2001年馮小剛賀歲電影《大腕》裡有一句不算太搞笑的臺詞：
「搞個網站叫搜狗，他們搜狐我們搜狗，各搜各的。」
結果，兩年之後一家叫「搜狗」的公司真的誕生了，巧的是還屬於搜狐的子公司。搜狗日後的發展歷程也神奇的印證了馮小剛的玩笑之語。
很長一段時間搜狗與搜狐都是貌合神離，有搜狗人士曾對媒體透露，內部根本不認為自己屬於搜狐。與此同時，騰訊在搜狗與搜狐的關係之間插了一腳，2013年向搜狗注資4.48億美元。
昨日，市場傳言騰訊擬全資收購搜狗，張朝陽把所有股票用於本次交易，持有股權全部賣給騰訊。三角關係結束，搜狐終嫁入騰訊家。
相比此前騰訊注資搜狗，此次收購邏輯有何不同？對騰訊、搜狗和市場意味著什麼？
撰文 | 徐丹、微胖
美東時間7月27日，騰訊公司將全資收購中國第二大搜尋引擎公司搜狗，交易形式為全資，交易價格為每股9元，截至7月27日晚11點，搜狗股價漲幅48.17%。
交易前，騰訊即為搜狗單一最大股東，持股38.71%，超過搜狐的33.44%。同時，搜狐手握最大投票權，搜狗CEO王小川有5.5%股權，及0.7%投票權。
搜狗公告表示，張朝陽把所有投票權用於支援本次交易，並且將其持有股權全部賣給騰訊。
搜狗向機器之心回覆，「感謝騰訊公司對搜狗公司價值及技術能力、產品創新能力的認可。接下來會對相關適宜進行討論和衡量，讓搜狗能夠持續為使用者創造更大的價值。」騰訊未予置評。
交易一旦完成，將使搜狗成為騰訊的一傢俬人間接全資子公司，並且搜狗的美國存託憑證將從紐約證券交易所退市。
搜狗預計，公司董事會下屬的一個完全由獨立董事組成的特別委員會，將評估這份建議函和提議中的交易。
搜狗同時提醒公司股東，以及其他考慮買賣搜狗股票的投資者，搜狗董事會剛收到該建議函，並未就建議函及提議中的交易作出任何決定。不能保證騰訊將向搜狗提出任何最終要約，以及搜狗和騰訊之間將達成任何與建議書有關的最終協議，也不能保證提議的交易或任何其他類似交易將獲得批准或完成。
值得注意的是，搜狗近期也經歷了一系列人事變動。上個月，公司董事長周毅因個人原因辭去公司首席財務官一職，公司任命周雯娟為公司新CFO。近期，周毅已不再擔任法定代表人和董事長，由許靜芳接任，王小川仍擔任搜狗董事。
一 前緣：20億虧損，騰訊夢碎「搜搜」
騰訊與搜狗的合作其實由來已久，二者合作來源於騰訊曾破碎的搜尋引擎夢。
在搜尋引擎如日中天的2003年，騰訊也上線了搜尋業務，而且是不惜砸入重金。到2010年品牌正式成立時投資就已經超過5億元，且迅速挖來Google三個高管，還持續向百度、微軟Bing、Yahoo等公司北京研發公司挖人，傳言當年由於搜搜挖人薪酬給的太高，引起了其它業務部門的聯名上訴，都鬧到了騰訊的總裁辦。
可惜，鉅額投資沒有得到應有的回報，來勢洶洶的搜搜在市場上僅是曇花一現。2012年業務部便被肢解，高管相繼離職，內部人士透露當年搜搜的虧損已經超過了20個億。
產品定位不明晰、四處挖人導致管理階層混亂、缺乏核心領導人等因素都釀成了此次的失敗。
搜搜失敗後，搜狗成為了「撿漏者」，2013年，騰訊向搜狗注資4.48 億美元，交易完成後騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄後 36.5% 的股份，成為搜狗第二大股東。
