“過氣網紅”憤怒的小鳥

Rovio最終和所有立志成為“下一個迪士尼”的公司一樣，都失敗了。

三年前，《憤怒的小鳥》大電影上映時還和麥當勞進行過品牌聯動，大陸票房也高達5.14億元。同時，這部大電影也被多家外媒譽為最成功的遊改動畫電影。

但這一次，第二部大電影上映的時候，國內外都靜悄悄的。

《憤怒的小鳥2》大陸首周票房也只有6504.6萬元，到了第7天票房才過億。


在美國，暑期檔的熱門電影勢頭都已經過去了，但《憤怒的小鳥2》開畫票房依然不及競爭對手。

根據Box Office Mojo統計的週末（8月16~18日）票房，《憤怒的小鳥2》僅有1035萬美元，排在週末票房榜的第四位。


作為對比，前作《憤怒的小鳥》的開畫票房超過3800萬美元，最終收穫的全球票房有3.52億美元（摺合人民幣24.9億元）。

但即使是在好評如潮的情況下，《憤怒的小鳥2》超過前作的機率也十分渺茫。


在好評率如此高的情況下，依舊沒有人願意走進電影院看，只有一種可能——這個來自芬蘭的遊戲IP，過氣了。

上線3年累計下載量超過10億，第一代網紅手遊誕生

2009年12月，休閒手遊《憤怒的小鳥》在iOS上線了。

它趕上了第一波手遊熱。

Rovio公司創始人Mikael Hed在《憤怒的小鳥》立項之初就相中了iPhone，決定為其開發一款遊戲。當時的手遊市場，除了《水果忍者》就是《神廟逃亡》。《憤怒的小鳥》是一個顛覆者。


作為付費遊戲上線芬蘭區App Store，《憤怒的小鳥》很快就成為芬蘭區第一。隨後他們開始將遊戲推向瑞典、丹麥、希臘和捷克，也都取得了不錯的成績。在試水了這麼多小國家後，Rovio知道這款遊戲可以向規模更大的英語國家進軍了。


為求穩妥，Rovio找來了和蘋果關係不錯的發行商Chillingo。在2010年2月，蘋果同意將《憤怒的小鳥》放到英國區首頁推薦位，為了配合這次推薦，Rovio開發了一個免費試玩版和一個輕量（lite）版。登上推薦位之後，《憤怒的小鳥》迅速成為英國區第一名。同年4月，《憤怒的小鳥》成為美國區第一名。

從遊戲上線到多區登頂，《憤怒的小鳥》只用了不到半年。其間甚至傳出過美國某州州長在白宮開會期間拿著iPad玩《憤怒的小鳥》的新聞。


2010年10月，Rovio加緊上線了安卓版本。和iOS端不同，安卓版的《憤怒的小鳥》免費下載，依靠廣告盈利。

到了2011年，全世界玩家每一天花在《憤怒的小鳥》上的時間超過2億分鐘。Rovio趁熱打鐵，先推出了《憤怒的小鳥季節版》，然後和福克斯的動畫電影《里約大冒險》合作，推出了《憤怒的小鳥：里約》，隨後又推出了《憤怒的小鳥太空版》繼續擴充遊戲陣容。


2012年5月，Rovio宣佈《憤怒的小鳥》及其系列遊戲下載量突破10億。這隻紅色的鳥成了諾基亞之後，第二個有世界級影響力的芬蘭品牌。

憑藉著一款火遍全球的遊戲，Rovio的估值也水漲船高。2009年，Rovio在歐洲一炮而紅時，有人給出10億美元的估值。到了2011年，它的估值已飆升至90億美元。


但這就是Rovio最巔峰的時候了。Rovio的市值此後就再也沒有達到過90億美元，現在這家公司的市值摺合成美元只有約4.67億美元——巔峰期的十九分之一。

轉型做娛樂公司，結果遊戲玩家卻開始流失

2011年公佈財務資料的時候，Rovio稱自己的營業額翻了一倍。一般有了這麼多錢，大部分公司都會開始擴張業務，Rovio也不例外，但公司創始人Mikael Hed並不想單純地做一家遊戲公司。

這一年7月，Rovio改名“Rovio Entertainment”，想做“迪士尼2.0”的野心已經顯露出來了。


2011年底，他們在芬蘭南部城市坦佩雷（Tampere）的主題樂園正式開業。這座樂園佔地5000平方米，裡面裝飾了憤怒的小鳥元素，有各種鳥和綠皮豬的雕像、彈弓遊戲、衍生品商店、主題餐廳。但這座主題公園和其他兒童遊樂場沒有什麼本質區別，僅僅是多了這些裝飾而已。


隨後，憤怒的小鳥主題樂園擴張到了中國的海寧（2013年9月開業）和馬來西亞的新山（2015年）。和芬蘭的第一家樂園相比，後來開的這幾家業沒有什麼進步，甚至更簡陋了。從選址上也能看出來Rovio無力衝擊高階樂園市場，而是想通過中低端市場開啟局面。

Rovio還收購了一家芬蘭本地的動畫工作室Kombo。2013年3月，他們交出了收購後的第一部作品，一部52集的《憤怒的小鳥卡通》（Angry Birds Toons），差不多在同一時間，憤怒的小鳥官網上開始連載網頁漫畫。這是Rovio進軍動漫領域的第一步。


