為什麼搞技術的很少有“暴發戶”？因為沒有“捷徑”，而且也很難“投機取巧”

吃草的羅漢發表於2022-12-06

為什麼搞技術的很少有“暴發戶”？因為沒有“捷徑”，而且也很難“投機取巧”

10/26  蘇州，太湖風景區

上個月，和幾個老友坐在一起閒聊，因為他們從事的工作都和技術無關，所以在很多話題上，我的許多話術就顯得尤為特別。
談來談去，就有人聊到技術和銷售領域的一些區別，他們問我：“為什麼搞技術的很少有暴發戶？”
我冷笑了下，隨手說：“你以為做技術那麼好爆發嗎？就拿程式設計來說，是一件難度非常高的事情。做技術，尤其是基礎的技術，需要日積月累，而且需要場景滋養。不止IT技術，世界上任何一家技術根基雄厚的公司，哪個不是有近百年的歷史？技術的根基就是實驗，研發，要耗費大量的人力，物力，幾乎是百年磨一劍。不是像某些剛成立十多二十年的公司，一口就想吃成胖子，一步就想登天。”
我強調，搞技術沒有捷徑，不僅要有高智商，而且要時刻保持謙遜，還要不斷的努力，犯錯，在錯誤中成長，深刻理解你所學習的材料，但是有些人就是一定要尋找捷徑，甚至使用欺詐的手段，最終自食惡果。
他們聽了後，先是互相看了看，然後笑了，說：“別把你的吃飯家伙說的那麼神秘，任何事情都有投機取巧的方法，而且都有捷徑，只是你沒掌握罷了。”
我聽了有點生氣，拍了拍腦袋，給他們講了一個曾經聽過的故事。

為什麼搞技術的很少有“暴發戶”？因為沒有“捷徑”，而且也很難“投機取巧”

我天生性格詼諧，做不到內斂、沉穩，在很長一個時間段裡，這種性格對我的職業發展造成了很多阻力。但任何事情都有兩面性，性格亦是如此。這種性格擅長社交，容易結交朋友，如果再細心一些，能給我的工作、寫作帶來不少的幫助。

以下的內容，就是幾年前，我在某技術大會上新結交的朋友告訴我的。

所以，在文章中的 “我”，也不是我本人，而是我這位朋友。

說在最前

2006年，我認識了一個三十出頭的人，他沒有任何技術經驗，從畢業到現在那幾年裡都在從事與銷售有關的工作。為了稱呼他方便，姑且叫他 “小李” 吧。

某年某天，小李也不知道受到了誰的鼓舞，覺得銷售業績不好搞，所以打算投身於程式設計師領域。
一個門外漢，想入行，咋辦呢？簡單，花錢讀個Java開發培訓班吧。
當時，我正好是他的老師，他也比較會來事，就這樣交上了朋友。
在我認識他之後的這一年時間裡，除了在培訓班裡，他一直都在有一搭無一搭的學習 Java，作為他的程式設計導師，每週和他都會有許多次的交流。
最開始，我會幫助他完成一些Web專案，基本都是聊天室或BBS之類的，目的也是為了幫助他學習程式設計的基礎知識。雖然他參加的那個Java培訓班費用高的驚人，但是他對程式設計知識的瞭解還是少的可憐，這讓我有一些驚訝。我經常提醒他 “不要痴迷於課堂，畢竟這種培訓機構交給你的東西都是表皮”，你想要吃這碗飯，基礎非常重要，因此我鼓勵他系統的去看一些原理資料和書，他也承諾會按我說的去做，我還送了他兩本書，一本是 《Java核心技術》，另一本是《Java程式設計思想》。

我原本以為自己是個好導師，而且還遇到了一個勤奮好學的知音，但是結果卻讓我大跌眼鏡。

01

有一次，他問我：“出去面試，如果面試官問他之前做過什麼，我該怎麼向他展現？”

我說：“基礎知識用嘴說，用紙畫就行了，你的一些案例和專案可以申請個FTP賬號，如果他要看，就給他看，很方便。而且，也便於我們之間的一些交流。”
他很高興，第二天就交了錢，申請了賬號。他要求我每週定期檢視他的一些程式碼，給他提點意見。
有一天，我在檢視他的FTP目錄的時候，突然發現了5個新的專案，內容覆蓋BBS、電商書店及聊天室，而且程式碼和架構基本都很完整。每個專案都有5次以上的提交，而且每個體積都在10MB以上。我的第一反應，就是他複製了別人的應用程式碼，要不然憑他的個人能力，絕對無法做到這樣。
為了得到證實，我給他打了電話，再三詢問下，他的回答是：“這是我在學習的五個新專案。”
我又問他：“這些程式碼是你複製別人的，還是為了更好的理解，而在學習之後自己手打上去的？”
他停頓了一會，說：“是我複製的……我覺得，只要我能說的出一個所以然，讓面試官相信，他們自然就會覺得是我自己做的。”
其實，新手也好，老手也罷，我們從事軟體開發的多多少少都會複製別人的程式碼，但是在複製程式碼之後，我們必須要仔細閱讀，真正理解這些程式碼的意思和用法。雖然我個人並不鼓勵複製別人的程式碼，但是這並不算什麼太大的錯誤，只要你明確說明程式碼的來源就好。
聽完後，我對他說，之後我會對他進行測試，看看他是否真的理解了這些程式碼。
說真的，當時我對他的這些舉動很失望。在我的認知裡，如果你想要找到一份開發者的工作，就不應該逃避學習。企業想要看到的是，是你自己寫的程式碼，而不是從別處抄來的程式碼。

