網際網路時代 消費品企業如何減緩焦慮?
近幾年,國內商業環境發生了巨大的變化,對企業來說,發展是必然的,順應市場變化不進則退,不增長就會被淘汰。因此企業面臨的很多不確定性,人口紅利消失、消費需求多樣化、數字化升級加快、不斷有新的品牌湧現出來、新的營銷方式也層出不窮等等。以上種種,讓企業長期處於數字化焦慮的狀態下。
那麼,在數字化日趨成熟的今天,企業該當如何打贏數字化升級之戰呢?應當做出哪些改變,才能開闢出數字化升級之路呢?對此,博陽SCRM公司有話要說!
數字化焦慮原因為何?
企業的升級焦慮,源自於不匹配。是外界發展的速度和跟公司發展速度的不匹配,是消費者轉變與公司未轉變的不匹配,是市場變化帶來的供大於求導致的。
現實是,消費紅利消失,企業已經處於供大於求的狀態,各種新品牌層出不窮,產品同質化程度頗高,單從產品本身考慮,想生產出創新的產品擺脫同質化,非常困難。
既然如此,數字化背景下,企業的流量密碼在哪裡呢?
在產品和服務供大於求的情況下,“求”比“供”重要的多。消費者在哪裡,流量就在哪裡,而目前來看,消費者集中於幾大流量平臺上,如微信、抖音、淘寶等等。人群聚集的地方就是重要的的流量平臺。
那在產品和服務已經無法改革創新的前提下,企業需要把注意力轉移到這些重要的流量平臺上,這是非常關鍵的一步轉變。
那這些流量平臺,企業又該如何駕馭呢?
這就需要藉助工具來實現了。
博陽 公司給您介紹,藉助微信生態,打造全渠道獲客引流通道的營銷方式。
博陽企業微信解決方案打通 京東、 淘寶、 有贊等第三方電商平臺以及 開放API介面與 企業ERP、 訂單系統打通,實現全渠道整合,具有 渠道活碼、 員工活碼、 紅包SOP、 建群SOP、 朋友圈SOP、 知識庫、 話術管理、 企微銷售助手等功能,同時連線 博陽會員系統和 博陽小程式,精細化管理,賦能門店和一線業務人員,精細化管理會員、顧客和好友,提高轉化和復購,降本增效。
博陽SCRM 企業微信解決方案,基於博陽SCRM靈活完整的標籤體系,記錄客戶與品牌每次互動、每一次溝通、每一次購買,並給客戶打標籤,同時標籤不但用於分群分組的自動化營銷,而且用於 企業微信的建群SOP、 紅包SOP、 朋友圈SOP、 群SOP,不但可以根據使用者的標籤進群,而且可以根據客戶的標籤, 推送紅包、 視訊、 小程式頁面、 H5頁面、 圖文、 公眾號訊息、 朋友圈內容等等。這樣,品牌可以為客戶提供更個性化的服務和更有價值的資訊,從而促進轉化。
博陽企業微信銷售助手,是管理導購和為賦能導購的重要工具。具體來說:
- 管理全部客戶資產。客戶資產不但包括企業微信裡的好友,還包括品牌的會員,而且還包括全渠道訂單的使用者。無論微信好友、會員還是消費者,都能明確到責任人,都可以有效地管理。
- 按照會員和使用者標籤,篩選目標人群,給導購下發SOP任務。品牌可以通過博陽企業微信銷售助手,給導購下達SOP任務,包括朋友圈任務、建群任務、群任務,更重要的是,品牌可以按照會員或者使用者的標籤,篩選目標會員或者使用者,設定目標人群。例如,可以針對3個月未到店的會員,傳送到店有禮的群任務,導購收到任務後,執行該任務。品牌可以檢視任務執行的情況。
- 精細化維護重要客戶。博陽企業微信銷售助手,連線博陽SCRM,導購可以在博陽企業微信銷售助手,檢視會員畫像,包括會員等級、會員積分、消費記錄、標籤等等,同時可以設定下次跟進提醒。
- 銷售輔助。導購可以在博陽企業微信銷售助手手動幫助進店客戶新增會員、查詢會員、核銷卡券掃碼溯源、快速連線小程式商城博陽e商城等等。
- 為滿足客戶個性化管理需求,博陽企業微信銷售助手也支援定製開發。