雖然是騰訊注資，但實際上是將搜搜業務、搜狗輸入法等相關業務並給了搜狗，可以說搜狗坐擁騰訊搜搜班底，內在的人員和業務聯絡可能也是騰訊此次收購搜尋的原因之一。
並且騰訊當時給了搜狗非常大的自主性，幾乎沒有業務控制，只派了騰訊總裁劉熾平和營運長任宇昕兩位董事去到搜狗，王小川和張朝陽仍保持原先的地位。
不過此次聯手對搜狗來說依然是巨大的利好。王小川在一封內部信中稱，「依託搜狗的技術創新與騰訊大平臺的合作，我們將迅速建立 PC 搜尋三分天下的格局，在無線搜尋和社會化搜尋方面，也會成為行業唯一的挑戰和顛覆力量。」
獲得騰訊投資後，雙方業務層面的戰略合作也陸續展開，搜狗接入了微信公眾號的資料，並且推出App客戶端，上線了本地生活服務板塊。其內部所有服務內容基本都來騰訊的相關羽翼：大眾點評、藝龍、京東、58同城等等。
據王小川自己透露，自騰訊入股以來，搜狗無線端流量提升了24%，其中80%-90%來自騰訊，直接從QQ瀏覽器過來的流量有70%左右。
二 業務疲軟、身家「縮水」，搜狗或覓新出路
成立於2003年的搜狗，最初只是搜狐的一家子公司。但從一開始，搜狗與搜狐的骨子裡就不搭，搜狐邏輯是門戶和強媒體，搜狗的開放屬性與其格格不入。張朝陽的控制也讓王小川感到受挫。
2010年初，阿里巴巴入股搜狐，雖然二者沒有實質性合作，但總算在資本層面牽制了老東家搜狐，讓搜狗可在夾縫中找到獨立發展的道路。2012年搜狗便與阿里巴巴「和平分手」，為填補空缺，騰訊打敗360、百度補了上來，也為搜狐日後的上市填平了道路。
2017年11月9日，搜狗成功在紐約證券交易所掛牌上市。
公司業務主要由搜尋、輸入法、智慧硬體以及其他產品組成。雖然輸入法工具佔據60%以上市場並手握近5億移動端使用者，但搜尋和搜尋相關廣告仍是公司收入主要來源。
堅持獨立上市，很大程度來自王小川對搜尋業務的信心。然而，最終也逃不過「上市即巔峰」的劇情。上市時，搜狗每股13美元，第一個交易日報收於13.5美元，如今一度跌去1/3。
2020年第一季度財報顯示，搜狗一季度的總收入為2.573億美元，其中，搜尋和搜尋相關的收入達到2.376億美元，佔總收入的92.3 %。其他收入（包括近年力推的智慧硬體）僅佔總收入7.7%。
過去幾年搜狗整體營收穩步上升，主要營收仍來自搜尋和相關廣告。2018年以來，主要營收增長明顯放緩，其他收入增長明顯乏力，無法形成氣候。
主營收增長放緩，其他業務未能成氣候。
與難以變現的輸入法相比，搜尋業務屬於網際網路中變現能力非常強的業務，然而，在國內搜尋市場上，無論是PC還是移動端，百度仍然佔有相對壟斷地位。
在PC端，百度是難以撼動的霸主。進入移動時代，其他巨頭有機會以營造自有生態的方式去分食搜尋市場。比如，今日頭條等資訊流平臺的崛起，對搜狗搜尋業務產生強大的衝擊，而在這方面，與百度、阿里、360「亡羊補牢」相比，搜狗可謂後知後覺，姍姍來遲。
雖然與騰訊聯手，為微信提供站內的搜尋技術支援，但作為技術提供方，搜狗無法在其內容池中進行競價排名或者關鍵字廣告的商業化落地。
儘管深度學習給搜尋業務帶來了更多想象力，由於搜尋構成AI落地天然場景，但凡做搜尋的公司也在做AI，與巨頭相比，無論是技術研發還是糧草資金，試圖憑藉AI差異化的搜狗都難言優勢。
好在，同樣姍姍來遲的還有騰訊。
