員工工作沒精神

這種員工，很多公司都有，在老員工身上特別容易出現。這類員工，對現有的工作一般做起來是遊刃有餘了，然後又不想多幹點活，所以，會感覺他們很隨意，很頹廢。如果我是員工，上班是這種狀態，絕對是上班勞累。精神產生了疲倦，對於一成不變的生活，產生了厭倦。

如果要改變，很簡單，給他放一個星期假，再給他再給他兩天一夜的旅遊券，叫他旅完遊，好好休息，再回來上班，回來的時候如果並不是體質方面的原因導致萎靡不振，那麼最有效的方式就用積極的、陽光的、充滿活力和正能量的人去影響和感染他們，這比任何談話都有效。 業績即非業績，業績是他的業績，你把他的作用發揮到最大，複製給別的員工，讓大家都能完成業績，並且有人超過他的業績，最後整體提高業績標準和獎勵標準，公司上了一個新臺階，才是你的業績。那時你再看他的精神振不振。對於一個能按時完成業績的員工，就應給予更重要的寬容與理解。特別是用業績說話的崗位，員工不想獲得更好的業績嗎？業績更好難道不是員工的收入更高（如果業績不能跟員工的收入成正比，那應檢討薪資體系）。

這類員工有基本的工作觀念，知道要按時完成業績，但是工作以外他有個人的興趣愛好，並且付諸大量的時間精力，導致上班時間精神不振。或許，你現在看到的只是表面，要真正解決問題，就必須等員工出錯了，再針對性解決會更好。

每一位管理者都應該細心觀察員工的工作狀態，瞭解他們的心理活動，關注他們的一舉一動。這樣有利於瞭解員工的性格特點、工作風格和思想動態；有利於對員工因人而異的管理和幫助；能夠促進員工穩定、工作提升，大事化小、小事化了。

可以提出一些獎勵措施，如果員工做到什麼程度，就能獲得怎樣的獎勵，這樣對員工而言確實具有一定的激勵作用，能增加他們的活力。