這兩年天美到底在憋什麼大招？

最近幾年，天美新產品曝光的速度似乎越來越慢，但在全球合作方面，他們的動作越來越多。

隨便舉幾個最近的例子：8月14日，在天美策略新品《重返帝國》的直播活動中，與天美建立戰略合作關係的Xbox Game Studios World's Edge工作室負責人及敘事導演、高階美術師、設計總監都出鏡為遊戲站臺。


7月21日，《寶可夢大集結》也在海外Switch上線，還實現了一波口碑逆襲。


很多人對這些做法表示不解：包括《使命召喚手遊》（CoDM）在內，天美為什麼要和這麼多海外IP和海外廠商合作（據葡萄君瞭解，還有很多IP沒有公佈）？這樣的打法會不會過於穩妥了？他們的下一個大招會是什麼，又要等到什麼時候？於是葡萄君仔細梳理了天美這幾年的佈局，試圖解答幾個問題：

天美為什麼要做這麼多海外合作？他們到底在進行什麼佈局？

天美眼中的「全球化」意味著什麼？他們都做了哪些準備？

天美到底在憋什麼大招？

01：做這麼多海外合作，只是為了賺錢嗎？

第一個問題：做這麼多海外合作，真的只是為了賺錢嗎？

我們不妨拿近兩年最典型的合作產品：CoDM作為例子。如果只看表面，天美爭取這個專案可能是考慮到IP能降低失敗的風險。但從結果來看，除了獲得使用者和營收，它還完成了幾個更重要的任務。

第一，憑藉CoDM，天美在海外遊戲圈打出了名頭——除了TGA最佳移動遊戲，由海外遊戲媒體Pocket Gamer主辦的移動遊戲大獎（Mobile Games Awards）也連續兩年把最佳開發者獎項頒給了天美，而以往曾經獲得過這一獎項的廠商包括Supercell和Epic Games。


一方面這降低了後續的合作門檻，幫助天美爭取到了寶可夢等一系列海外IP，也讓他們有了更多交流學習的機會；另一方面，天美的僱主品牌也有了不一樣的競爭力——這一點後文還會提到，在此不多贅述。

第二，CoDM把海外遊戲圈對於F2P手遊的重視提到了前所未有的程度。

CoDM製作人兼天美J3總經理姚遠就曾告訴葡萄君，去年他們在跟育碧所有明星製作人開閉門會的時候，講過手遊的長線運營方法。那些製作人都聽的非常認真，記了很多筆記，還在現場提出各種問題。

CoDM成功之後，在2020年末的財報會議上，動視暴雪總裁曾宣佈旗下所有IP都要推出手遊；最近育碧也表示新作《刺客信條：無限》將是一款持續更新的網遊。如果有朝一日這些產品都能上線，那海外手遊市場將會更加廣闊——對於天美甚至整個騰訊來說，這都是最好的訊息。

第三，CoDM再次提升了天美研發全球產品的視野。作為騰訊第一批探索海外的專案，天美的《Arena of Valor》曾取得DAU破千萬的成績。而在其經驗的基礎上，如今CoDM又嘗試了全球版本合線的方案，玩法、內容和賽季都可以做到全球同步更新……對於後續產品來說，這些面向全球市場的產品經驗也很重要。

這裡還可以注意一個細節：前一段時間CoDM國服剛剛和《少女前線》達成了聯動。可見在全球發行的同時，天美依然能保持區域運營的特色；而且對於海外合作最頭疼的「IP監修」，天美也有了不錯的解法，畢竟向動視暴雪安利二次元可能並不是一件容易的事情……


最後，經過與動視暴雪的合作研發，天美對於海外3A廠商的研發方式有了更深刻的理解，這讓他們走上了一條沉迷學習的道路。要解釋清楚這一點，我們還需要更多的篇幅。

02：學習，沉迷學習

在過去10多年的發展中，天美已經形成了一套適合品類開拓的研發體系。但如果想和全球最頂尖的遊戲公司競爭，做出3A品質的產品，這套體系未必足夠。而天美正在做的事情，就是抓住一切機會，在海外合作和交流的過程向合作伙伴中學習。


首先是對IP和概念設計的認知。在《重返帝國》的直播中，你能看到World's Edge的敘事、美術團隊表達他們對於歷史、藝術的熱愛；姚遠告訴我，他們一直在學習COD如何堅持品牌調性；某大IP改編專案的朋友也曾半開玩笑地“訴苦”，說IP方的監修標準是「銅牆鐵壁」……這些應該都對天美Narrative Design（敘事設計）能力的積累有所幫助。


其次就是工業化。例如姚遠曾在年初的採訪中表示，天美J3近兩年一直在和育碧交流，學習他們的工業化體系建設，以及多個工作室協同開發的技巧。當時姚遠表示，他們和一年前相比，產能翻了3-4倍。

而在認知提升之後，最近幾年天美還吸納了不少海外3A公司的人才。例如J3的美術總監廖俊豪曾在育碧上海擔任資深美術總監，而另一位美術總監Ben Zhang曾是暴雪的首席概念設計師。


在採訪中廖俊豪表示，他正在推進更規範的設計流程，發展模組化的製作方法，製作大世界製作的工業化生產工具。而Ben則試圖製作更細緻的方法論文件，教會團隊如何從無到有地製作原創IP專案。例如怎麼用座標系精確定位美術風格；一個概念設計在剪影、灰度、對比、色彩等階段，又可以參考哪些資料模型。


