《憤怒的小鳥》是如何從萬人追捧到無人問津的？

2009年12月，一家芬蘭遊戲廠商在App Store推出了他們開發的第52款遊戲。

在此之前，他們開發的51款遊戲全都不溫不火。09年的公司銷量慘淡、接近破產。

這時CEO拿出藏在襪子裡的10萬美元私房錢，打算再搞一個新遊戲拼一波。

10萬美元成本，連《權遊》手遊、《火影》手遊這些大製作的車尾燈都觸不到，還能翻天了不成？結果這還真讓他們鹹魚翻生了。


遊戲非常簡單，幾乎沒有學習門檻。把小鳥架上彈弓，再調整角度，砸倒躲在違章建築裡的肥宅綠皮豬就行了。學霸有“正弦定理”和“拋物線方程”的玩法，學渣也能憑感覺玩。


作為時代的親歷者，我見證了《憤怒的小鳥》對智慧手機界的洗禮。幾乎所有的蘋果安卓機都裝了這個遊戲。

那時我還在念書，班上不怎麼玩遊戲的女同學都聽過甚至玩過這個遊戲。

乘著智慧手機遊戲的風口，小鳥展翅起飛了。

01.出道即巔峰

2010年，《憤怒的小鳥》全平臺下載量突破5000萬，長期雄踞69個國家的蘋果App Store榜首；每一天全球玩家花在遊戲上的時間超過2億分鐘，相當於380年。

它不僅被宇航員帶上NASA空間站進行教學示範，還被《紐約時報》評為“2010年最不可思議的流行文化狂熱符號”。


2011年，遊戲營收高達1.063億美元，比10年翻了幾倍；而遊戲的月活使用者超過2億。2億這個數字有多誇張呢？光這麼說，大家可能覺得沒什麼，我再列舉一個數字給你參考：

根據極光大資料釋出的《2019年Q2移動網際網路行業資料研究報告》顯示，2019年上半年，王者榮耀的最高月活使用者接近7千萬（6.91）。


王者榮耀算是中國的國民級遊戲了吧？再算上8年來的使用者資料膨脹，可即便如此，王者榮耀的資料連當年憤怒的小鳥的40%都達不到。

在中國，《憤怒的小鳥》和《神廟逃亡》《小鱷魚愛洗澡》《水果忍者》《植物大戰殭屍》並稱“智慧機遊戲四大天王”。


“四天王有五個人，這是常識。”

你可以沒玩過三億滑鼠的夢想、可以不知道“為了聯盟”，但你要是不知道憤怒的小鳥，那對不起，媽媽不讓我跟致遠星的人做朋友。

十年寒窗無人問，一朝成名天下知。

遊戲火遍全球后，小鳥的廠商Rovio一夜暴富。在1年多的時間裡，Rovio從默默無聞的小作坊搖身一變，成為了業界大佬。

02.錯誤的決策

跟金錢和地位的一起膨脹的，還有Rovio的想法和策略。

在《憤怒的小鳥》之後，Rovio又推出了多款衍生遊戲，比方說《搗蛋豬》。


在暈輪效應的作用下，這些衍生作品在短時間內都得到了不錯的市場反饋，甚至有成為新爆款的潛質。

手握著手遊史上最成功的ip讓Rovio的高層有了一個錯覺：憤怒的小鳥可以成為下一個米老鼠，Rovio可以成為下一個迪士尼。

於是，在2011年7月，Rovio公司正式改名為“Rovio Entertainment”。新名字展現了他們想從一家遊戲公司轉型成一個泛娛樂帝國的野心。


在接下來的3年多時間裡，他們把手伸到了所有可能觸碰到的娛樂領域。

為了搞動畫，Rovio組建了北歐最大的動畫工作室；

為了拍電影，Rovio在洛杉磯成立了專業的電影動畫團隊；

為了成為“芬蘭迪士尼”，Rovio在芬蘭搞了個主題公園。

業務的迅速膨脹，使得公司的資源被嚴重稀釋了，層層分配下來，已經沒有多少人力物力可以投入到遊戲中了。他們只能繼續去做一些簡單的衍（換）生（皮）遊戲。

一個以遊戲發家的公司，竟然把精力放到動畫、電影等其他專案去了？？我是看不懂了。


這也導致了Rovio遲遲做不出新的爆款，因為公司的心思壓根就不在遊戲上。

那麼動畫、電影、主題公園等其他專案又做得怎麼樣了？

總的來說，不行。

我覺得開遊樂場其實可以理解，每個二次元角色都有一個迪士尼夢。但問題是，你Rovio沒有迪士尼的歷史沉澱啊。

就拿人物角色來說吧。迪士尼用了32年，打造了米老鼠、唐老鴨、小飛象、愛麗絲、白雪公主等上百個膾炙人口的角色才去開的主題樂園。而Rovio只有一個憤怒的小鳥。

最後搞出來的主題公園更像是個換了“憤怒的小鳥”皮膚的普通遊樂園。別說跟迪士尼比了，跟珠海長隆比它都不配。


至於影視作品那一塊，真的太燒錢了，尤其是電影。11年公司的營收也就1億刀出頭，這還不是淨利潤；但一部電影的拍攝宣發成本是千萬美元級的。傷筋動骨去拍電影，這事能成嗎？

