程式設計師跳槽,該如何選擇一家好公司

pointersss發表於2020-10-25

最近收到一個粉絲的私信,問我:現在有兩個offer,該怎樣選擇,一邊是大廠但是做的是自己不喜歡的業務,一邊是創業公司且比較有挑戰性的工作,再加上技術主管盛情邀請。當我問到是否對兩家公司、團隊和領導情況瞭解,他的回答是否定的。

那這個選擇就很難,直到最後我也沒有給出實質的確定性回答,因為在這種時候,選擇就跟擲骰子一樣,完全是概率事件。為什麼?因為你對兩家公司都不瞭解。不瞭解領導能力、性格;不瞭解公司的價值觀;不瞭解公司的財務狀況;

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那如何才能選擇一家好公司?

仔細回憶我的工作經歷,越來越覺得選擇應該是和努力同樣重要。所以結合自己的經驗,總結了選擇好公司的方法論,奉獻給大家。畢竟凡事都是要靠方法論的。我把該方法論稱之為:2+2

 

 

01大平臺、小公司

我分享2個故事,一個是我自己的經歷、一個是我前同事的經歷。

程式設計師跳槽,該如何選擇一家好公司

 

1. 我自己

2015年,我離開了前東家,彼時的我所在部門,公司最早成立業務部門(核心部門、業績增速為負值),也是最穩定的部門。

我為什麼會選擇離職呢?

主要是因為我畢業進入公司工作2年後,發現我絲毫看不到上升的通道,所有重要的管理位置被已經被佔坑,就像所謂的一個蘿蔔一個坑,這還不是無奈的。讓我毅然決然的選擇了離開的原因是晉升太難了。

最後一天要走時,大領導叫住了我,臨走時還不忘教育我“年輕人,不要太浮躁”,現在用實際行動打了他的臉。

離職後就立即拿到了幾個offer,最終經過深思熟慮,選擇了一家有大平臺背景下的創業公司,就像阿里巴巴之於螞蟻金服。

到現在已經5年,我感謝當時所做的決定,搭上了公司快速發展的快車,由於業務的擴張,能力也不斷提升,目前管理了一個產品線的軟體團隊。

 

2. 前同事

我一個前同事,跟我一同離職,他去了諾基亞,當時給的offer確實比其他offer高了幾萬一年。就在前幾個月,再和他聊天,他已經輾轉去了好幾家公司,到目前為止還在無休止的跳槽。很顯然他已經迷失了,他不知道自己該如何選擇。

 

02好領導很重要

領導是你的領路人,路領對了,說明你已經成功了一半。只有跟對領導,這樣才能在正確的領導下開展工作,你也才能心甘情願地做工作,你也才會為工作努力奮鬥。這樣產生的結果不但是讓自己成長,同時也為公司做出了貢獻。

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記住一句話,事情是沒有白做的,不管是為了公司,還是為了自己,只要你覺得領導能成為你的領路人,那你就堅定信心,勇敢走下去,會有好的結果。
那怎樣才是好領導呢?我認為好領導至少要做到以下幾點。
1. 成就下屬
最重要的是領導應該是成就下屬。對於你而言,成長是最大的需求。如果一份工作無法讓你得到成長,是很難堅持下去的。如果你的領導只會拿著你的成果去邀功請賞,我勸你早點跳槽吧。好的領導一定是成就下屬:培養下屬、使其能力不斷提升。
說到這裡,我要感謝下我的現任領導,他今年已經晉升為我們公司的副總裁了。感謝指引我成長的方向、提供資源,我才能持續提升。

2. 能力強

為什麼我認為領導的能力強是很重要的一點呢?假如你的領導能力一般,一直得不到晉升,你覺得你會升上去嗎?假如你的領導是公司副總裁級別,你覺得能力一般的領導,公司還會走的長嗎?能力強分為技術能力、業務能力、管理能力。缺一不可。

3. 懂分享

想象如果你有一個能力強、又能成就下屬的領導,你的能力持續提升、職位也水漲船高,此時你正在職場如魚得水。恰好此時公司正在上市之際,你發現你的期權由於領導的手段,無法兌現。好的領導一定是可以和你分享勝利果實的。怎麼看出來呢?其實很簡單,加工資能給你漲多少?

 

 

03快速發展的核心業務

一家公司賴以生存肯定有他自己的業務形態,但是大部分大點的公司業務形態有很多種,有些業務是新開的,或者在探索、在嘗試,如果你所在團隊承擔的是公司的核心業務並且快速發展,那麼毋庸置疑,這團隊值得加入。如果所在團隊處於公司的邊緣部門,對公司來說可有可無,那麼在加入之前就要慎重了。

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為什麼要同時滿足核心業務和快速發展呢?因為我上家公司就是屬於核心業務&發展停滯,所以這兩個條件缺一不可。

 

舉個例子:有兩份 offer,一份是上市的大網際網路公司阿里巴巴,一份是發展中的但是不知名的創業公司,薪資水平差不多,甚至創業公司稍低些,但是阿里給的 offer 是跟電商、支付完全無關的邊緣部門,比如阿里汽車、阿里健康、阿里娛樂之類的,而另一份 offer 加入的是公司的核心團隊,負責公司的核心業務,而且處於快速發展中,那麼如果是我,我寧願選擇第二家。

 

 

 

 

04團隊內是否有牛人

這個很容易理解,我們加入一家公司其實非常在乎自己的個人成長,尤其是在職業初期,能得到大牛的指導,甚至點撥,自己朝著對的方向有時候比你瞎努力要有效的多,所以團隊內部如果有你知道或者熟知的牛人就更好不過了。

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再者,如果團隊內有牛人,說明部門or公司對他是有吸引力的。畢竟牛人可不愁找不到好工作,能到這裡來,肯定是看好公司或部門的發展。

05總結

總結下,今天分享了我的跳槽選擇公司方法論:2+2;即:人(好領導+牛人)+物(大平臺小公司、核心業務&發展快);當然不是說不滿足2+2方法論的公司不好。如果能進入大廠的核心業務部門也是非常好的,例如騰訊的微信bu。但是如果算一個槓桿率的話,就不如我這套方法論先進了,進可攻退可守。

 

進可攻:核心業務快速發展,上市套現,財務自由

退可守:大平臺下的小公司創業失敗,轉崗去其他部門,也是OK的

 

當然,換公司還有很多考量點:比如薪資、工作環境、福利、交通成本等等,但這些遠不是重點。跳槽換公司是個技術活,而選擇的作用遠大於努力,在選擇的時候多思考,換的好會帶來躍遷式的發展。2020最後一個季度,希望跳槽的朋友能夠找到好公司。最後送給大家一幅圖,希望大家能夠實現躍遷式發展。

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博主是一位物聯網大廠技術總監,從業7年。從軟體開發、高階軟體開發、技術經理再到技術總監,分享職業發展、技術管理、職場晉升、技術成長等個人多年經驗和心得。一起成長!有問題可以加我微信交流:pointersss,也可以加我公眾號:pointers,如下

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