播出《憤怒的小鳥卡通》的ToonsTV也是由Rovio創辦，觀眾可以在智慧電視，流媒體平臺上觀看該頻道。在2013年底，Rovio宣佈ToonsTV收穫了超過10億次觀看。這個網路頻道後來還引進了斯坦·李製作的動畫《Chakra the Invincible!1200"“過氣網紅”憤怒的小鳥"src="https://pic.36krcnd.com/201908/23011510/tcrvzdoa5jr7r33w.gif"data-img-size-val="480,258"/\>

因為此時Rovio的營收已經不僅僅來源於遊戲了。2011年全年，Rovio有30%的收入來自授權和衍生品，授權合作伙伴超過200家。他們在中國不僅要靠遊戲賺錢，還要賣衍生品，阿里巴巴的電商和文娛資源才是他們最大的訴求。

哪怕當時中國的盜版衍生品橫行市場，他們也有信心培養中國消費者購買正版的習慣。他們當時的CMO Peter Vesterbacka曾大方表示：“我們的願望就是成為中國被山寨最多的品牌。”


動畫、樂園、衍生品、電視臺，還有對中國市場的重視——Rovio確實在沿著迪士尼當年稱霸世界的老路走，但是他們忘記了，迪士尼這條路走了半個多世紀，而Rovio當時成立才剛剛10年。

就在Rovio積極擴張業務的時候，作為基本盤的遊戲出現了問題。

2013年，Rovio的遊戲業務年度營收出現自《憤怒的小鳥》問世以來的首次下滑，降幅1.2%，至8270萬歐元。由於遊戲收入下滑，開闢新業務又要耗費大量資金，整個2013年，Rovio的淨利潤大幅下滑至2690萬歐元，降幅超過50%。


遊戲業務的下滑並非沒有徵兆。在公司急速擴張的2013年，Rovio沒有推出任何新遊戲。這說明由於業務分散，公司已經無法把精力集中在遊戲上了。

隨著時間推移，海外休閒手遊的競爭逐漸激烈。另一家來自芬蘭的手遊公司Supercell憑藉《部落衝突》和《海島奇兵》異軍突起，依靠玩法創新成為新的顛覆者。而出了好幾個版本的《憤怒的小鳥》本質上只是在“換皮”，核心玩法一直沒有變。

等到Rovio回過神來，推出了基於憤怒的小鳥IP打造的賽車遊戲、角色扮演遊戲和競技遊戲時，玩家已經對這個IP喪失新鮮感了。據外媒報導，從2012年開始，《憤怒的小鳥》系列遊戲的玩家一直再流失，到2014年下半年，流失玩家人數超過6300萬。

2014年底，Rovio宣佈裁員110人。公司創始人Mikael Hed，也在裁員前離開了公司。


到了2015年8月，Rovio在官方宣告中承認“做了太多事情”。為了專注核心的遊戲、媒體與消費者產品業務，宣佈再次裁員260人，佔總員工數的38%。這次裁員基本宣告公司上一輪業務擴張的失敗。

2016年5月，播出了兩季的《憤怒的小鳥卡通》宣佈完結。2017年8月，ToonsTV宣佈停業。樂園擴張的計劃也宣佈暫停，已有的樂園會繼續經營。

飛在半空中的“小鳥”已經失速，為了救活這個IP，Rovio將賭注壓在了電影上。

電影的成功只是曇花一現，大眾對這個IP已經審美疲勞

2016年5月20日，《憤怒的小鳥》電影上映，全球累計票房3.5億，對於一個遊戲IP改編的電影而言，這個成績相當不錯。

遊戲IP拍電影有兩個好處，一方面是能讓原有的遊戲粉絲掏錢進電影院，另一面能讓沒玩過遊戲的人看完電影之後去玩遊戲。


但這部電影的口碑並不好。對於沒有玩過遊戲的普通觀眾而言，他們很難理解電影裡的人物設定和各種“梗”。“大鬍子綠皮豬”這個反派角色也被媒體批評有政治色彩。

再加上本身的劇情十分老套，製作上也沒有什麼出彩的地方，可以說，這部電影榨乾了觀眾對這個IP最後的好感。


現在，沉寂三年的Rovio想靠《憤怒的小鳥2》電影再次衝擊電影市場，但結果已經寫在了票房上。一個許久不見的“網紅”再度回到大眾視野，或許會有人記得，但不會有人在意。

上週Box Office Mojo統計的週末票房榜上，同為IP改編電影的“真獅版”《獅子王》也在。

上映了3周的《獅子王》票房依舊堅挺，週末榜排名剛好比《憤怒的小鳥2》高一位，週末票房累計1233萬。

哪怕大家都在吐槽這一版《獅子王》“毀童年”，但依然有人想看獅子王的故事還能被演繹成什麼樣子，這就是迪士尼的成功之處。


這個對比非常殘忍，但也顯示出了IP之於一部電影的重要性。

Rovio最終和所有立志成為“下一個迪士尼”的公司一樣，都失敗了。

來源：三文娛
原地址：https://mp.weixin.qq.com/s/f2j4EVwcif4WLDWomsRMMg