股價攀升的閱文,能為騰訊的“新文創戰略生態”打下多大江山?
5月13日,騰訊釋出2020年第一季度財報。資料顯示,2020年Q1騰訊營收1080.65億元,同比增長26%;淨利潤270.79億元,同比增長29%,均高於 市場預期。
疫情貫穿第一季度,在社會各行各業均遭受不同程度波及的情況下,騰訊依託多元化收入結構,實現疫情下收入仍得以逆勢增長。據其財報顯示,騰訊旗下增值服務業務實現收入624.29億元,同比增長27%;金融科技及企業服務業務實現收入264.75億元,同比增長22%;網路廣告收入177.13億元,同比增長32%。
藍鯨教育結合騰訊2020年一季報及公開資訊發現,雖然騰訊的營收結構暫時仍以遊戲業務為“支柱”,但在財報中有一項引起了我們的注意:2020年Q1,騰訊旗下數字內容收費增值服務賬戶數同比增長19%至1.97億,影片及音樂服務會員數大幅上升。
騰訊的新文創戰略生態模式,正加速“跑馬圈地”。
數字內容業績大增,騰訊的“新文創”正跑馬圈地
在騰訊2020年一季報中的“業務回顧及展望”中,其將旗下重要業務分為六大板塊——通訊及社交、網路遊戲、數字內容、網路廣告、金融科技和雲及其他企業服務。作為騰訊“新文創戰略生態”的核心戰略載體,“數字內容”在騰訊這一期財報中留下了“濃墨重彩”的一筆。
在“數字內容”一項中,騰訊詳細披露了細分業務的經營細節:收費增值服務帳戶數同比增長19%至1.97億,反映影片及音樂服務會員數大幅上升。其中包括影片服務會員數同比增長26%至1.12億,音樂服務會員數同比增長50%至4300萬。由此看來,騰訊旗下的數字內容業務增長態勢相當穩健。
眾所周知,背靠底蘊深厚的社交業務,2020年騰訊在消費網際網路領域繼續開疆拓土。以騰訊影片、騰訊影業、騰訊音樂、騰訊看點、微視、騰訊瀏覽器等組成的數字內容矩陣,呈現出強大生命力。尤其在疫情期間,普羅大眾參與線下娛樂活動的形式非常有限,人們的娛樂消費需求,很大程度上被平移至線上。騰訊這一期財報中的相關資料顯示,疫情期間騰訊旗下的線上影片、音樂、文字等線上付費專案熱度的持續走高,數字內容也迎來增長契機。
如果說疫情的不期而至是騰訊數字內容業務增長的“契機”,那這一塊業務增長的“底氣”何在?
一方面,騰訊在財報中明確指出,“騰訊影片日活躍賬戶數及流量上升,得益於自制中國動畫及電視劇成功吸引使用者,例如《斗羅大陸第三季》及《三生三世枕上書》”。另外,騰訊加強了短影片內容,使微視、新聞資訊流平臺及小程式的使用者流量及短影片瀏覽量均有所提升。
另一方面,財報中也明確:隨著閱文集團新管理團隊上任,將深化與該附屬公司的合作,將其文學類IP改編為各類媒體形式,例如劇集、動畫及遊戲等。騰訊將利用自身的發行能力擴大閱文集團的使用者覆蓋範圍,並探索產品創新及新技術,以強化閱文的內容生態系統。
無論是經典網路小說IP改編、還是騰訊官方的公開支援,無一不凸顯閱文集團在騰訊“新文創戰略”中的重要地位。
為何閱文集團對騰訊的文創生態如此重要?