博陽SCRM ,源自博陽多年為客戶提供會員管理服務和會員運營服務的專業技術和SCRM實戰經驗。博陽SCRM 整合多渠道資料、 構建全渠道統一的會員體系和標籤體系、 對使用者畫像建模及優化、 通過互動營銷平臺和營銷自動化, 連線企業微信、 企微社群、 微信小程式、 公眾號、 簡訊, 自動化培育會員實現一對一精準溝通, 線上線下一體化運營,實現裂變營銷和全員營銷,將不同的門店、部門、員工、消費者、渠道納入企業營銷體系,成為企業的代言人和品牌共建人。
博陽企微,連線博陽SCRM和博陽小程式, 精細化SOP管理,賦能一線部門和一線業務人員, 精細化管理會員、顧客和好友,提高轉化和復購,降本增效。
博陽SCRM目前已幫助數百家知名品牌:聯想、秉臣匯、嬋之雲、香港醫學會、梅賽德斯賓士、英菲尼迪、volvo、歐珀萊、Dior、雅培、富德人壽、益嬰美、英孚教育、豐盛控股、Falke、Reberto Cavalli等落地SCRM全渠道會員經營解決方案,幫助品牌經營會員,實現增長!
歡迎隨時來電400-6727-845或微信掃一掃碼下方二維碼,進行試用!
來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/69973735/viewspace-2847807/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。
相關文章
- 競爭激烈與焦慮:國內網際網路企業進入“996”工作制?內網996
- 網際網路消費金融之戰:網購分期類產品如何“反圍剿”
- 網際網路時代下企業如何做好品牌聲譽管理?
- 2016正在遠去的消費網際網路時代
- Nielsen:網際網路分期消費產品使用率高達60.9%
- 中國網際網路信用消費報告
- FICO:網際網路消費金融行業分析(附下載)行業
- 宋寶華:論程式設計師的時代焦慮與焦慮的緩解程式設計師
- 傳統行業程式設計師的深度焦慮?——快來網際網路行業吧!行業程式設計師
- 移動網際網路時代旅遊消費者的決策路徑發現
- LSA:網路消費者與本地企業報告
- 網際網路+物業“錢景”可觀 達萬億級消費
- 付費網際網路時代已經到來
- 野蠻資料時代,企業和從業者如何應對變革焦慮?
- 網際網路企業如何選擇網路安全防護公司?
- 如何保障“網際網路+”時代網路資料安全?
- 企業如何利用網際網路做口碑營銷?
- 網際網路企業如何做好檔案管理?
- 阿里:網紅網際網路消費影響力指數阿里
- 騰訊牟蕾:實景三維串起產業網際網路與消費網際網路產業
- 網際網路時代中的新聞業如何講出好故事?
- 從MPLS到網際網路:廣域網新時代企業組網最佳化
- 網際網路+時代傳統企業轉型電商規劃培訓
- API崛起,移動網際網路時代企業戰略的轉變API
- 印度網際網路調查:全球網際網路增速放緩
- 服裝企業網際網路+模式模式
- 2B企業如何實現網際網路化
- 關於網際網路消費的那些事–資訊圖
- 網路效應:登上消費者網際網路王座的關鍵因素
- 從消費網際網路到產業網際網路:平臺思維始終是主導產業
- 網際網路時代,企業需要重視“動態”資料安全問題
- 賦能IT,創新價值——網際網路時代企業IT轉型實踐
- 網際網路存款產品為何被禁:如何正確看待網際網路理財產品
- Facebook:解讀網路時代消費者的購車流程
- 流量紅利已枯竭,消費網際網路創業正開啟Hard模式創業模式
- 網際網路時代,如何防止個人資訊洩露
- 網際網路時代如何持續高效學習
- 網際網路企業:如何建設資料安全體系?