如何搭建資料指標體系

　　隨著業務規模的擴大，各類相關的資料量增大、資料指標也越來越多，如果缺乏指標體系就會造成難以衡量產品/活動效果、難以判斷整體業務發展狀況等問題。那麼如何搭建資料指標體系?

　　1、明確工作目標，清晰主指標

　　這是最重要的第一步，先整明白：我做這一堆指標為的是什麼。把主指標樹清楚，後邊判斷標準才知道圍繞誰做，子指標才知道對應哪些流程。只要是在企業上班的部門，都有各自KPI，因此主指標是肯定能找到的。

　　2、清晰判斷標準

　　這一步也非常重要，涉及到這是“一個有用的報表”還是“一堆花花綠綠的數字”。什麼算“好”是一個非常關鍵的問題。既然已經找到了主指標，就得為它建立配套的判斷標準。這樣才能解讀資料含義，才知道怎麼看分類維度。

　　3、瞭解業務管理方式，找合適的子指標

　　有了主指標和主指標的判斷標準以後，可以進一步梳理子指標。子指標和業務管理方式有直接關係。比如銷售金額，既能以分公司為單位進行指標拆解，也能以使用者為單位進行。

　　4、梳理業務流程，設定過程指標

　　過程指標理論上越多越好，越多過程指標，可以越細的追蹤流程，發現問題。但在業務上，不見得每個動作都做了資料採集，因此要結合具體業務流程來，在關鍵節點加以控制。

　　5、新增分類維度

　　有很多維度都能當分類維度，選用哪些，完全看業務上能從什麼角度管理問題。把對管理有意義的維度加進來。

　　如何搭建資料指標體系.中琛魔方大資料平臺表示資料分析是產品和運營的一項基本功，好的運營和產品總是會通過資料去發現問題，並且解決問題。而完善的資料體系可以讓這件事情變得事半功倍，從源頭發現問題，藉助體系化的工具，工作也可以很輕鬆。