1.產品的定位： 服務於考研學者和社會需要考證人士，個人覺得這個定位是大了一點，有好處也有壞處，好處是面對的群體大一點，相反，壞處就是太廣了，沒有做到細分領域，資源太分散，例如：一些成功的考研產品： 考研幫，專注於做考研，是值得參考的一個物件，其實這個有利有弊，這個由於自己沒什麼很好的解決方案，所以可以暫且先放著
2.產品的UI設計，對比過其他的軟體，其他軟體都有統一的風格，大部分以簡潔的藍色調為準，例如："口袋題庫考研"，”考研幫“，其它行業也是一樣的，例如百度外賣想到 紅色風格，美團外賣想到 黃色，餓了麼想到 藍色 個人覺得我們app背景可以以黃色調為準，甚至很多選單按鈕都可以嘗試換成黃色，和log保持一致，其次是佈局方面有點參差不齊，例如斃考頭條那一塊，類目切換那一塊，自己使用覺得不合適，如下圖 2-1
2-1
3.在細節方面，我覺得可以站在使用者的角度可以優化，例如還是上面2-1，諮詢那裡如果沒有內容那就隱藏按鈕，例如 下面圖2-2 動態，問答，話題廣場 方面可以UI可以優化，感覺可以更有美感 ， 在評論icon那裡，勿讓使用者以為可以點選，不如干脆就做成可以點選，要以使用者的角度做產品，讓產品做到極致，這應該也是網際網路應該有的思維模式
2-2
4.在產品的交流社群方面，感覺沒有達到一種所謂的粉絲經濟，個人覺得可以前期先培養忠實粉絲，進行擴充套件，可以新增微信群，微信公眾號（已有，但是很平靜，不活躍，基本上都是幾十的閱讀量），可以讓使用者參與到產品的設計和開發中，進行互動和改善，希望自己的公司產品斃考題可以越來越火爆，產品越來越好