廖俊豪告訴我，現在團隊已經擁有自己的技術中臺和TA中臺；開發同學也有了PCG（程式化生成）製作應用的意識。而從《王者榮耀》世界觀與敘事的進化，以及天美在研專案多次公開招聘UE4/UE5相關的高階技術人才可以看出，他們的研發能力確實正在突飛猛進。


我猜每次與海外廠商合作，天美都會試圖領會他們研發體系的精髓，思考能不能在自己的團隊中複用，又該做哪些本地化的調整。他們的終極目標，應該是打造一套中西合璧，博採眾家之長的研發體系。

而在學習的過程中，天美也在搭建一套更加全球化的團隊架構。只有看懂了這套架構，你才能理解「全球化」三個字，對於天美來說到底意味著什麼。

03：天美追求的全球化到底是什麼？

天美的海外團隊佈局一直不算高調，但結合海外遊戲媒體GamesBeat的報導，目前它至少擁有三支海外團隊。從人員陣容當中，你可以看到天美的品牌在海外的影響力。

第一支團隊座標洛杉磯，它的負責人Sinjin Bain曾在EA擔任高管，目前他在幫助天美搭建一個覆蓋北美各地辦公室的管理架構。Sinjin表示，他們會為團隊提供資源和自由創作的空間，讓大家敢於冒險。不過目前他們還沒有公佈在研專案的方向。

第二支團隊座標西雅圖，負責人是Scott Warner和Rosi Zagorcheva。Scott曾供職於EA和343 Industries，擔任過《光環4》的設計總監；Rosi則曾長期為EA工作，擔任過DICE洛杉磯工作室的研發和運營負責人，也做過《戰地》。他們正在研發一款跨平臺3A射擊原創遊戲。

值得注意的是，在騰訊招聘頁面，它和洛杉磯的團隊被並稱為「天美美國工作室」（TiMi US）。而且相關崗位大多既支援洛杉磯，又支援西雅圖。或許這兩個團隊會異地合作，一起研發共同的專案——當然，這只是猜測。



第三支團隊座標加拿大蒙特利爾。天美國際研發業務負責人Vincent Gao曾告訴GamesBeat，目前天美蒙特利爾有不少團隊成員都來自育碧、EA、Rockstar、Bethesda等知名大廠，他們正在研發一款3A級別的跨平臺開放世界遊戲。另外，天美還在為這個團隊尋找負責人。


按照Vincent Gao的說法，一方面這些團隊將繼續把知名IP帶到更多平臺（也就是研發手遊）；另一方面他們會把大部分精力放在原創IP上面——FPS、開放世界，看起來都是相當有野心的專案。

但這幾個大專案可能依然不是天美的終極目標。知乎使用者@毛星雲 曾發過一個帖子，稱天美正在研發一款採用UE5引擎，適配多平臺的3A開放世界大作。而它將採用全球多地協同開發的方式。


看到這裡，天美對於全球化真正的理解也就呼之欲出了——他們要向頭部3A廠商看齊，讓全球多個團隊一起合作，發揮各地不同的資源優勢，研發出最頂尖的產品，再把它們發向全球。

想實現這個目標，天美需要打造全球通用的研發流程、工具和工作標準；掌握全球發行的能力；樹立自己的品牌；盤活行業，保證源源不斷的人才供給……而之前的每一次合作，每一款專案，其實都在為這個目標服務。

04：結語：登月，登山

騰訊高階副總裁馬曉軼曾說過，騰訊內部有一些正在研發的「登月專案」。之所以起這個名字，是因為它們都需要很長的路程。"我們希望通過一代、兩代的產品，用5-8年的時間，做出和《GTA》《賽博朋克2077》的續作在同一個水準的遊戲。"我猜天美一定也是這個方向最主要的參與者。

正如姚遠所說：再過一兩年，全球頂尖廠商都會推出3A品質，具備多人玩法，Games as a Service，全球發行，全平臺，需要幾百人做3-4年的產品。在這條路上，中國和海外廠商各有優劣，誰能越快補足短板，鞏固長板，誰就能更早地觸控月亮。這將是一場殘酷的，勝負未卜的競爭。

以前每當走向世界舞臺，中國遊戲從業者都會有一種淡淡的，自大和自卑混雜的情緒——我們的確取得了巨大的商業成功，但這似乎只是因為我們足夠聰明，找到了一條捷徑。而在今天，終於有人通過複雜的計劃和艱難的探索，走出舒適區，試圖在最大的戰場證明自己。

當然，這只是我一廂情願的猜測，也許天美憋大招的原因並沒有這麼沉重。在CoDM團隊辦公室的牆上有一張世界地圖，遊戲每在一個國家或地區上線，大家就會把對應的旗幟貼在上面。這張地圖讓我想起了那段著名的對話：喬治·馬洛裡兩次挑戰珠峰失敗後，紐約時報的記者問他：為什麼你還要爬上山頂？他的回答是："Because it's there——因為山就在那兒。"




來源： 遊戲葡萄

原文：https://mp.weixin.qq.com/s/6Dg05T9qZLJ7iQPT7O4p9g