閱文股價大漲,離不開自身業績的支撐
透過騰訊2020財年一季報,我們可以清楚地看到閱文已成為騰訊新文創戰略的重要一環。受此影響,在騰訊今年一季報釋出的次日,閱文集團的股價收盤時為41.55港元/股,大漲9.49%;盤中曾達到41.20港元/股的高價,為其近兩個月中的價格頂點。反映出市場看好未來閱文與騰訊的資源協同。
但閱文遠不僅因是騰訊的“親兒子”這一定位,而獲得資本市場的青睞;其本身穩健增長的業績,才是其發展的底氣。
4月底,閱文集團釋出2019年年報。年報顯示,2019年閱文集團實現營收83.47億元,同比增長65.7%;淨利潤11.12億元,同比增長21.9%;公司權益持有人應占盈利為10.95億元,同比增長20.4%。優質的業績必然反饋到二級市場的股價變化,財報釋出的第二天,閱文集團的股價即大漲14.40%。
據閱文集團的2019年年報顯示,自2019年調整產品線以來,閱文的業務被分為兩大板塊:一是線上業務,包括付費閱讀、網路廣告及在平臺上分銷第三方網路遊戲收入;二是版權業務。閱文的線上業務營收37.1億元,佔總體營收比重的44.5%;版權業務營收46.37億元,同比增長341%、佔總體業務的55.5%。版權業務營收,已佔據閱文集團整體業務的半壁江山,甚至猶有過之。而這方面的增長,主要得益於2018年收購了新麗傳媒,因此2019年合併了其全年業務。
僅自去年底至今,閱文集團與騰訊聯手打造的IP影視作品,已有兩部風靡大江南北。
去年11月底,基於以IP為核心的新文創內外聯動戰略,由騰訊旗下閱文集團IP《慶餘年》改編,騰訊影業、新麗等共同出品及承製的同名影視劇,如今已獲超過130億次播放。
而基於《西行紀》IP,騰訊協同行業夥伴,衍生4部漫畫、2部番劇、1部動畫電影。其中動漫版在騰訊動漫累計人氣超 116億;動畫版自騰訊影片上線以來,累計播放超27億。5月4日起,網路大電影《西行紀之再見悟空》於騰訊影片播出,開播首日正片播放量即達到1100萬。
閱文下一步將“落子何處”?
今年3月19日,閱文與騰訊音樂娛樂集團達成戰略合作,共同開拓長音訊領域有聲作品市場。
4月底,閱文集團宣佈管理團隊調整,騰訊集團副總裁、騰訊影業執行長程武,騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠分別出任CEO及總裁,推動閱文深度聯動騰訊和行業夥伴,邁向全新發展階段。
對此重大變動,騰訊方面表示將深化與閱文合作,將文學類IP改編為各類媒體形式,例如劇集、動畫及遊戲等,利用騰訊的發行能力擴大其使用者覆蓋範圍,並探索產品創新及新技術,以強化其內容生態系統。以IP打造為核心,協同內外部夥伴共融共建的騰訊新文創戰略生態模式進一步鞏固。
5月6日,閱文集團新任CEO程武、總裁侯曉楠、總編輯楊晨等新管理團隊與多位作家參加了首場作家懇談會,就網路文學生態、創作環境最佳化,以及近來備受關注的“作家合同爭議”等商業規則領域的問題,展開討論。
會上,程武明確表示,“考慮到作家群體廣大,具體到每個人的情況不同,未來我們會考慮提供多版本的合同選擇,對授權許可權分級,把選擇權交給作家。”
侯曉楠則指出,“目前關於免費閱讀的機制還在討論中。付費閱讀肯定要繼續鞏固並且做大,而未來在考慮免費模式時,也會有明確的作家收益。同時,需要為付費和免費規劃不同的作品內容庫,匹配不同的產品渠道及對應的收益體系。當然,無論哪種模式,都由作家自主選擇。”
高層調整後與騰訊聯動更加密切的閱文集團,在與旗下作家達成一致的“君子協定”後,下一步棋將落子何處?
日前,藍鯨教育就此事與閱文高管溝通時,對方表示“對閱文而言,我們的戰略始終聚焦在內容質量的提升,並透過運營高質量的IP資源,擴充套件閱文的能力影響力,並透過運營IP獲取持續的盈利,因此我們需要透過嘗試去實現遊戲、影片等的經營成果”。
這或許即將成為下一階段,閱文對騰訊“新文創戰略生態模式”更大的助力。
來源:藍瓊財經
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