近日，資本寒冬，陸續傳出眾多企業大裁員的訊息。
這場裁員潮來的快且急，很多人措手不及：有人昨天剛通宵釋出上線第二天就被裁了；有人早上還在改Bug下午就被裁了；還有公司不發工資逼著員工主動離職…...
被裁物件大多是工作一兩年的、或者在公司時間較短的職場人，而這部分人又是在寒冬裡找工作頗為困難的。
通過了解幾位被裁的年輕程式設計師，得知即使大家在寒冬找工作困難，但期望薪資仍是比原來的有所漲幅，理由是工作一兩年了總不能被應屆生吊打。
正如小動物從春天開始積累食物過冬，對於工作一兩年的職場新人來說，積累，是重要且必須的。
經驗積累：做好專案總結，搭建知識框架
很多碼農認為，我的專案一個接一個的，連改Bug的時間都沒有，怎麼有時間寫總結呢？
要知道離開公司時是不能帶走程式碼的，有人在寫簡歷時遇到難題：似乎沒什麼可寫的。
再者在面試過程中常會討論到技術細節，由於時間久遠記不清細節，許多人尷尬地說“我忘了”。
這是日常從不復盤總結的原因，工作一兩年腦袋一片空白。
曾見過有程式設計師邊做專案邊記錄，踩過的坑，遇到的變更，自己犯的錯誤等。
工作一年後整整齊齊碼了一摞專案總結和知識整理。寫簡歷就不愁沒得寫了，準備面試也能快速準備起來。
面試積累：保持危機感
每半年出去面試一次
我的一位朋友有半年出去面試的習慣，即便當前工作穩定，待遇不錯，他也會始終保持一份危機感。
他很理智，從不認為公司是一成不變的，個人可以安心養老。反而越是和平時期越要去面試，一是如果有更好的機會正好跳槽；二是在大公司時間長思維容易固化凝滯，去面試看看外面的形勢；三是通過面試複習自身的專業知識。
他總結出，在漲薪或年終獎發放前去面試的效果最好，無需浪費時間等年終獎，一是下家會給承擔這部分的獎金，二是給老東家挽留人漲薪的機會。
他工作五年，工資從不足一萬到如今的月3萬+，每次跳槽均通過這個策略進行的。
公司越大，基層員工對公司的形勢感知得越晚，等知道時再行動也晚了。
正如英特爾的創始人葛洛夫，對此形容道，“在行船之時，風向變了，可是卻因為某些原因，比如風在高空轉向，而你在地面上卻絲毫沒有感覺到。
突然，船傾斜了，過去適用的一切現在已經毫無幫助，又必須感受到風的新方向及其強度。此時此刻，要採取決定性的行動是非常困難的。”
資源積累：擴大圈子，增加弱連線
這次寒冬對於工作一兩年的年輕職場人是個大考驗：
這與招聘職位收緊，公司要求提高有關，也和初入職場，很多程式設計師積累的人脈資源少有關。
在同樣被裁的小員工正為找工作發愁時，工作五年的小賢，輕鬆地找到下家，他在被裁的第二天，收到學長公司的邀請，薪資待遇比前的翻一倍。這學長是小賢在校友會認識的，後來和他合作過專案，他十分認可小賢的能力。
除此之外，先前參加技術會議結識的技術朋友，也向小賢伸出橄欖枝。
寒冬對於沒有積累的人，是傷筋動骨，而對於有資源積累的人，則是破繭成蝶。
我們在閒暇時，不妨多做“無用功”來擴大弱連線：寫技術部落格，參加感興趣的技術分享會，校友會認識優秀校友等。
賈伯斯說過：人生就是一個連點成線的過程，有些經歷也許一開始看不到它的意義所在，但也許若干年後，便會發揮其特有的作用。
對於正在找工作的人，需迅速放下被裁的憤恨心，調整情緒投入找工作中，可通過擴大求職範圍，在朋友圈、校友群、技術群廣發求職資訊，也可詢問前領導、同事是否有合適的機會。
我們無法左右市場和企業的形勢變換，僅能左右我們自身的積累和選擇方向。正如馬雲所說：在春風得意時布好局，才能四面楚歌時有條路。
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