樂視又上熱搜了？！近日，有網友傳樂視還有400多名員工，過著沒老闆的神仙日子，無996無內卷。靠著運營和版權收入，公司也沒拖欠過工資和社保。不久，樂視官方正面回應，承認屬實，甚至還有可能率先實行四天半的工作制，這一波屬實讓打工人羨慕了。之前樂視也因為 《 甄嬛傳 》 上過一次熱搜，靠 《 甄嬛傳 》 養活的樂視！

 

樂視資金危機爆發後還能持續經營至今，甚至還因為 “員工過上神仙日子”上熱搜，不得不提當初樂視視訊業務板塊激進購買影視劇版權的正確戰略決策。在當時的視訊爭奪戰中， 以2000萬元購得《甄嬛傳》獨家網路版權 和 包括《羋月傳》 、 《翻譯官》 、 《盜墓筆記》等眾多經典影片在內的版權 ，實現了目前版權持續的收益。

 

可見正確的企業戰略決策對於企業的影響是長期的，那麼企業戰略決策制定之後如何得以實施並達成戰略目標？專案管理人的第一思維就是將戰略按照階段目標分解成一個個專案，通過每一個專案的成功交付而最終達成整體目標的實現。

1、 企業戰略從專案管理著手

企業的戰略目標往往會進行自上而下的層層分解，這些目標會通過不同的業務單元進行實現達成。而各個業務單元下，又會根據不同的目標進行專案的選擇和管理。巨集觀的全域性戰略規劃，最後會落腳到一個個具體的專案管理上，制定一個科學的專案管理方案能夠有效促進企業戰略目標達成。

 

而在實施過程中，缺少將戰略制定以及戰略實施統籌協調的情況下，可能會出現專案與戰略目標偏離的情況。那麼 PMO（專案管理辦公室）應運而生， 被認為是制定企業發展戰略的支援機構和專案戰略實施的執行機構，利用先進的專案管理思想、方法技術篩選出對企業戰略目標有利的專案，對企業多專案進行管理，助力企業戰略目標達成。

2、 PMO應具備哪些能力幫助企業戰略目標落地

l  戰略思維能力

戰略的目標達成首先需要進行戰略制定。 PMO需考慮企業優劣勢，制定適合企業的戰略規劃，拆解公司戰略目標，進行多專案的選擇以及優先順序確定。需要充分篩選出能實現企業發展戰略目標的專案，發揮自身優勢、規避風險。

 

l  資源管理 能力

PMO需要通過專案的優先順序確定，來規劃企業的資源；同時跟進專案實施情況，進行優化調整。企業的資源有限，PMO在確保專案正常運轉的情況下，不會過度分配資源。同時還應對專案經理進行培養，提升專案管理能力，持續為企業輸出優質專案管理人員。

l  專案治理能力

PMO為了確保專案不偏離企業戰略目標，應關注專案全生命週期，監控專案各個階段，提前識別專案風險，進行專案治理。專案的風險處理，還會涉及到跨部門的溝通和協調，也應具備協調能力。

 

以上提到的三方面能力，是 PMO需要具備的核心能力，但在實際工作中，專案篩選需要一定的商業敏銳度，同時也需要資料分析，進行決策支撐；資源合理配置，需要時刻關注專案的進展情況；專案的治理，要能及時識別出各個專案的風險。這些方面，藉助專業的專案管理工具，能夠輕鬆、高效來完成專案管理，達成企業戰略規劃。  

3、 企業級專案管理工具，讓決策更全面、精準

3.1精準戰略制定-專案篩選分析、調整

PMO可以通過易趨系統進行專案組合分析，從優先順序、計劃投資回報率、風險等級、成本估算、完成率、完工預算等多維度進行分析、評估企業的各個專案，為後續的戰略計劃制定提供決策依據，選擇出最適合企業的專案。

 

（ 圖 1：專案組合分析檢視）

 

對於戰略規劃的完成情況， PMO可以設定組合計分卡，進行專案績效評價。通過不同維度的績效評測，將戰略目標落實到各專案具體執行過程中；對各目標下專案的評測情況分析，進行合適的選擇調整。系統也支援模板的匯入，PMO可以根據企業情況制定一套科學的計分卡評價模板，可以從季度、年度出發，匯入系統後，形成統一規範的評價標準。

 

（ 圖 2：專案組合計分卡檢視）

 

3.2專案組合管理-實時跟蹤監控

對於專案的問題治理，首先需要對各個專案組合進行全面的監控，包含階段、交付物、成本、收益、工時、風險、問題、不符合項等各方面，會通過紅黃綠三色進行展示預警。紅色即代表需要馬上處理，嚴重出現問題；黃色可以進行持續關注；綠色表示一切正常。在這一模組還可以關聯監控各個專案的里程碑計劃以及 WBS計劃。

 

（ 圖 3：專案組合監控檢視）

 

3.3 資源能力規劃

對於資源的配置管理， PMO藉助易趨專案管理工具，可以直觀地掌握各專案所需資源以及公司資源可用情況，在分配時可以進行資源型別的篩選以及人時、人天、人周、人月等單位選擇，合理地進行資源分配。對於專案實施過程中資源分配不合理的專案，也會進行示警提示，便於PMO或管理層及時調整。

 

 

（ 圖 4：資源能力規劃檢視）

４、 總結

樂視的 “復活”不是因為運氣好或者偶然的現象，這得益於前期對於戰略的規劃和實施。對於企業管理來說，戰略規劃至關重要，而將巨集觀的策略落到實處，可以將目標層層分解，篩選出合適的專案，藉助科學的專案管理來落地達成。同時，這少不了PMO通過戰略規劃、資源管理、專案治理等幾方面的工作，來進行協調統籌，將戰略目標和專案牢牢的結合在一起，確保目標不偏離；一款成熟的企業級專案管理軟體，則能提供更加精準、高效的幫助，讓專案戰略達成更輕鬆。