龍爭虎鬥，360數科金融科技輸出的強者恆強定律

細數中國零售金融領域科技服務商，究竟哪家強？在激烈競爭與快速發展的中國金融科技服務行業中，包括傳統金融機構的關聯公司、傳統IT公司和網際網路公司等新的競爭者均在進入這個市場。作為獨立的第三方金融科技平臺的360數科，又是如何在BATJ、傳統銀行旗下金融科技子公司、以及專注於金融機構的數字化服務公司的競爭格局之中奪得一席之地呢？

長期以來，360數科以行業領先的金融科技平臺而聞名。伴隨著業務的成熟發展，其戰略重心也逐步向技術輸出傾斜，以“樂高積木式”的技術板塊輸出實現對金融機構的數字化服務。在組合性上，360數科基於對專業更精深的理解與實踐，透過對公司已具備的、完善的大資料、風控、安全和反欺詐等核心板塊進行整合，一方面確保了金融科技輸出效用的穩定，另一方面也實現了完整的功能性輸出。其“樂高式”賦能所塑造的“傻瓜式”樣板，無論是對不同規模的金融機構，還是對複雜資料處理有更高需求的流量方均具有吸引力。

作為一家歷經市場化磨練的企業，360數科在自身業務發展中“摸爬滾打”摸索了一套零售金融領域的技術體系。在業務實操的過程中，包括底層IT系統、風控解決方案等，全部自行搭建，而非透過市場採購而達成，對金融機構的技術輸出的解決方案是基於實際業務積累而成。也是正因如此，360數科深知金融機構在進行業務推進過程中的痛點，能夠滿足從底層業務系統、獲客、風控到貸後等需求，具有較強的實用性與適用性。

“我們每年幫助金融機構達成千億級的資金撮合。千億業務中所產生的損失率，為360數科風控模型的最佳化迭代提供了大量的資料和素材。研發團隊如果沒有結合實際業務的鍛鍊，像風控能力這樣的技術實力是很難積累出來的。”360數科技術輸出負責人表示。

除了技術上實戰的積累，如何管理好生態中的各類合作伙伴，將合作伙伴提供的各類服務運用到極致，是其跑贏技術輸出業務的又一大優勢。在過去近五年的時間裡，360數科已在業務實操的過程中搭建起和生態合作伙伴的深度合作。如在資料供應商層面，其所獲得的服務全部為定製化、而非標準化產品；又如在大量投放實踐過程中與媒體平臺建立的關係，結合行之有效的演算法，使得投放成本大幅度降低，這也讓360數科客戶能夠在精準投放中縮減成本。

360數科技術輸出負責人舉例道，“一些大型第三方資料公司也在嘗試進行風控層面的技術輸出。但一方面，單個資料廠商對於整個風控效果無法進行綜合處理。再有就是不同資料來源，比如說十個資料來源，如何組合使用，如何量化使用，都是非常複雜的，因此這也是為什麼通常某一家資料公司很難解決風控效果的問題。”

中國人民銀行印發《金融科技（FinTech）發展規劃（2019—2021年）》指出，其中一大任務為賦能金融服務提質增效，合理運用金融科技手段豐富服務渠道、完善產品供給、降低服務成本、最佳化融資服務，提升金融服務質量與效率。360數科也將在2021年《規劃》的收官之年，將技術輸出業務推向新的臺階。