軟體專案不同於其他專案，專案組成員都是知識型員工，受過良好的教育，因此對專案組成員的激勵，在給專案組成員物質刺激外，更應該注重精神激勵，需要採取靈活有效的措施，激發專案組成員的工作動機，調動員工的工作積極性、主動性、並鼓勵他們的創新精神，從而高效，高質量地完成專案，實現專案目標。激勵要因人而異，因時間而異。
激勵措施有以下幾種做法：
薪酬激勵：對於軟體人員，如果獲得的薪酬與其貢獻出現較大偏差，便會產生不滿的情緒，降低工作積極性，因此，必須讓薪酬和績效掛鉤；
獎金激勵：在專案完成時或階段性目標達到時，根據每人在專案中作的貢獻多少，分配專案獎金，如果沒有專案獎金機制，或專案獎平均分配，員工的創造性就得不到發揮；
期權獎勵：這對新創業的公司很有效，由於新公司啟動資金少，無法對專案組成員實施高待遇，對員工實行股票期權分配，讓員工跟公司的利益緊密結合在一起，這種做法造就了盛大、百度等上市公司那些年輕的百萬富翁；
機會激勵：在運用機會激勵時，要講究公平原則，即每位員工都有平等的機會參加新技術的學習、培訓和獲得具有挑戰性的工作，這樣才不會挫傷專案組成員的積極性；
環境激勵：專案組內部良好的技術創新氣氛，管理人員對技術創新的重視和理解，是對軟體人員有效的激勵；
情感激勵：知識性員工都受過良好的教育，受尊重的需求相對較高，尤其是對軟體人員，他們自認為對企業的貢獻較大，更加渴望被尊重；
團隊活動：定期舉辦專案的活動，聚餐、打球、郊遊等，增加專案組成員之間的瞭解，在專案結束時，統一安排專案組成員度假，緩解一下緊張情緒；
其他激勵：如彈性工作制，由於軟體人員的工作自主性特點，寬鬆、靈活的彈性工作時間和工作環境對於儲存創新思維很重要；有的習慣在晚上工作，不被人打擾，更能發揮軟體人員的靈感；對於家裡有小孩需要照顧，可以在家裡辦公，透過網路進行溝通；
[@more@]

軟體專案組成員的激勵措施（轉）

相關文章