昔日王者的強強聯手還是抱團取暖？世嘉為何要買下《憤怒的小鳥》

5月，一則遊戲圈的收購訊息被我們悄悄地漏過了，世嘉颯美出價10億美元要拿下芬蘭遊戲廠商Rovio Entertainment。近日，收購塵埃落定，交易售價鎖定在了7.762億歐元，摺合人民幣59億元。



被忽略的原因也很明顯，對比近年來的遊戲圈多項巨型收購案，例如T2財團127億刀收購Zynga，微軟75億刀收購Zenimax，690億刀收購動視暴雪，世嘉這出著實是小巫見了大巫。不過對於世嘉來說，2022-23財年的淨利潤467億日元，摺合人民幣20億出頭，這還是較去年同比增長45%後的結果，所以也算是相當大的手筆了。

而收購的另一邊，Rovio的價值來到了最低點，在2017年騰訊在86億美元拿下Supercell後，想要30億出價順便拿下Rovio，然而芬蘭人似乎並沒有接受這樣的條件，六年後，接盤俠世嘉只花了接近1/10的價錢，是一次不錯的抄底行動。

“報”團取暖

Rovio的名字可能很多人並不熟悉，但是要提到他旗下的殺手級應用《憤怒的小鳥》，必然是無人不知，無人不曉。作為移動遊戲時代最初的神話，系列有超過50億次的下載記錄，在手機時代的原生玩家眼中，“憤怒的小鳥”也是不亞馬里奧、索尼克級別的角色IP。世嘉收購Ravio，很大一部分價格都付給了“小鳥”IP，而回顧世嘉和Rovio的命運，又讓人感慨二者的互補之處，好像不幸的人也並不是各有各的不幸。


世嘉在2003年後被彈珠賭博機的生產商Sammy收購，成為了如今的世嘉颯美，母公司希望世嘉的軟硬體技術可以幫助彈珠業務開發出更強效能的遊藝裝置，而世嘉急需這筆錢存續下去，看似互惠互助的協議，實則埋下了一個隱患。坐擁眾多經典IP的世嘉成為了其他行業的金牌打手，遊戲也多有向線下街機轉移的趨勢，而因為日本獨特的博彩政策以及機廳文化，導致彈珠機，也就是“柏青哥”根本沒有辦法走出國門，世嘉相當部分的心力只能閉門造車。


雖然Sammy沒有對世嘉的電子遊戲業務有太大的干預，但是在整個第七世代的日廠，都處於一個被幹到失憶的狀態，世嘉只能透過對“初音未來”這樣的二次元領域進行炒作，竟還有了一些鳩佔鵲巢的意思。但是在進入了移動時代之後，網路拉開了人與人之間的距離，也拉開了遊戲機廳的末日。

不過需要注意的是，不同於國內，日本的遊戲機廳和彈珠廳賭博廳並不是一個行業，後者實際上不太受到玩家迭代的影響，在去年還有一則時事新聞，日本政府公佈了違反防疫條例堅持開張的賭博廳，一時間，全日本的“賭狗”都彙集到這些“堅守最後一班崗”的賭博廳前排起了長龍，可以說是新聞媒體反向宣傳了一波。可見全世界的“賭狗”都是一樣的，他們對“翻本”這件事有著強烈的使命感。言歸正傳，這就導致電子遊戲機廳行業在疫情中吃滿了傷害。


在疫情的這三年裡，世嘉終於邁出了迎合時代的那一步，將旗下的街機廳悉數出售，繼退出了主機硬體市場後，再次拋棄了機廳運營的戰場，當然，前者是被老對手任天堂和新貴索尼打得找不著北了，後者則是時代的因素，考慮到了疫情之後的機廳也很難復歸往日。從街機框體走向移動遊戲，是世嘉最近這兩次收購買賣中的大勢所趨。


