後數字化時代，資料部門的窘境漸顯！

眾所周知，在數字化轉型中，資料部門的作用是極為重要的，資料相關工作隨著企業數字化轉型步入深水區，逐漸成為企業戰略級部署的工作任務。

以往，資料部門只是一個純粹的成本中心，透過系統建設和資料服務，為其他部門提供“資料類”後勤服務，而隨著數字化浪潮襲來，產業端的資料價值不斷被挖掘，給企業前端業務賦能。資料部門的地位也在這個變革中，逐步得到提升。

上述場景，是一個非常理想化的情況。的確有不少企業的資料部門，在轉型的過程中，自身部門的職能定位也得到了一定程度的轉型最佳化。

但是，仍有大多數企業的資料部門，仍然處於原有的尷尬地位，守著“尚方寶劍”，但還在做“打輔助”的邊緣事兒。

很多資料部門，在開展數字化工作時，經常會發現有很多好的想法根本無法推動，落不了地。究其原因，就是無法有效調動業務部門的"配合"。

技術有，但是用不起來;平臺有，資料無法接入;標準有，資料還是亂來。

在數字化轉型實踐中，很多大企業，都會糾結到底是資料部門牽頭，還是業務部門牽頭做的問題。

從直觀邏輯來說，數字化轉型難道不是就應該是資料部門的事兒麼?但是，資料部門"弱勢”慣了，真的扛得起這樣的大旗嗎?

另外，資料部門不懂業務，不掌握業務資源，實際落地上來說，還真不一定到底誰來牽頭。

我們看到，那些資料部門牽頭的數字化轉型工作，業務部門就像是永遠打不開的“黑盒”，不開放自己，因此資料部門的方法和技術優勢，很難真正切入去改變業務模式，工作只能浮於表面。

都說轉型的本質，轉的就是業務，但是如果業務部門和資料部門之間沒法做到深度協同，轉型終歸為空談。

這也是為什麼，在組織內去推動轉型，尤其是“部門牆”嚴重的大企業，數字化總是讓人倍感消極。

於是，實際場景中，資料部門和業務部門經常各玩兒各的，很多工作是業務部門搞一套，資料部門搞一套。

一個是面子，一個是裡子。面子上的好看，規範，格局大，但是不落地，裡子上的實用，但可能不規範，也很難做到“全域性貫通“。

隨著IT技術、AI技術被數字化相關產業”內卷“的越來越廉價，同時，使用門檻也越來越傻瓜化，業務人員對資料技術的掌握和認知水平也在不斷提升。

短期內，可以看到的趨勢是，業務部門的強勢很難扭轉，越來越擅長把”數字化“這件事做成自己一家之事，而不把整個企業級的”戰略“放在眼裡。

當然，儘管資料部門也有”私心“，但是總歸是站在企業級視角來行事的，不管是建中臺也好，資料治理也好，企業資料資源目錄建設也好。

按照DAMA的數字化框架體系，還是十分提倡科學的以資料部門主導的數字化方法論的。

未來，資料部門在轉型中，將承擔更大的壓力，需要主動擁抱業務專業知識，提升業務的主動協調能力，儘量做到專案推進自給自足。

如果資料部門自己不進步，當所有業務部門自己都把數字化做完了，就真的失業了。

況且，資料部門的失業，對組織整體來說，卻未必是件好事，到那個時候，”部門牆“問題的解決就更加遙遙無期了。