復旦-華盛頓EMBA：科創的奧E丨從《浪潮之巔》讀懂科技產業的四大定律下篇

　　我們繼續復旦-華盛頓EMBA：科創的奧E讀書欄目此次帶來吳軍博士的《浪潮之巔》展開下篇。

　　

　　０４基因決定定律　Genetic Determination

　　

　　這條定律比較好理解，就是公司在發展的過程當中不斷優化自身適應市場，形成了特定的公司文化和行事風格，就像ＤＮＡ一樣根植在企業的性格中，所謂性格決定命運。

　　

　　比如書中寫到的摩托羅拉公司，公司內部一直以技術決定論為主導，認為以摩托羅拉的技術和市場優勢，可以儘可能的延長模擬手機的生命週期，阻擋數字手機的普及，裝置的技術比方便性、外觀都要重要，甚至不屑於諾基亞、三星更換手機殼顏色就算新手機的做法，但其實他們的做法恰恰滿足了使用者的需求。

　　

　　

　　除此之外，掌舵人也將構成公司基因的一部分。在科技工業發展最快的上個世紀八九十年代，摩托羅拉的第三代家族高爾文時期，他雖然沒有犯什麼大錯，但是他因循守舊、平庸無奇，在那個英雄輩出、拒絕平庸的年代，和比爾蓋茲、賈伯斯、傑克韋爾奇等人同場競技，不免暗淡無光，淡出舞臺是必然的結果。

　　

　　還有我們熟知的賈伯斯，他對極簡設計的追求深深地刻在了企業的基因中，從蘋果商店的陳列、產品的外觀、軟體圖示以及操作方式都體現了蘋果獨特的風格。在＂顏值即正義＂的今天，蘋果依然是行業的領軍企業，並且還影響了很多行業內的公司。

　　

　　《浪潮之巔》這本書絕大部分篇幅講述的是科技企業的故事，而唯一講述史丹佛大學的篇章也尤其讓人記憶深刻，因為矽谷長盛不衰的重要原因之一就是史丹佛大學源源不斷注入的新技術和優秀人才。

　　

　　＂當許多聰明、求知慾強、富有同情心而又目光敏銳的年輕人聚到一起時，即使沒有人教，他們也能互相學習。他們互相交流，瞭解到新的思想和看大，看到新鮮事物並且掌握獨到的行為判斷力。——約翰?紐曼主題演講《大學的理念》（Ideas of University）

　　

　　吳軍博士推崇紐曼對於大學的理念，大學應該傳播＂大行之道＂而非雕蟲小技，在開放的寬鬆的環境下，不同文化背景的同學生活在一起，自由獲取地專業技能、社會知識以及人際交往經驗，年輕人的外延就會更加寬闊，學生從這種貼近真實生活的社會環境中學到的東西可能遠比課堂知識更加重要。

　　

　　作為矽谷的孵化器，史丹佛大學的創業氛圍和學校創業的扶持都是非常出色的，同時矽谷也為教授和學生的創業提供了經費和課題，這種相輔相成的關係讓矽谷和史丹佛形成了利於科技創新的生態圈。

　　

　　史丹佛大學和矽谷這種廠校結合的模式不止在於創新技術上的合作，還有管理人才培養方面。史丹佛結合矽谷企業中高管開設ＭＢＡ、ＥＭＢＡ課程，培養了很多優秀的企業管理者，進一步將矽谷的創新創業公司推向成熟的商業市場。

　　

　　寫到這裡不由得想到再次翻閱《浪潮之巔》的原因是得益於學院的科創戰略。作為一名商科教育的服務者，我切實感受到了科技發展對於社會進步的重要意義，我也深刻理解了復旦管院作為國際領先的商學院所推崇的＂管理賦能科創＂的內涵。

　　

　　當我們從商科學習的角度看待書中ＩＴ公司的故事時，我們總能總結出許多企業管理的經驗和理論，但其實並不都適用於自己所在的企業，畢竟企業環境不盡相同，但是以上幾條定律卻是每一家科技企業都需要面對且受其影響的。作為科創企業的領導者不僅需要走在科技創新的浪潮之巔，還需要駐守在管理創新的前沿陣地。

　　

　　生活在科技資訊高速發展的時代，我們時常聽到人工智慧、元宇宙、基因科技這些出現在專業領域的高頻詞彙，我們還能看到那些身處浪潮之巔的科技企業如何擺脫諾威格定律和基因決定定律，保持強有力的生命力，以產品、技術或服務影響我們每個人的生活。所以，何其幸運，我們都將是新浪潮中的見證者與親歷者。

　　

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