補齊資訊流劣勢（主要是「企鵝號」內容）的騰訊正忙著修建各種站點和風景，然而除了微信，騰訊已經沒有自己的搜尋團隊（soso給了搜狗），而補足搜尋一環，將沿途風景站點連線起來，目前最快捷的方式只有收購現成的。
而對於主營業務前途不明、增長乏力的搜狗來說，賣給騰訊不僅能套現一筆，後者豐富場景可以為搜狗的搜尋與AI差異化打法與想象力，輸送更多流量和炮彈，提供更大場景與舞臺，致力於基於語義識別、視覺甚至擴增實境的搜尋，加速傳統搜尋的變革。
當然，一旦交易達成，對於手握唯一一張王牌的搜狐來說，垂垂老者的晚景可能會更「老無所依」。
三 二次出手搜狗，騰訊圍攻搜尋引擎
在入股搜狗的9年後，騰訊又一次出手，這次是全資拿下搜狗，持續9年的三角戀結束，搜狗嫁入騰訊家。
騰訊為什麼選擇再一次出手？
經歷完早年的風口後，這幾年搜尋引擎沉寂的如一潭死水，不過在2019到2020年的這個春夏，市場開始起了一些波瀾。
對於現在的巨頭來說，搜尋引擎絕不不僅僅是隻能賣廣告賺錢的普通工具，他可以和自身業務相互導流，比如智慧搜尋可以精準推送自家平臺和商品，搜尋形成的使用習慣也有助於留存客戶；另外使用者使用搜尋會產生大量的資料，可以幫助洞察市場需求點。
位元組跳動旗下頭條搜搜在安卓應用商店正式上線；阿里巴巴放眼未來，成立智慧搜尋業務部，推出「夸克搜尋」。
騰訊自然也沒有閒著，在微信生態內佈局微信搜一搜。搜一搜很大程度上給予騰訊的開放合作生態，比如影片來自快手、問答來自知乎、商品來自京東，功能越來越全面。
這個時候再向搜狗出手，騰訊已經不是9年前的被逼無奈，而是有目的性的圍攻競爭對手，奠定市場地位。
搜狗雖然江河日下，但對騰訊來說依然有很重要的戰略意義。首先，微信搜一搜雖然背靠騰訊生態和合作夥伴，內容已經十分強大，但終究還是在騰訊生態內。這個時候搜狗就成為了一張關鍵的牌，它可以為騰訊提供站外搜尋，騰訊內容資源+瀏覽器無疑能激發更大的業務想象力。
另外，搜狗還有AI這個王牌業務。在2019年Q4和2020年Q1財報中，智慧硬體產品在內的「其他」品類分別增長了6%和26%。
輸入法中的AI實踐包括應用智慧推薦服務、推出業內首個AI助手「智慧汪仔」；另外持續加碼AI醫療；此外還推出了搜狗AI錄音筆，釋出了全球首個3D AI合成主播。
雖然AI在商業落地方面還不是很成熟，處於使勁開花，尚未結果的階段，但研發成果有目共睹。騰訊如果想要和阿里的夸克搜尋較量，少不了搜狗這個王牌。
而在業務考慮之外，也不排除騰訊「報私仇」的可能，就是想借搜狗來對抗頭條。
這兩者很早就開始互掐，2018年直接吵到了明面上，那年5月張一鳴釋出了一條朋友圈，內容是「celebrate small success」，（隨後又用感慨的口氣說了一句：「微信的藉口封殺，微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐。」
然後，馬化騰直接在張一鳴朋友圈底下回應：「可以理解為誹謗。」
如今抖音已經成為短影片屆的搜尋之王，憑藉其龐大的使用者量和豐富的內容構建了一個生態內搜尋王國，騰訊自然也不甘為人下，想借搜狗進行反擊。
可以預見的是，騰訊搜狗合併後，巨頭們圍繞搜尋引擎市場的暗戰已經打響，騰訊、位元組跳動、阿里巴巴和百度都將分食這個市場。