鄧寧-克魯格效應：不知道自己無知的悖論

• 已知知識
  你知道你理解的資訊。（例如，如何騎腳踏車。）
• 已知的未知
  你知道你不明白的資訊。（例如，量子物理學。）
• 未知的知識
  你知道的資訊，但你沒有意識到你知道它。（例如，在事情發生之前，我們沒有意識到我們本能地知道如何為人父母。）
• 未知的未知
  你完全不知道的資訊。你不僅不知道，你甚至不知道你不知道。

如何克服無知的悖論？
鄧寧-克魯格效應最令人沮喪的事情是它非常難以克服。那是因為它被矛盾包裹著。
你如何讓某人或你自己去尋找他們甚至看不到的東西？如果您甚至不知道自己犯了一個錯誤，您如何糾正錯誤？
這是試圖克服我們自己的無知的悖論：幫助我們看到錯誤的東西與阻止我們首先犯錯誤的東西是一樣的。
你不能用陰謀論者來推理，正是因為他們沒有用理性來形成他們的信仰。如果他們有能力根據理性和證據改變自己的信仰，他們一開始就不會相信瘋狂的陰謀論。事實上，他們認為陰謀論是唯一合理的起點。
人們不喜歡不確定性。因此，建立一個信念可以幫助我們感覺自己對世界有了更多的瞭解。當我們能夠理解這個世界時，我們就會感到安全。這種信念是否真實並不重要——它只是讓我們從不知道的焦慮中得到一些緩解。
也許有一種後門方式可以滲透到我們被困的頭腦中並以某種方式解開它們。研究表明這有點可能。

讓人們專注於發展相關技能，而不是評估自己的能力，似乎對減少任務績效中的鄧寧-克魯格效應有一定的作用。
例如，如果某會計很差但沒有意識到這一點，也許您會教他們組織技能，以便在學習如何更好地組織文書工作和交易的過程中，他們會意識到自己是世界上最糟糕的會計師。
簡單地向人們傳授盲點的概念和鄧寧-克魯格效應，然後讓這個想法在他們的腦海中滲透一段時間，直到他們開始質疑自己的假設，這也可能是有效的。
不過，最後，我認為避免我們自己的無知的唯一方法是選擇更少的意見和更多鬆散的信念。（banq：無執）
低調謙遜也是一個重要的價值觀。事實上，鄧寧-克魯格效應表明謙虛可以非常實用。故意低估我們對事物的理解，不僅為我們開闢了更多學習和成長的機會，而且我們也培養了對自己更現實的看法，並防止自己在別人面前看起來像一個自戀的混蛋。（banq：滿瓶不動半瓶搖）