DAU提升50%，為什麼老闆還生氣？

這個問題來自於大家在某產品群的討論，經常出現在校招中，詳細題目是：

你負責的app上個月平均DAU提升了50%，但領導不滿意，你認為是為什麼？

可以從以下幾個角度回答：
1.腦洞抖機靈；
2.資料的相對性；
3.需要和MAU作比較；
4.產品生命週期；
5.產品定位；
6.使用者質量；
7.客觀規律；
8.投入產出比達不到預期；
9.考慮關鍵時間/事件節點；

1.腦洞抖機靈

領導看你不爽，剛剛因為你左腳先邁進辦公室罵你；

上半個月日活暴增，但下半個月日活個位數，你把產品玩死了；

2.資料的相對性

提升的50%沒有做更確切的說明，DAU提升是指環比，同比，還是佔比呢？

假如環比提升50%，同比也可能下降；

假如同比提升50%，但因為市場份增加，佔比也可能下降；

這些情況都可能導致被領導罵。

3.需要和月活作比較

DAU提升了50%，但使用者粘性降低，參考MAU，發現DAU/MAU的比值下降。

4.產品生命週期

假如產品還未達到PMF，被強行買量引流拉新，DAU提升，但產品口碑可能撲街。

假如產品處於成熟期或者衰退期，要抓緊時間恰飯了，雖然日活提升了，ARPU和PUR資料不好看，同樣可能被罵。

5.產品定位

從產品定位的角度，DAU對此產品沒有重要的意義。比如約會交友類軟體，DAU變高，但大家都沒有使用“尋找靈魂伴侶探討人生”的相關功能，同樣可能被罵。

6.使用者質量

增加的活躍使用者並不是核心使用者。還是以約會交友類軟體為例，目標使用者至少要大於18吧，但DAU的增長全部由10歲的小學生貢獻，相關部門可能剛找領導約談過。

7.客觀規律

DAU可能和時間/季節/突發事件等存在客觀的相關性。比如，假期遊戲類產品的日活會有很大的提升，往年假期都能提升100%，而今年只提升了50%，當然要被罵。

8.投入產出比達不到預期

比如平均獲客成本1K，對於絕大產品來說成本都太高了。

9.考慮關鍵時間/事件節點

比如春節期間，花了很大力氣做新年活動來引流、促活、召回，但DAU僅僅提升了50%，沒達到老闆的預期。

作者：River  
來源：遊戲策劃Up
原地址：https://mp.weixin.qq.com/s/hz9nSl359UqtMH5qTP7OaA