從分析師大會的九個關鍵詞，讀懂華為如何思考

相信大家都知道，關於華為的企業智慧和發展經驗，有大量的文章和專著去討論。這些論述不僅是ICT產業從業者和企業管理者的“必備教材”，甚至已經在某種程度上成為了“大眾讀物”。

然而有一個問題，那就是關於“華為思考”的解讀，更多都是關乎於華為的發展軌跡，或者說其描述的是華為的過去。那麼在此刻，華為如何思考現在和未來呢?

毫無疑問，華為正處在一個“臨變”的奇點。作為一家企業而言，新技術、新需求、新市場的成熟，正在加速萬物智慧的構建，新的產業機遇洶湧升起;站在全球產業化的角度，眾多技術軌跡開始由華為引領突破，從跟隨者到探索者，華為行為方式、思考動機，以及社會責任正在發生深刻的變化;而從科學發展規律上看，從計算到網路，眾多技術正在抵臨天花板，身處ICT行業中心的華為，開始肩負突破已知科學邊界的責任。

這些變局中，華為又如何思考?比如，華為如何看待未來和現在的分工，如何 看 技術世界與產業世界的關係，如何確立目標並且明確進度?

這些問題，也就是一年一度的華為分析師大會，所應當甚至必須來回答。

今天，華為公司第十六屆全球分析師大會16日在深圳開幕。這屆大會主題是“構建萬物互聯的智慧世界”。假如說，今年的大會主題可以看作華為如今的目標，那麼第一天上午的主題分享，從可以說是從道路、未來與現在，三方面回答了這一目標之下的具體戰略和邏輯思考。

這裡希望用九個關鍵詞，來幫助大家理解這場大會中閃動的智慧。

方向，程式，責任：華為的路

今天的華為，究竟在走一條怎樣的路?這條路走到哪了?在這條路上，華為肩負著什麼?

對於這些問題，華為副董事長鬍厚崑給出了華為的戰略判斷。而這也引出了分析師大會中，關於華為之路的第一個關鍵詞：方向。

事實上，華為對於發展目標的定位和踐行非常堅定。兩年前，華為宣佈了新的願景使命：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界。這也應和了今年分析師大會的主題。這正說明，在實現“萬物互聯的智慧世界”這個目標下，華為已經有了很多可以分享的成果和思考。

胡厚崑認為：“智慧世界比想象中來得快，已經觸手可及。”這一方向在今天已經不是一個宏觀願景，而是落實為具體的產業和技術趨勢，真實來到了我們身邊。

比如說，零搜尋正在讓人們在智慧世界中不用找東西，而是讓東西來找人。AI、IoT等技術的成熟，正在透過語音互動技術實現對按鈕和遙控的替代，更迭人類的機器互動方式。

再比如超級視覺，AI和5G的突破，正在讓AR/VR等技術加速成熟，讓熱門的視覺突破空間距離障礙，見過去所不能見。今天，AI機器人正在以完全不同的方式巡檢地下管道，AI技術已經讓機器具備了某些專家級的眼科疾病檢查能力。

這些趨勢，組合成了萬物互聯+智慧世界的願景，同時也組成了華為的道路。那麼下一個問題是：這條路上，華為的程式如何?

根據目前披露的資料，華為在主幹道上的業務程式比預想中更快。比如5G的到來速度正在加快，而華為的5G程式比預期中理想。智慧世界觸手可及，甚至於終端和網路在歷史上首次同步。

根據華為預測，到2025年全球將有650萬5G基 ，站，28億使用者，覆蓋58%世界人口，而華為打造的極簡、至強、智慧的5G網路，持續為客戶創造價值。在5G的革命下，直播、影片、VR/AR，都將迎來新一輪的爆發。截至4月15日，已經有了40張5G合同的華為，顯然做好了引領若干產業指數級增長的準備。

而在AI領域，目前77%的雲上應用將可以得到AI支撐，97%大企業會利用AI。而在華為的戰略研判中，AI正在成為加速上雲的主要推動力，雲的競爭就是AI的競爭。

在此基礎上，為了更好踐行全雲戰略，華為在AI上完成了兩大核心任務。一是基於昇騰晶片的晶片生態建設，用於解決AI最核心的算力問題;另一個是基於ModelArts，解決AI開發難這一產業問題。具備全棧全場景AI能力的華為，已經在多個領域踐行了AI與行業結合的實驗，成功在雲與終端兩大方向上部署了AI生態。