Rovio則是在從買斷制手遊轉變為免費內購的時代中走得不是十分順利的“王者”。原版的“小鳥”中沒有任何內購選項，在2012年的更新後，玩家可以購買作弊次數，1美刀用十次，能力包括“炮彈速度提升”、“體積變大”、“輔助拋物線”等，顯然這種花錢打“金幣彈”的撒幣行為並不符合玩家的消費習慣，遊戲的內購付費嘗試聊勝於無，為此還將無內購的舊版本遊戲下架了，惹得一身騷。

在誕生後的十幾年裡“小鳥”僅有兩部續作，2015年的二代和2022年的《憤怒的小鳥：新冒險》，收費模式從單一的“官方外掛”變成了內購+體力限制的形式，遊戲的關卡數量也得以不斷地更新維護，總數來到了3000+，玩法依舊保留了彈弓拆房子的形式，是其他休閒益智遊戲翻不過去的一座大山。


世嘉和Ravio都沒有犯錯，他們很好地服務了自己的受眾，隨著時代的演變而慢性死亡。

“亡”者歸來

收購後的二者強強聯合，我們倒也能看出不少的相似之處，“小鳥”曾經推出過兩部動畫電影，在院線影迷中的口碑尚可，“索尼克”正好也是兩部大電影，雖然最近被永遠的宿敵“紅帽”壓過一頭，但也不可否認其霸榜北美遊戲電影票房二三名的實力。對遊戲IP進行泛娛樂化跨界的想法，世嘉一定是相當熱情的，在收購後，我們也許能看到“小鳥”也加入到世嘉的全明星陣容，在電影、主機遊戲、移動遊戲等多個生態裡跨界傳播，當然，也有可能是跨界到彈珠機，打彈珠和打彈弓，聽上去還挺合理的不是嗎。

兩家公司在商業胡吹上也展現出了滑稽的一面，Rovio的董事會主席表示從小就愛玩《索尼克》，而世嘉的負責人回敬員工們摸魚時在打《憤怒的小鳥》。

另外，世嘉對外表示，收購的另一大重點就是Rovio旗下的一款遊戲運營平臺Beacon，在這個SDK上，服務型遊戲的開發者可以簡化遊戲的更新、釋出和實時運營。也許是世嘉在調轉船頭的過程中感受到了跨界的阻力，急需一套方法論和生產工具，認為需要將Beacon納入到下一階段的手遊研運中，目前的手遊陣容，也會逐步替換成Beacon後臺，這一點在商業上比較有說服力，收購下來肯定是準備要做點什麼的。


世嘉加速進軍手遊產業的道路上，在今年我們看到了其大力宣傳的新作《404 GAME Re:Set》，作為一款二遊，世嘉找到了兩個時代之間的橋樑，《異世界叔叔》和《高分少女》等街機文化題材的動漫揭示了這些“老東西”也可以很可愛。於是新作就將世嘉旗下的經典街機遊戲紛紛擬人化，包括我們國內比較熟悉的《VR特警》、《VR戰士》還有在街機史上擁有泰斗地位的《Out Run》和《After Burner》等。



遊戲的故事極盡胡逼之能事，在另一條世界線，SEGA打敗了御三家成為了主機圈唯一的王者，不僅不做遊戲了，還變成了跨國複合體，玩家帶領這些遊戲cast幻化成的少女進行戰鬥，並將變成Cathode的反派角色拯救回Anode形態，將世界線變回如今這個世嘉啥也不是的時間線中。玩法則是彈幕射擊STG。龐大的IP數量和遊戲開發上的底蘊，讓本作有了不錯的質量。但顯然，此類的二次元遊戲只能在東亞遊戲圈傳播，歐美並不感冒，依舊沒有跳出世嘉的舒適圈。

《404 GAME》的亮相會是世嘉甩開機廳業務，擁抱移動遊戲的第一步，未來會不會有更多的世嘉IP登入手機，可能性還是比較大的。不論如何，世嘉都會在全球範圍內的移動遊戲市場擴大份額，藉助Rovio的專案經驗和開發工具，想辦法靠花錢解決一部分的問題。


來源：遊戲智庫
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/ZRFTQMAcrC5f8oymHlWzIw