什麼是“六頂思考帽”模型？ - modernanalyst

banq發表於2020-09-22
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六頂思考帽是愛德華·德波諾（Edward de Bono）於1986年提出的一種角色扮演模型。它是基於團隊的問題解決和頭腦風暴技術，可用於探索問題和解決方案，以及發現可能被思維一致的小組忽視的想法和選擇。

基本前提取決於大多數人根據其性格型別以特定方式進行思考和推理的想法。這意味著，一個較情緒化的人所產生的想法可能與一個較理性分析性的人有所不同，反之亦然。同樣，悲觀主義者對情況的看法與樂觀主義者截然不同。 

愛德華·德·波諾（Edward de Bono）確定了6種型別的一維性格或“思維帽”。雖然普通人通常會從這6種型別中的幾種中汲取品質，但“六頂思考帽”模型的目標是在解決問題或進行集體討論的過程中為團隊中的每個成員分配一個不同維度的“思考帽”。

這6種型別或“思想帽”是：
  • 白帽：分析性，客觀性思維，強調事實和可行性。（如何記住白帽-白色通常與純度相關。同樣，白帽具有清晰的視角，不受情感或主觀因素的影響。）
  • 紅帽：情感思維，主觀感受，感知和見解。（如何記住紅帽-紅是憤怒和情感的顏色。紅帽使情感和主觀性居於主導地位。）
  • 黑帽：關鍵，持懷疑態度，著眼於風險並識別問題。（如何記住Black Hat-黑色，憂鬱和悲觀的色彩。BlackHat是懷疑論者和悲觀主義者，正在尋找一切問題。）
  • 黃帽：樂觀，投機，最佳情況。（如何記住黃帽的黃色是個陽光燦爛的人。他們很高興，對事情有積極的看法，總是期望獲得最佳結果。）
  • 藍帽：有條理的思考，對情況的高層概述，大局觀。（如何記住藍帽的藍色是天空的色彩。想象一下藍貓的人對此有20,000英尺的視角。他們可以從遠處看到所有事物並獲得全景檢視。）
  • 綠帽：創造性的聯想思維，新思路，集思廣益，開箱即用。（如何記住綠帽的綠色是藝術家捕獲的自然色彩。綠帽具有創造力，併產生了許多新想法而無需考慮可行性。）


由於為每個成員分配了一個帽子，因此您不必記住所有成員的特徵，只需記住分配給您的帽子。從一維的角度來看，有6個團隊成員一起工作，可以從6個非常不同的角度研究和分析問題和解決方案，從而得出深思熟慮的結論。 

 

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