新零售時代，如何實現門店數字化管理？

過去幾年裡，零售行業幾經周折，線下門店遇冷，線上電商不斷興起，最終又隨著阿里、騰訊等紛紛牽手線下零售巨頭，再次挪動重心迴歸門店。根據當時的發展模式，馬粑粑還給出了新的概念叫做“新零售”，一時間，新零售成為新的風口。

新零售的概念：以網際網路為依託，運用大資料，人工智慧等先進技術，實現商品的生產、流通與銷售的升級改造，重塑業態結構與生態圈，實現線上服務、線下體驗及現代物流的深度融合。簡單來說，要實現新零售，企業需要實現“有層次、可發展”的門店數字化管理，將傳統扭到現代化資訊科技的軌道中來。

數字化門店管理

門店資料現況：層次不清晰，線上線下不互通

傳統零售門店資訊化建設水平較低，一般都存在三大問題：

1、資料展示層次不清晰

傳統企業現有的資料包表一般都是簡單的資料記錄，缺乏結構性和邏輯性，層次不清，並且資料流通不及時，各個門店資料獲取不方便，互動溝通不及時等，很難為業務人員提供及時、正確的經營指導。

2、資料整理上報難

對於傳統集團或者連鎖商超來說，各個門店的現場資料採集和上報，都只能通過筆記、備註等的方式記錄，然後通過微信等方式整理歸納並上報，給予資料採集帶來了很大的侷限性，並且資料來源物件單一，採集渠道單一，資料處理缺乏靈活性，資料整理難，上報渠道麻煩。

3、資料下透無力

門店查庫存、價格，門店清貨、人事評定，業務資料、財務資料等，需要到指定的地方查詢，並且資料更新慢，資料準確率低，導致一線業務員和管理團隊與多維資料無緣，難以獲取有價值的資料，從而提高業務效率和管理能力。

要解決以上傳統零售業門店管理的現狀及問題，應從門店資料應用困局中找到解決思路。如今，移動網際網路技術已經成熟，如果能夠通過移動端為業務人員提供營銷、溝通及資料服務的能力，那麼傳統企業走向“新零售時代”，也就變得簡單許多。8Manage門店管理系統打通線上線下門店，通過靈活統一的中控平臺整理、傳遞資料，可有效解決傳統企業門店數字化管理的問題，從而提高資料採集和分發的效率，實現企業移動互聯的全新零售模式，助力企業走進“新零售時代”。

移動端將成為零售門店資料採集整理的“最佳武器”

如今，移動終端的技術能力、硬體基礎、網路基礎等均已成熟，而8Manage的門店管理系統基於門店管理的現狀，為零售門店提供了多樣化的應用模組，通過移動端可實現便捷查詢，快速瞭解產品庫存、銷售、價格等情況，並隨時隨地記錄產品經營情況，可幫助跟蹤缺貨單品，並完成請貨、監控、調整、檢視的整個業務過程，能夠滿足現代化門店移動化管理的需求。

門店管理系統

並且，門店管理系統< http://www.8manage.cn/O2O/offline_stores.html >平臺資料存放在同一個資料庫，基於移動、PC端即時更新，使用者可通過8Manage後臺建立資料包表並篩選資料，生成支援分析、總結的視覺化報表，供給管理人員總結整理、分析每一家門店的經營情況，每一位業務人員的人事績效情況，並對異常資料層層追蹤，詳細監控，輕鬆解決企業門店管理的資料整理問題，一個後臺檢視全部資料，高效跟進企業績效情況。

不僅如此，8Manage既支援單店管理也支援在同一個系統管理成千上萬的連鎖門店，支援集團式管控，多業務線，跨國家跨地區的線上線下門店管理。線上線下的資料實時互通，業務與運營更加高效便捷。