在理解了華為的“程式”之後，下一個關鍵詞是：關懷。

一家偉大的企業，不僅需要有明確的戰略方向和強大的執行力，同時也需要具備深刻的人文關懷和社會責任感。尤其作為技術企業，最大的挑戰在於，用冰冷的技術觸發溫暖的社會責任。

為此，華為推出了Tech4All計劃，目標是5年幫助全球5億人從數字經濟獲益。胡厚崑解釋說，“在構建萬物互聯的智慧世界中，仍舊存在著巨大的數字鴻溝：還有50%的世界人口沒辦法接入網際網路，甚至在歐洲也有43%的人口缺乏數字技能。”

華為的ICT能力，將可以在方方面面惠及這些真實存在、但很容易被人遺忘的場景和人群。比如在分析師大會現場，華為演示了使用AI、雲和手機保護哥斯大黎加的熱帶雨林及蜘蛛猴等珍奇動物。

用技術建設恢弘的未來和細小的溫暖，這是華為的路，也是人類的共同之路。

無人區、創新2.0、不遠的科幻：華為如何凝視未來

在我們的印象中，華為似乎總是樸實而低調的。作為一家公司，它更多說的是客戶與合作，似乎缺乏大眾對科技公司寄託的“科幻美感“。

而技術研發投入不斷增強，對前瞻性技術佈局日益充分的華為，開始更有底氣地談論那些在大眾看來尚且遙遠的“未來”——並且一出手就不同凡響。

分析師大會上，華為董事、戰略研究院院長徐文偉分享了華為對於創新和未來的最先凝望。而在這個領域，第一個躍入眼簾的關鍵詞是，華為正在踏入“無人區”。

所謂無人區，是指人類在電腦科學相關領域中，正在日益逼近已知理論框架的極限值。人類關於計算和智慧的路到底在何方?這樣的背景下，華為日益來到了缺乏參照物的“技術無人區”，比如說：

1、理論瓶頸正在到來。今天，人類對資訊科學的創新，主要是把幾十年前的理論成果，透過技術和工程來實現。夏農定律、CDMA莫不如此。ICT產業發展已經遇到了瓶頸，需要新的理論突破和基礎技術的發明。

2、工程瓶頸日益清晰。大家都知道摩爾定律驅動了ICT的發展，但今天算力的發展速度正在明顯放緩，核心計算能力的提升，正在從每年1.5倍，下降到1.1倍。

3、就華為自身來說，當前的創新處於工程數學、物理演算法的工程層面，面向未來的未知技術時代，華為的創新動力從而來?

這些無人區的存在，推導了華為面對未來時的下一個關鍵詞：創新2.0。

我們知道，創新是華為生命源泉所在。就是持續30年、上千億美元研發投入的結果，是在網路、通訊、終端裝置，以及大量產品解決方案上，透過技術創新驅動了整個企業的發展。

而在無人區臨近之後，華為開始思考未來的創新究竟如何開展。順應而出的產物，就是華為的創新2.0。

華為創新2.0的內涵，是基於對未來智慧社會的假設和願景，打破制約ICT發展的理論和基礎技術瓶頸，是實現理論突破和基礎技術發明的創新，是實現從0到1的創新。

其落地思路的不同在於，基於願景的理論突破和基礎技術的發明，將工業界提出的挑戰向學術界進行投資，在不確定性中尋求開放、共享的創新。

為踐行這一戰略，華為宣佈成立了華為戰略研究院，這一機構將統籌創新2.0戰略，負責5年以上的前沿技術的研究與落地。

華為的創新2.0將帶來什麼呢?下一個關鍵詞在於，它將帶來“不遠的科幻”。

在大會現場，徐文偉舉例了幾個華為著眼於基礎研究和發明的領域，絕對比AI和量子計算這些名詞更具科幻感：

1、光計算：利用光本身的衍射、散射、干涉等天然特性來進行數學計算，將可能將計算提提升百倍，打破摩爾定律的限制。

2、基因儲存：我們身體中，一個立方毫米DNA就可以儲存700TB的資料，相當於70個今天主流的10T硬碟，能不能用DNA進行計算儲存呢?那或許將在未來徹底解放人類的“儲存恐慌”。

