專案管理的好壞直接決定著施工企業的命運，這已被多年來的實踐經驗所證明。從我局專案管理的現狀和發展來看，專案管理最根本的是要突出解決好四個問題：

一、專案管理要走“質量效益型”的發展路子

專案管理首先要講質量、講效益。但從企業目前的情況看，有良好效益的專案、有發展後勁的專案不很多，一些專案粗放型的管理狀態還沒有得到根本扭轉，從而制約了企業的經濟發展。黨的十五屆四中全會《決定》，強調要加強和改善企業管理，核心是要講質量、講效益。就我局目前專案管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認真分析專案管理的現狀，實現管理創新，其中最重要的是觀念更新和制度創新，切實改變管理水平低下的問題；二是要狠抓管理的薄弱環節，重點是搞好責任成本管理、資金管理、分包隊伍的管理，切實解決好效益低下的問題；三是要牢固樹立以質量求生存求發展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽的工程，切實解決好專案滾動發展的問題；四是要強化民主管理和監督制約，堵塞各種漏洞，切實解決好管理粗放造成的浪費問題。只有這樣，才能真正開創一條“質量效益型”的專案管理發展之路。

二、專案經理要努力提高自身素質

黨的十五屆四中全會《決定》指出：要建設高素質的經營管理者隊伍。這是發展市場經濟的客觀要求。對我們施工企業來說，建設高素質的經營管理者隊伍，最重要的是建設高素質的專案經理隊伍。我局專案經理隊伍總體上看是好的。各級專案經理為了企業發展，大膽開拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承攬、搶市場；有的同志長期拋家舍業，撲在一線，勤奮敬業。透過在市場競爭中的探索和實踐，各級專案經理的素質有了新的提高，同時，又帶出了一批年輕幹部，磨鍊了一支素質較好的隊伍。但是，隨著形勢的發展和市場競爭的要求，一些專案經理的素質顯得還不夠適應，有的差距更大些。應該說，從專案發展不平衡的情況看，雖然有市場因素的制約，也有資金、裝置和技術問題，但最主要的還是專案經理的素質問題。解決這個問題非常迫切、非常重要，對企業的生存發展極為關鍵。從各級黨政組織的角度講，要拿出辦法切實抓好對專案經理的培養、選拔、管理、考核和監督工作，但對專案經理自身而言，在提高素質上尤其要強化4種意識：

一要強化創新意識。創新是企業的靈魂。一個管理者如果沒有強烈的創新意識，企業就不可能發展。從我們現在面對的競爭對手看，其人員素質、技術和裝置實力大體上相差不多，要想勝人一籌，關鍵是要有創新的辦法。有的專案經理總是抱怨市場機遇不好，工程難幹，利潤太少。這些都是共性問題，在專案中都可能存在，但歸根結底是有些專案經理觀念舊，辦法少，管理差。要實現管理創新，首先取決於思維方式、思想觀念的創新。所謂創新，一要敢創，二要求新。敢創，就是自己幹過的要永不滿足，別人幹過的要爭取比他們幹得更好，誰也沒有幹過的要敢幹，而且幹好，求新，就是思維方式要獨特，目標定位要超越，方法手段要科學，最終形成新思想、拿出新辦法、幹出新成果。在如何創新的問題上，各個專案所處的環境和條件不同，面臨的市場機遇不同，經營管理者的素質不同，創新的情況和特點就不同，但要做到“五個必須”：—是必須勇於創新，不能僅憑老經驗辦事，不思進取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據變化了的新情況來決定。二是必須從本專案的實際出發。創新不是為求虛榮，不能好高騖遠，追求一種不管用的新形式。你的辦法行不行，要放到實踐中來檢驗，真正行，就搞下去，如果不行，再尋求新招。三是必須善於學習借鑑別人的長處，為我所用，在別人的基礎上再創新提高。四是必須充分調動全員的積極性和創造力。好多新點子、新招術、新舉措是群眾創造出來的，我們必須善於去總結群眾創造出來的經驗，還必須鼓勵和保護群眾的創新熱情。五是必須建立創新的激勵機制，對創新者持續地給予物質和精神鼓勵，使那些不思進取，不求創新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創新者的先進事蹟，造成一種勇於創新的輿論氛圍，這是我們專案經理的責任。

二要強化責任意識。應該說，各級專案經理都付出很多，一年到頭不著家，千辛萬苦為企業。但最終衡量專案經理的業績，關鍵看兩條：一條是為企業創造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。這兩條沒有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能給予同情，但不能原諒。這是因為專案經理肩上的擔子重，責任大。企業把開拓市場的重任託付給你，是對你的信任，一定要盡到責任。如何盡責?具體地說，一是要把工程幹好，把市場開拓好；二是要把隊伍帶好，把素質培養好；三是要把效益抓好，把該給職工的錢給好，把該上交的錢交好。這就是專案經理最核心的責任。因此，專案經理一定要有強烈的責任意識，把心操到家，把責任盡到位。這是我們專案經理立足的根本。

