Alation資料文化報告：資料文化需要更多的投資

4月27日，Alation釋出的第四份《資料文化狀況報告》顯示，企業開始意識到建立可持續的資料文化對其持續成功的重要性，以及實現這一目標所需的條件，但他們在實際建立資料文化方面的投資仍然不足。

Alation注意到，在《資料文化狀況報告》的四期報告中，企業對其自身資料文化的態度出現了有趣的發展，該報告由Wakefield Research代表這家矽谷資料目錄公司執行。

在第一份報告中，Alation發現了一點鄧寧-克魯格效應，參加調查的人對自己的組織在資料文化的三個支柱--資料搜尋&發現、資料素養和資料治理--的評價比證據顯示的要高。

只有15%的受訪者表示構建了所有三個資料文化領域(來源：Alation 2022年資料文化狀況報告)

在2021年8月的報告中發現了一些資料文化方面的進展，該報告發現所有或大多數部門對資料知識的採用增加了22%，對資料搜尋&發現的採用增加了15%，對資料治理的採用增加了14%。

但在新的報告中出現了一些回落，該報告基於對擁有2500名員工或以上的組織的620名資料和分析主管進行的調查。報告發現，在這些資料領域表現出廣泛能力的頂級資料組織的數量下降了29%(意味著在“大多數或所有部門 ”廣泛採用資料文化的三大支柱)。

該公司推測，這可能是“大辭職”(Great Resignation)帶來的混亂跡象。“大辭職”對資料和分析部門的影響與其他部門一樣嚴重。Alation執行長兼聯合創始人Satyen Sangani認為，這種下降實際上是資料文化部門建立成熟度的標誌。

“對我來說，壞訊息就是好訊息，因為......現在大家都認識到了這個問題，”Sangani告訴Datanami。“要解決任何問題，首先你必須承認你有這個問題，而現在我們看到這些人正在承認他們有這個問題。”

這些發現表明，人們正在認識到他們還沒有一個強大的資料文化，而且也真的很難建立一個，Sangani說，他是Datanami 2022年的關注人物。

“有趣的是，這個領域已經變得更加成熟，但這種成熟表現在人們意識到‘好’的真正樣子，現在發現自己沒有那種能力，也沒有達到那種程度，”他繼續說。

在報告中，強大的資料文化與組織/業務成功之間存在明顯的聯絡。報告發現，在資料文化方面排名靠前的企業中，有90%達到或超過了收入目標，其中一半超過了收入目標。

Sangani說，這是一個很好的跡象，表明投資於資料是有效的。

“我認為我們必須做更多的工作來確定因果關係，”他說，這顯示出他的謹慎。“但事實上，這些人已經進行了這些投資，而且有相應的10%的回報率，這當然是一個很好的訊號。這意味著如果你不投資於資料，那麼問題就變成為什麼不投資於資料?那你投資什麼?隨著時間推移，如何保持競爭優勢?”

不幸的是，報告的最後部分帶來了一些壞訊息。報告發現，儘管有證據表明擁有強大的資料文化與實現或超越業務目標之間存在聯絡，但許多組織仍然沒有進行必要的投資來建立資料文化。Alation稱這是在資料投資方面的一個 “C級戰略缺口”。

在資料方面，報告發現51%的受訪者表示他們只能得到他們所需的一半資料和分析投資。只有18%的受訪者說他們會得到全額的投資。毫不奇怪，頂級組織更有可能屬於這個群體。

資料領導者建議的建立資料文化的步驟(來源：Alation 2022年資料文化狀況報告)

Sangani說，資金短缺是高管們忙於競爭投資的結果，另外還有一點經濟上的短視。

“這是一個確定優先次序的問題。每個企業都會經歷這樣的練習。我想把錢投入銷售，我想把錢投入營銷，我想把錢投入資料。這些都是人們做出的戰略選擇，”他說。“即使有明顯的證據[關於]投資於知識系統、投資於培訓、投資於資料會如何，它們也是二級投資。”

當你年輕的時候，父母告訴你要吃蔬菜，因為它們對你有好處，它們會讓你的身心更健康。儘管如此，芝士漢堡的銷售情況表明，人們攝入的蔬菜沒有達到擁有健康身心所必需的水平。

Sangani認為，當涉及到資料投資時，也會發生類似的事情。他說：“這並不像資料所顯示的那樣是一個優先事項。”