3、原子製造：如果能夠原子尺寸的層面上直接進行製造，從單個原子開始，直接將其裝配成奈米結構，然後，再將這些奈米結構組裝成更大的微器件。實現“原子到產品”的製造模式，這將可以在理論上把摩爾定律提升100倍。這或許可以讓人類工業邁入完全不同的紀元。

在未來的技術迷航中，華為決定開始領航。

天花板、挑戰者、四條戰線：華為今天在做什麼

說過了未來，讓我們再來說說今天的華為。

在此刻的ICT行業中，華為的機遇與挑戰共同存在。傳統技術極限的到來，和新技術的快速發展，在倒逼華為不斷轉換產業身形，去適應外部變革，並且成為技術變革的挑戰者。

在華為常務董事、產品投資評審委員會主任、ICT戰略與Marketing總裁汪濤發表的《突破極限，開創未來》主題演講中，我們可以看到華為今天面臨的問題，以及如何向其發起挑戰。

我們知道，2018年華為研發投入達到1015億元人民幣，約佔全年收入的14.1%。根據歐盟釋出的工業研發投資排名中，華為位列全球第五。到底是什麼促使華為投入如此多的研發資金和資源?可以從外部和內部兩個方面來看待這個問題。

對於外部環境來說，核心原因在於，華為所處的ICT行業，正在不斷逼近技術“天花板”，逐漸達到了某些理論上的極限。這種情況下，沒有理論突破、沒有技術突破、沒有大量的技術積累，基本代表著不可能前進。

而這個普遍壓力下，華為其實迎來了機遇——所有的“天花板”，都是對“挑戰者”的獎賞。

“挑戰者”華為，正在5個方向引領產業：重定義技術架構、重定義產品架構、引領產業節奏、重定義產業方向和開創產業。在今天就致力於透過創新驅動，重定義摩爾定律、挑戰夏農極限，做世界上最好的聯接。

在此基礎上，汪濤介紹了華為在四大主戰線上的創新。聯接、計算、雲和AI，四個戰場交織在一起，完整勾勒處了華為今天所嘗試，面向產業和技術極限發起的衝鋒。

1、聯接層面。在無線通訊領域，華為積極與產業共同探索，引入Massive MIMO，實現對夏農極限的延展;在IP網路中，華為挑戰超高速互聯極限，實現IP網路效能每18個月翻番;而在光網路層面，透過不斷挑戰光纖容量極限，並且打造業界領先的超核傳輸站點，華為成功完成了光纖容量每36個月提升一倍的目標。

2、計算層面。作為ICT產業的基礎，華為不僅在積極參與重定義計算架構，同時還研發了Ascend、鯤鵬晶片等一系列核心晶片，並對伺服器和計算平臺進行了迭代，為行業提供了充沛算力。

3、雲端計算層面。2017年，華為要成為世界上五朵雲之一，此後集結資源，不斷調整最佳化組織架構，重度投入研發創新與產業實踐，讓華為雲目前在“極致價效比的雲”“更懂政府和企業的最佳混合雲”“最智慧的雲”幾大品牌認知中站穩了腳跟。

4、人工智慧層面。2018年，將AI視作通用技術的華為，開始全面擁抱AI，釋出了包括昇騰系列晶片、ModelArts開發平臺在內的全棧全場景AI體系。基於AI基礎能力的完善，華為在終端領域，透過HiAI平臺將智慧體驗帶給了手機消費者和開發者;而在雲和政企服務領域，則透過EI搭建了智慧視窗。此外，華為還構築了賦能AI開發者和合作夥伴的沃土計劃，致力於成為AI開發的“黑土地”。

這四條戰線，不僅是華為今天的業務落地方案，同時也可以看作是“華為思考”的體系凝結。他們在不同方向闡釋著華為如何挑戰不可見的“天花板”，以及如何走向萬物互聯的智慧世界。

從核心方向，再到對未來的凝視，對今天的闡述，華為在今年的開發者大會上透過不同層面的系統化展示，向外界披露了華為今天在想什麼，其中的邏輯是怎樣的。這些思考的緣起，過程和答案，相信不僅對於華為來說價值獨特，對於在這個智慧時代行走的你我來說，其能帶來的借鑑和反思也不言而喻。