產品團隊例會安排及流程

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需求梳理/評審例會

• 目的：產品待實現需求梳理;
  • 需求陳述、討論；
  • 確定需求優先順序；
  • 確定業務部門分工協作。
• 週期：每2周固定一次，平常按需組織；
• 主持：產品同學；
• 參會：按當次需求邀請：產品、運營、市場、銷售、財務、研發；
• 時長：約2小時；
• 流程：
  • 產品同學梳理需求池，給出需求優先順序及大致釋出時間，參會同學討論達成一致；
  • 產品同學詳細說明需求，參會同學參與評審，討論確定需求；
  • 產品同學安排需要業務部門（運營、市場、銷售、財務）配合的具體工作。
• 會前準備：
  • 產品同學梳理好產品待辦事項列表，細化需求，必要的需求出原型和PRD（包括產品故事、產品結構圖、產品用例圖、產品業務邏輯圖等）；
  • 整理收到的需求，梳理需求池，制定需求優先順序；
  • 與需求提供方溝通，明確需求；
  • 完成其他準備工作。

產品原型評審會議

• 目的：詳細傳達產品功能需求（產品故事、產品邏輯和互動說明等）;
• 週期：Sprint計劃會議前，或者和Sprint會議一起；
• 主持：產品同學；
• 參會：產品、設計、開發、測試；
• 時長：約1-2小時；
• 流程：
  • 產品同學詳細描述產品功能，包括產品故事、產品邏輯和互動說明；
  • 產品同學詳細說明需求，參會同學參與評審，討論確定需求；
  • 產品同學安排需要業務部門（運營、市場、銷售、財務）配合的具體工作。
• 會前準備：
  • 產品同學梳理好產品待辦事項列表，細化需求，必要的需求出原型和PRD（包括產品結構圖、產品用例圖、產品業務邏輯圖等）；
  • 整理收到的需求，梳理需求池，制定需求優先順序；
  • 與需求提供方溝通，明確需求；
  • 完成其他準備工作。

產品體驗會/培訓會

• 目的：演示已經完成的產品，參會同學提出產品改進建議（用於接下來的迭代）；同事也是對業務部門同學的培訓，指導新產品的使用;
• 主持：產品同學；
• 參會：業務部門（運營、市場、銷售、財務等）、產品、核心開發、QA；
• 時長：約1-2小時；
• 流程：
  • 產品同學詳細
• 會前準備：
  • 提前1-2天將預釋出產品釋出給大家體驗；
  • 準備好用於演示的資料。