其它的最大區別是有一套自己的工作方法，將設計的效率提到非常非常高。我覺得這就是我們最大的競爭力。
如果我有朋友或者是設計師來問我是否應該給去創業的話，我覺得很多時候創業是看你敢不敢踏出那一步，我自己覺得我出來創業後，思考很多東西就不再是那麼侷限了，我現在這個年齡我覺得還有資本去試錯、去嘗試。如果我的朋友跟我一樣處於這個年齡段，我會贊成他去創業，不過如果他有完整的家庭啊或者有很多需要照顧的話，我會建議他慎重考慮。
我希望公司，除了是個好的設計諮詢公司，還要能夠建立起一個有影響力、資源集中的平臺。比如說可能把很多甲方和乙方集中起來，創造更多價值。不過目前還在探索中。