至少，你應該學會接納真實的自我。

02

一個星期後的某天，小李聯絡上我，問我是否能幫他完成一個Java的程式，因為裡面涉及到一些架構設計的東西，他不太理解。

我沒多想，順口說：“我手上正好有一個，我把銘感資訊去掉之後就發給你。”
他聽完很高興，再三感謝，我借勢補了一句：“我沒有寫註釋，你自己補上，正好有助於你加深理解。”
而他的回應是：“太好了，我今晚就把這個提交上去。”
接下來的幾天他都沒有聯絡我。幾天之後，他在MSN上告訴我，他將要去參加一個初創企業的最終面試，職位是Java開發工程師。
我的直覺告訴我，他肯定造假了簡歷，並把我給他的專案吹成了自己的。我頓時感覺愧疚，但我還是在MSN上向他表示了祝賀，並且祝他一切好運。

03

幾天後，我偶爾開啟了他的FTP賬戶，發現他又多了一個專案，名為 “workjob_test”。於是我開啟簡略的看了一下，是一個非常完善的CMS應用，而且建立時間只用了 18 個小時。以我對他的瞭解，如果在沒有他人幫助的情況下，他絕對不可能在幾天時間裡就完成這樣的應用。

雖然滿腦猜疑，但作為他的朋友和曾經的導師，我還想給他提一些意見。
第二天，我在MSN上遇到他，我問他是怎樣在幾天時間裡完成這個專案的，他回答說自己花了點錢，請別人幫他做的。那一剎那，我對他產生了極度的憤怒，回想下，他先是讓我幫他完成了人生第一個程式設計專案，然後又花錢請人幫他做了一個專案，目的呢？
無非是為了欺騙自己，欺騙面試官，欺騙用人企業，最終苟延殘喘的獲得一份工作。
也許有人覺得我有些小題大做，而且現在的程式碼你Copy我，我Copy你，都很正常，就算是放到Github上的開源專案，不走正常Fork途徑，Copy下來，偽裝成自己的成果，這種現象數不勝數，有啥好大驚小怪的。
甚至有人說，既然都開源了，誰都可以使用。

好吧，不在這個層面糾纏，但是我覺得，任何一位程式碼提供者都希望自己的程式碼被正當的使用，而不是成為欺詐的工具。

04

一個月後，我發現小李的MSN簽名改了，改成 “某某公司的JAVA工程師”。

但從入職之後，他就不斷的向我請教各種問題。我給他傳送了一些資料，並且問他現在正在做什麼專案。他告訴我他在做一個IM系統，我問他感覺如何？他說，做的內容和之前學習的時候完全不是一回事，感覺自己對工作完全一竅不通。
我對著電腦螢幕，看著他在MSN上發來的這些語句，內心一陣淒涼。想一想，透過欺詐得到了一份初級開發者的工作，為了什麼呢？另外，讓我覺得的更驚訝的是，這家用人公司居然SB到給他開出了1萬人月薪的報酬。
現在想想，估計是他的嘴能說會道，忽悠能力絕佳，而這家創業公司的老闆又不懂技術導致的吧。
“我不想再幫助他騙人了。” 這是我內心的一句話。
於是，我不再為他提供幫助，也不再回復他的資訊，或者就用 “我正在開會”、“我不在上海” 等藉口搪塞他，我想要讓別人識破他的濫竽充數。
就這樣，再接下去的兩個月裡，我們之間沒有任何交流，但我一直都在關注他的MSN簽名，發現他每週都根據心情改一次簽名。
又過了幾個星期，有一天小李在MSN上問我，知不知道哪家公司在招JAVA開發。我問他：“你剛找到的那份工作怎麼了？”
他說，這家公司不適合他，他想出來再看看機會。
可能是因為好奇，也可能是幸災樂禍，我透過自己的人脈圈聯絡上了他所在公司的技術主管，詢問了他的一些情況。
這位主管對我說，他們透過幾個月的觀察都覺得小李連一個初級開發者都算不上，他的各種解決辦法都來源於別人之手，就連程式碼也都是從別人那裡複製過來的，經過再三考量，公司打算解僱他。
聽到這裡，我還補了一刀，告訴這位主管，我曾經是小李的培訓導師，他的很多程式碼都是從我這裡複製過去的，而且他還花錢請別人幫他寫專案。
這位主管聽完瞪大了眼睛看著我，從牙縫裡擠出了一句話：“你這人太缺德了吧。”
是啊，我知道他很生氣，但其實我也是受害者。
就在我和這位主管見面的第二天，小李被公司解僱。幾天後，他給我打了個電話，說自己又重回了從前的行業，做起了從前的工作。

為什麼搞技術的很少有“暴發戶”？因為沒有“捷徑”，而且也很難“投機取巧”

雖然這段故事的主體是我朋友提供的，但為了加深印象和感染力，我做了一些故事情節上的加工，希望大家不要見怪。

好了，最後我來說下個人的一些看法。

第一，想要成為一名優秀的開發者，你不僅需要不斷努力，而且還要學習別人的方法，但絕不是偷竊別人的專案。

第二，在網際網路時代，考研技術從業者最重要的是學習能力和積極向上的心態，而不是那些已經過時的破經驗。

第三，要有開源精神，但決不能複製別人的程式碼，還臭不要臉的說 “這程式碼是老子寫的”。

第四，學會在錯誤和指責聲中成長，讓它們成為你成長過程中的催化劑。

第五，請重視自己的個人品牌或名聲，毀了自己在行業內的名聲，那什麼都完了。

什麼？你不想聽總結，只想知道小李最後的結局是什麼？不好意思，他沒和我說。

但我想，如果他對技術還感興趣，應該還是會找到一份新工作。只不過他的認知需要改變，如果這點不改，那早晚還是會出毛病。

畢竟，技術不像銷售，你說你買過原子彈？那行，是騾子是馬，拉出來溜溜。

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/69901778/viewspace-2661850/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。

相關文章