[譯] 開源是無法賺錢的,因為開源本身就不是為了賺錢

kasheemlew發表於2019-03-26

還是說:做一件事最好的方式就是至少嘗試一下

我們都知道:在開源領域是沒法賺錢的。確實如此嗎?

我之所以會有這種想法,是因為 Mozilla 希望在接下來的幾年裡實現收入多樣化,但是由於我們做的所有工作都是開源的,所以會受到一些約束。

已經有幾十個(幾百個?)成功的開源專案組試圖轉型成小型的商業企業,其中有一些做得非常認真,但結果卻不盡人意。

我本人目前也在嘗試推動 Mozilla 的商業化(如果制定計劃但不實踐可以稱為“嘗試”的話),在我得到的反饋中常有人提出這個問題:我們可以出售開源的東西嗎?

沒有任何證據表明我們可以(或者不行),但是我可以斷言:我們很難出售一個本身不是為了賺錢的東西。

我們將開源視為商業產品的毒藥。的確,由於開源許可證的存在,我們很難強制別人為這種產品付費,但有很多成功的商業案例並沒有強制任何人。

我發現有一個隱含假設讓這種想法更加困難:好用的東西肯定容易賺錢。這是一種不言而喻的道德期待,就像一種正義世界假說:實用的、能幫助人們、全世界都需要的、對他人有益的東西總能帶來一些賺錢的機會。這種事應該有可能成為你的日常工作,讓你賺錢,讓你在這件事上付出的努力能夠有所回報。

我們認為世界應該是這樣的,但事實並不如此。你不可能靠從事音樂或者藝術謀生。你甚至都不能靠照顧孩子謀生。我覺得這是現在很多人批判資本主義的基礎:有太多重要的、必需的東西,它們比任何可獲利的東西都能充實我們,但在經濟上卻不可持續。

在這篇文章中,我不會嘗試改變這一點,但請記住:不是所有美好的東西都能賺錢。

但我們知道軟體中是有利可圖的,而且有很多利!是靠閉源賺錢嗎?如果 OpenSSL 是閉源的,它還能賺錢嗎?如果它的許可收費,它還能賺錢嗎?應該不能。許可證並無大礙,只是包裝得不像賺錢的東西了。只解決重要的問題還不夠。

所以你能靠什麼賺錢呢?

  1. 使用者願意為應用程式花點錢;但不多,只有一點點。發展需要市場和資本,這兩點在開源專案中很難找到(我懷疑有些開源專案就算有了資本也不知道該怎麼做)。
  2. 廣告總是很好賺錢。不幸的是,這可能會冒犯到一些人,他們會刪除你的開源軟體中的廣告,然後重新打包。作為價格歧視(例如,移除付費廣告)的一種形式,我認為你可以避免使用者流失。
  3. 完全託管服務:Automattic 的 wordpress.com 是一個很好的例子。Ghost 做得怎麼樣呢?這些都是完整的解決方案:你得到的不是一個軟體,而是整個網站。
  4. 如果你能保證使用者可以得到一個個性化的解決方案,他們會願意付錢的。也就是諮詢(consulting)。對於軟體(software)來說就是 consultingware。儘管經常會受到詆譭,但實際上很多企業都建立在這一點之上,我認為 Drupal 就是其中之一。
  5. 人們會為你的專注和持續的付出買單。換句話說:一個僱員的日常工作。將這一點放在這個列表中是不公平的,但這對於 consultingware 來說順理成章。況且作為開源的一種主導模式,我認為它是值得肯定的。
  6. 任何與物理裝置配對的東西。人們會同時基於硬體和軟體體驗來評價一個東西的價值。
  7. 我不太確定 Firefox 是否(直接)通過廣告賺錢,或者把這當作對他們維持壟斷地位的補償。

我肯定還遺漏了一些有趣的想法。

但是如果你有一個商業理念,覺得它可能有效,開源和它又有什麼關係呢?我們難道不知道:關注你的業務!關注你的客戶!軟體許可證可能是一種干擾,即使軟體是個值得關注的問題,但這與業務無關。也許這就是你不能通過開源賺錢的原因:這是條歪路。這個問題不是對比開源和專利,而是比較開源和以商業為中心的理念。

從另一個角度看:你準備把產品賣給誰?傳統的自撓其癢式的開源軟體是程式設計師程式設計師打造的,而且非常成功,但這是將產品賣給不願付錢的使用者。他們只想用這個軟體來提高個人生產率(這種做法很明智,程式設計師們因此漲了工資)。我們能把開源軟體賣給其他人群嗎?其他人可以利用原始碼嗎?

因此,我對開源能取得商業成功保持悲觀,也有些心塞:除了商業產品,有很多軟體都是開源的。儘管已經取得了巨大的成功,但自由軟體的使命卻止步不前:人們真正使用到的軟體並不是自由開放的,這是一種遺憾。

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