三要強化自律意識。正因為專案經理在企業所處的地位重要，他們的一言一行所帶來的影響很大，所以要自律。尤其是一些大的工點的負責人，他們手中握有的權力也是相當大的。因此，更要做到嚴格自律。這一條對專案經理十分重要。在專案經理隊伍中，絕大多數同志是好的，是自重的，但也有極少數同志形象不大好，存在作風不實、行為不檢點和鋪張浪費等問題，職工群眾有意見，這要引起我們各級黨政組織的關注。對領導幹部中存在的一些問題，各級黨政組織要認真對待並嚴肅、審慎處理，及時消除負面影響，這是對幹部政治上的關心和愛護。但作為專案經理自身而言，首先要審慎用權，出以公心，防止用權走偏毀了自己；其次是在開支上要做到內外有別，對外交往要把握尺度，更要注意自身形象；三是作風要紮實，行為要端正；四是要關心群眾疾苦，帶著感情做好群眾工作，保持隊伍穩定。要牢固樹立大局觀、整體觀、群眾觀，審慎、穩妥地搞好經濟利益的調整和分配。尤其是幹部和職工收益分配的差距不宜拉得過大，造成職工心態失衡，激發矛盾，影響幹群關係。在這方面，要嚴格按照上級的有關政策和規定去辦。

四要強化學習意識。作為專案經營管理者，學習是自身立業之本，更是企業創新之本。市場競爭的內涵在學習，企業創新的靈魂還是在學習。因此，專案經理要想成就事業，搞好企業，就必須首先成為學習的模範。有些專案經理，平時不讀書、不看報，心中不裝大事。這是對自己不負責任，對企業不負責任。專案管理工作千頭萬緒，沒有系統的思維方式不行；企業之間的發展千差萬別，沒有獨闢蹊徑的辦法不行。要做到這些，就必須學習。要善於向書本學、向實踐學、向別人學。如果沒有學習的精神，就不可能在管理上有新突破。我們強調抓學習，最直接的目的就是要提高管理水平，管好隊伍，幹好工程，拿回效益。但有的專案經理是“半桶水”，突出的一條就是不會算帳，對外摘不好索賠，該要的錢要不回來；對內控制不住成本，該省的錢省不下來；有的因施工組織不科學，工序安排不合理，造成窩工浪費，使不該流失的效益流失了。還有極少數專案經理，對專案全面建設抓不住“綱”，分不清輕重緩急，整天忙得不可開交，加上不注意精力投向，把該抓的事情沒能抓住，出了問題怨天尤人。這些都是不善於學習吃盡苦頭的突出典型。對這樣的典型，各級黨政組織也應該很好地抓，以便讓大家吸取經驗教訓。總之，專案經理一定要把學習當成一種重要責任來對待，自覺地打“攻堅戰”、“持久戰”，在實踐中多磨鍊，從而使管理工作提升一個新層次，再上一個新水平。

三、專案部要成為培養人才的重要基地

專案部是企業經濟發展的重要支撐點，不僅要出經濟效益，更要出人才效益；只出經濟效益，不出人才效益，不是完整的效益。抓住會戰機遇，搞好人才培養，是專案黨政領導的重要責任。改工以來，每個企業都先後吸收了一大批大中專畢業生，經過這些年來的會戰實踐和鍛鍊，已成為企業發展的中堅力量。要透過連續不斷的培養人才，為企業跨世紀發展儲備後勁。當務之急，就是要抓住這幾年的會戰機遇，按計劃有重點地在實踐中培養出一批優秀的管理幹部、技術幹部和政工幹部，讓他們儘快成熟起來，接好歷史的接力棒，這是我們各級黨委和領導幹部神聖的歷史責任。對年輕人才的培養，要重點放到專案中去。不僅要在實踐中加強對年輕人才的技術素質、管理素質的訓練，更要注意加強對他們的思想政治素質的訓練，尤其是事業心、責任心和吃苦精神的磨鍊。要透過多方面的培養，提高人才的質量。

四、專案班子建設要突出發揮好整體功能

工程專案要出質量、出效益，關鍵是要有一個好的專案經理，有一個好的專案書記和班子，這是多年來實踐經驗所證明的。因此，專案班子建設必須把發揮好班子的整體功能放在第一位。

一是要圍繞一箇中心，維護好兩個權威。一箇中心就是以經濟效益為中心。不管班子成員如何分工，都必須自覺地圍繞著生產經營轉，圍繞著經濟效益轉，任何工作都不能離開這個中心。尤其是專案經理和書記，都要換位思考，同心合拍，既要維護專案班子集體的權威，又要維護專案經理在專案管理中的權威。

二是要堅持民主集中制原則，提高班子的決策能力和領導水平。首先是專案黨政主管都要有整體觀念、民主思想，遇事要相互通氣，這是搞好集體決策的前提。對專案管理中的大事，如工程任務分包、預算分割、獎金分配等重大問題，都要由黨委會或專案經理辦公會集體研究決策，不要搞個人說了算或少數人說了算。這既是組織原則問題，也是提高決策水平所必須的，一定要按照組織原則辦事。

三是要搞好團結協作，增強班子的整體合力。班子成員各有分工，但工作要相互支援，相互補臺，做到分工不分家。專案管理上最大的事莫過於大家齊心協力把工程搞上去，把效益拿回來。班子成員不要在一些小事上斤斤計較，分散精力，要做到在大事上統一思想、統—意志和行動，這是搞好團結至關重要的問題。

四是要管好乾部，盡到一級組織之責。專案黨委作為局處黨委的派出機構，應責無旁貸地把專案幹部管起來。要克服臨時觀念和畏難情緒，理直氣壯地把幹部的學習、工作和思想都管好。在專案上，無論是哪一級幹部、哪個單位的幹部都得服從管理。上級黨委都要制定政策，規範管理辦法。專案黨委要細化管理措施，講求方法，抓好落實，並及時總結經驗。
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專案管理要突出解決好四個問題（轉）

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