技術開發活動：如科學研究，技術改造，技術革新，新技術、新材料、新工藝的推廣使用及技術培訓等；
④ 其他方面的技術工作：如技術裝備，技術檔案、資料檔案的收集整理歸

歸檔，技術責任制等的落實等。
4）開工準備的管理：
5）質量管理：質量管理是工程專案的最終能否滿足預定質量目標的重要工作。
① 對有關單位的資質進行審查，包括設計單位、監理單位和施工單位的資質審查，施工隊伍的素質以及質量保證體系的認證，機電裝置和主要建築材料供應商的資質審查等；
② 質量檢查，包括施工過程中施工質量及安裝質量的檢查，是否按工藝的標準、操作規程和規範施工，是否按設計圖紙要求或洽商變更施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電裝置等的質量檢查。符合要求才可以進行下一道工序；
③ 進行工程質量的評定，按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質量評定，評出質量等級，發現主要存在的問題，採取響應的整改措施使工程質量滿足使用功能的要求；
④ 建立質量管理制度，如原材料、成品、半成品、預製品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交檢制度，按質量管理層實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質量事故處理辦法等。
6）風險管理：工程專案的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險。從性質上可計量風險屬於技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料裝置供應、工程變更、技術規範、設計與施工等造成的風險。
① 工程合同既是專案管理的法律檔案，也是專案全面風險管理的主要依據，專案管理者必須有強烈的風險意識，能夠從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款；
② 工程索賠是一種權利要求，其根本原因在於合同條件的變化和外界的干擾，沒有索賠合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。工程索賠應貫穿於專案整個過程，重點在施工階段，涉及諸如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期的延誤等；
③ 利用合同形式控制風險。合同形式有總價合同。單價合同，成本加酬金合同。這三中合同形式風險遞減。
7）成本管理：成本管理是工程專案實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作：
① 成本目標的分解，落實成本目標的控制，明確工程專案的管理者對專案成本只能分工；
② 編製成本控制計劃，以施工預算和專案預算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預算成本之內；
③ 採取技術措施控制專案成本，主要從確定最佳施工方案、採取能降低成本的技術措施、提高交付使用率等方面著手進行；
④ 實施計劃與資金的動態管理，隨時瞭解成本與計劃之間的關係，適時的調整計劃與決策，使資金使用更加合理；
⑤ 認真稽核組成成本的每一筆款項的支付，稽核其內容是否為支付範圍、數量是否計算正確、是否留有餘地、支付時間是否合適、支付物件是否為合適當事方等；
⑥ 儘量減少索賠事項的發生，要求儘量減少指揮與決策的失誤，將設計圖中的問題提前發現並在施工前解決，平時多積累相關資料，如往來檔案、指令、施工日誌、記錄、氣象資料、質量隱患記錄、整改通知、人員機械配備和組織情況、政府的有關檔案和法規等，所有這些都可以作為索賠事件一旦發生的依據；
⑦ 合理組織施工、提高施工質量、加快工期、減少質量事故的發生、減少返工和安全生產、文明施工等。
8）採購與溝通管理：
9）合同管理：
10）生產要素資源的管理：
5、監督職能：專案管理是一個雙重身份，對於建設單位主要是服務，但每一個參與建設單位專案的參與方都有自己的利益目標和期限目標，這時專案管理公司就要發揮對建設單位應有的督促職能，使能保證其他各參與方的目標能夠實現；對於其他參與方主要是監督，但其他各參與方與建設單位之間，其他各參與方之間由於是為了同一個專案臨時組建的一個相互之間都有影響的這麼一個集體，相互之間的溝通就有一定問題，這就需要專案管理公司服務於他們，為他們解決這一矛盾。而對於專案管理公司的監督職能，他的主要依據就是工程專案的合同、計劃、規章制度、規範、規程和各種質量標準、工作標準。專案管理公司就要充分透過各種手段及方法實施對專案的監督：
1）&nbs

sp;政府的監督：由建設單位在開工前想當地建設工程質量監督站辦理委託監督手續後，監督站就將對各個專案進展的各個主要階段實行監督檢查，核定工程質量。作為專案管理公司就是要協助政府監督站督促與工程有關的設計、監理和施工各方按質量管理條例的要求，負責落實各自的質量責任。
2）監理的監督：監理制度的推行，對於規範建築市場、加強質量監督和站在第三方的公正立場維護建設單位和施工單位的合法權益、積極協調與專案有關各方的關係。監理單位要在專案管理公司的監督下對工程實施三控二管一協調工作，透過監理的專業手段對工程專案的工期、質量和投資進行有效控制；配合專案管理公司進行資訊和合同的管理；配合專案管理公司對專案各有關方有效地進行組織和協調，使工程專案的發展儘量減少偏差和失誤。
3）專案管理公司自己的監督：專案管理公司各級管理人員透過日常巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來檔案等資訊來分析和發現問題，及時糾正錯誤和解決問題，併為施工單位提供或創造必要的施工條件，使工程專案保持正常的秩序健康發展。
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我對專案管理的一點看法 2（轉）

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