報告下載:新增199IT微信公眾號【i199it】,回覆關鍵詞【2021中國企業內部推薦實踐調研報告】即可

過去的2020,我們見證了極不平凡的一年。疫情持續影響下,人才需求和招聘預算激烈變化,招聘負責人開始思考如何用有限的資源和更少的成本,精準高效地招聘人才。

“內部推薦”利用內部員工的人際網路擴大候選人來源,具有低成本、高成功率、入職員工與企業文化契合度高等優勢。通過內推補齊人才缺口,讓很多企業在動盪中獲得了前行的動力。

員工推薦不只是招聘時增加簡歷來源的一種渠道,而與人力資源管理中的僱主品牌宣傳、組織文化都有著密不可分的關係。想要做好內部推薦的專案,讓內推能夠持續運作,併成為企業人才供應的穩定手段,必須跳出表面的思維模式,抓住深層次的核心與本質。

那麼,哪些環節和觸點決定了內推實際效果?企業在內推的宣傳、激勵、考核上有哪些創新嘗試?內推專案的管理和運營中有哪些挑戰?在新的市場環境下,有多少企業開始利用外部人脈資源助力招聘?

圍繞上面這些問題,針對企業內推管理和實踐,我們展開調研,通過線上線下資料收集,以及行業內優秀案例採訪,歸納整理出內推這件事中「隱藏的事實」和「可行的經驗」。

關鍵發現

  1. 有37.1%的企業內推佔公司整體入職比例不到10%,即使內推已經成為企業未來看好的渠道,但普遍效果依然不太理想。
  2. 55.2%的企業認為運營是企業內推的難題,如何調動員工意願成為內推專案的成敗關鍵。
  3. 大部分高管還僅僅停留在配合層面,沒有發揮出主觀能動性,而資料顯示,高管積極的企業內推佔比整體較高。
  4. 58.6%的企業採用了線上內推平臺進行內推管理,而這一資料在網際網路行業中佔到了82%以上。
  5. 內推效果較好(內推佔比>30%]的企業中有24%給予了候選人「免初篩」資格。
  6. 36.2%的企業會給「被推薦人」一筆入職獎金,而這一舉措在保險、製造、網際網路三大行業中較為常用。
  7. 有26.7%的企業正在嘗試外部推薦,「弱連線」帶來更多的人脈機會與想象可能。
  8. 43.2%的企業選擇公示員工內推獎金,獎勵公示能帶來更好的傳播效應,從而提升企業整體內推佔比。
  9. 51.6%的企業要在入職後才能得到獎勵,30.5%的企業甚至要拖到試用期轉正,延遲滿足從一定程度上會影響推薦積極性。
  10. 候選人是外部人脈中離企業最近的人,在嘗試外部推薦的企業中,有54.8%的企業會鼓勵候選人進行二度傳播。

大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載) 大易:2021中國企業內部推薦實踐調研報告(附下載)報告下載:新增199IT微信公眾號【i199it】,回覆關鍵詞【2021中國企業內部推薦實踐調研報告】即可