Rovio幹著幹著也發現這個問題了，至少短期內是出不了成績了。於是把電影的週期拉長，分期付款，減輕公司的壓力。

幹了一圈，Rovio才發現，還是做手游來錢快。

但在Rovio幾乎原地踏步了3年的同時，手遊的發展突飛猛進。不僅玩家對手遊的要求高了，而且手遊市場虎狼環伺、神仙打架。看看2014年有什麼手機遊戲：


國外有《部落衝突》、《爐石傳說》、《紀念碑谷》，國內有《刀塔傳奇》、《雷霆戰機》、《我叫MT》、還有騰訊的天天系列等，這些還只是冰山一角。

這一年，公司的營業利潤直接跳水73%。痛定思痛，Rovio決定再來個“大製作”。

2015年，他們推出了《憤怒的小鳥2》，在中國還請了當時的“當紅炸子雞”李易峰代言。這波應該回血了吧？


但二代目並沒有成了他們的救命稻草，因為就遊戲質量而言，它甚至不比早一年釋出的《部落衝突》《爐石傳說》高。ip的影響力減弱，又加上其他專案又非常燒錢，最終公司虧了1300萬。

最後Rovio不得不壯士斷臂，砍掉主題公園等專案，並且裁員25%求生。

16年，《憤怒的小鳥》電影票房的成功曾讓這個ip一度復活。但19年《憤怒的小鳥2》電影的雪崩又讓它再次銷聲匿跡。


傾注身家性命拍出來的作品是不能接受任何失敗的。

現在已經很難再看到關於這個遊戲、這個ip的訊息了。

03.總結

在我看來，《憤怒的小鳥》只是個平平無奇的遊戲。

沒有驚心動魄的劇情、沒有眼前一亮的特效，沒有玩家間的互動、沒有增加使用者粘性的養成元素。只不過在初代智慧手機的浪潮之下，這些缺點被大大稀釋了。


當時又正值手機王朝更替的時代，很多人都將手中的諾基亞換成了蘋果手機。在時代的際遇下，切個水果都能吸引一群人來圍觀，《憤怒的小鳥》順著風口起飛也就不足為奇了。

在同期火的遊戲，像《水果忍者》《小鱷魚愛洗澡》其實都有這個缺點。這也意味著，初代智慧遊戲必定會退出歷史的舞臺，被其他遊戲所取代。

所以說，《憤怒的小鳥》的衰敗是註定的。

Rovio其實有足夠的時間去轉型、去開發新的作品，但在命運的十字路口前，他們卻避開了所有正確答案。在正確的時間，做錯誤的事。

遊戲公司做做CG湊合一下過把癮就得了，要真做動畫做電影，你覺得能成功嗎？人家暴雪夢工廠只是在玩梗，你還當真了？


況且夢工廠拍的《魔獸》也撲街了……（攤手又無奈，差點哭出聲來）

除了決策有問題外，Rovio犯了一個比較致命的錯誤：花了過多的時間去做衍生遊戲。

拒不完全統計，《憤怒的小鳥》的衍生作品多達50個。全方位無死角，運動塔防RPG啥都有。玩家想玩什麼，我都可以滿足。


但這樣做的最大缺點是：稀釋了品牌（形象）價值。使用者雖然都是《憤怒的小鳥》同好，但他們卻被幾十款遊戲割裂了，散佈在五湖四海，無法聚攏到一起。

更重要的是，這個問題在《憤怒的小鳥》風頭正盛的時候還很難發現。假如你是策劃，看著每款衍生遊戲都是百萬級別的下載，你會繼續做衍生還是搞不穩定的新ip？

很多遊戲換換皮就能做成《憤怒的小鳥》衍生作，不僅簡單而且資料好看，你會怎麼選？

人性是脆弱的，沒有多少人會朝抵抗力最大的路徑走。當然，我認為彼時的他們還活在時代的洪流中，自然有時代的侷限性。沒什麼好苛責的。


向來只有極少數人能掙開時代的牢籠，撥開眼前的迷霧，做出高瞻遠矚的決定。只不過這個人不是Rovio，這個遊戲不是《憤怒的小鳥》罷了。

雖然有點可惜，但光是“10萬美元締造娛樂帝國”這個事就值得吹噓一輩子了。就算後面沒落了，也至少曾在電影史和遊戲史留下濃厚重彩的一筆。畢竟人啊不怕失敗，怕的是你一生碌碌無為，還安慰自己平凡可貴。

你說是吧？

來源：小路遊戲情報站
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