50%企業資料治理失敗 這9大要素才是成功關鍵

陶然陶然 發表於 2022-05-16

  知名諮詢公司Gartner的調研顯示,在實施資料治理的企業中,有34%的企業資料治理處於良性建設階段,有近50%的企業資料治理並未取得理想的效果,僅有16%的企業資料治理效果顯著,處於行業領先水平。

  影響企業資料治理建設成效的因素很多,主要有9個要素,如下圖所示。

50%企業資料治理失敗 這9大要素才是成功關鍵

企業資料治理的9個要素

   01 資料戰略

  很多企業都說自己重視資料,但是能規劃出明確的目標、範圍、實施路徑並具備可執行資料戰略的企業卻很少。企業的資料戰略應當與業務戰略保持一致,指明資料治理的方向。

   02 組織機制

  傳統的企業管理思路是“火車跑得快,全靠車頭帶”,這是在工業時代最優的管理信條。而在數字時代,我們需要的是“動力分散在各節車廂的高鐵”,每節“車廂”都有驅動力。企業需要進行組織機制轉型,追求精簡和靈活,明確各部門在企業資料治理中的角色、定位、職責和分工,以滿足數字時代企業資料治理組織建設的要求。

   03 資料文化

  資料文化是企業所有人員對資料價值的一致認同,具體表現為:用資料說話,用資料管理,用資料決策,用資料創新。

   04 管理流程

  資料治理的目標是提升資料質量,讓資料來源於業務,回饋業務。

  與傳統的資料管理不同的是,資料治理作為一項驅動企業創新的工作,應當與企業的業務流程進行深度融合,通過優化業務流程,實現業務效率提升,創造資料價值。應當將資料治理作為一項能為企業創造價值的重要業務,而不只是一項支撐性的工作。

   05 管理制度

  很多資料治理不理想的企業有一個共同特點:要麼沒有建立起資料治理相應的管理流程和制度,要麼制度流於形式,沒有得到很好的貫徹執行。這些企業管理層面缺乏制度體系的建設,執行層面沒有標準可依,很容易出現違規情況。

   06 資料

  資料是企業數字化轉型的基礎要素,但往往並不能在企業數字化轉型中發揮出應有的價值。許多企業擁有大量資料,但其中大部分資料缺乏統一的資料標準,資訊孤島問題嚴重,碎片化的資料在資訊系統的資料庫中“沉睡”,為資料治理帶來困難。

   07 人才

  人才是推進企業數字化轉型的核心動力,而當前市場上的高階資料治理人才非常匱乏,導致企業資料治理所需要的業務專家、技術專家長期缺位,企業招不到合適的人才。此外,很多企業還有招聘框架和人才競爭機制限制,進一步減少了其引入高階資料治理人才的機會。

   08 技術

  傳統資料治理更多是“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的區域性治理。資料治理只在某些專案或部門中進行,缺乏對資料標準的整體規劃,不能全面展開,無法為企業帶來更多的價值。

  要讓資料治理髮揮價值,必須戰略性地使用資料治理技術,將資料治理貫穿於資料的“採、存、管、用”整個生命週期中。涉及的資料治理技術主要包括資料建模、資料標準、資料質量、資料安全、資料整合、資料處理、資料使用等。

  企業的資料治理應做好全面規劃,結合企業實際業務需求選擇合適的技術路線,有條不紊地推進。

   09 工具

  資料治理包含後設資料管理系統、資料標準化管理系統、資料清洗與加工工具、資料質量管理系統、資料安全管理系統、資料整合與共享系統等。

  “器以載道”,企業應根據自身業務需求,基於企業現狀和資料戰略目標選擇合適的資料治理工具,才能達到事半功倍的效果。

來自 “ 大資料DT ”, 原文作者:用友;原文連結:https://mp.weixin.qq.com/s/ano1wyN45hTS8PNcgUiaTw,如有侵權,請聯絡管理員刪除。